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    產(chǎn)業(yè)價值鏈視角下創(chuàng)意企業(yè)管理研究

    2016-11-17 19:48:54張亞男
    商場現(xiàn)代化 2016年23期
    關(guān)鍵詞:管理

    摘 要:作為新興產(chǎn)業(yè),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理機制都尚處在不健全的發(fā)展階段。由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài),又涉及諸多的知識產(chǎn)權(quán)問題,因此創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意管理工作更加難以開展。本文從產(chǎn)業(yè)價值鏈角度出發(fā),將創(chuàng)意價值產(chǎn)業(yè)鏈分為創(chuàng)意激發(fā)、產(chǎn)品化和商品化三個階段。并針對產(chǎn)業(yè)鏈上的三個階段對創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意管理提出了相關(guān)的對策建議。

    關(guān)鍵詞:創(chuàng)意企業(yè);產(chǎn)業(yè)價值鏈;管理

    一、引言

    創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的起步較晚,對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念的提出也在20世紀(jì)末期。1998年由英國政府組織的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作組在《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑書》報告中第一次提出來。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義為運用知識產(chǎn)權(quán)來創(chuàng)造價值生產(chǎn)創(chuàng)意的一種產(chǎn)業(yè)。從1998年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)僅占全球貿(mào)易的7.6%,而到十年后的2008年全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每日產(chǎn)值達(dá)到250億元,這個數(shù)字在不斷的攀升,可見創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之快。

    從事創(chuàng)意的企業(yè)最核心的競爭力就是創(chuàng)意本身。創(chuàng)意企業(yè)是憑借自身與眾不同的創(chuàng)意進(jìn)行差異化發(fā)展,從而占據(jù)市場份額。創(chuàng)意由于是意識形態(tài)層面的內(nèi)容,屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇,因此對創(chuàng)意管理的好壞直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。學(xué)界對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的研究多集中在政府管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等較宏觀的主題,但是對創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意管理要從管理風(fēng)險入手,對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)流程的各個方面進(jìn)行管理才能達(dá)到良好的管理效果。

    二、產(chǎn)業(yè)鏈各階段企業(yè)的管理面臨的風(fēng)險

    1.創(chuàng)意激發(fā)階段

    創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的起點是產(chǎn)生創(chuàng)意,如何產(chǎn)生創(chuàng)意?簡單而言就是將創(chuàng)意用在創(chuàng)意載體上,讓無形的創(chuàng)意有形化,例如將書本的創(chuàng)意構(gòu)思運用出來凝成書稿。創(chuàng)意產(chǎn)生是是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最為首要的環(huán)節(jié)。一般而言,創(chuàng)意的產(chǎn)生主要分為三個階段,分別是創(chuàng)意的產(chǎn)生、保護(hù)以及交易。

    在創(chuàng)意產(chǎn)生階段,企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險,其中最嚴(yán)重的風(fēng)險便是重復(fù)開發(fā)風(fēng)險以及知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險。為了防范風(fēng)險,我國企業(yè)需要采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施,企業(yè)在產(chǎn)生創(chuàng)意之后,為了避免知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)以及重復(fù)使用,需要利用國內(nèi)外專利檢索以及軟件版權(quán)源追溯等方式,保證知識產(chǎn)權(quán)的合法性。唯冠控訴蘋果的案件正好是一個知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件,主要是由于蘋果產(chǎn)生的Ipad創(chuàng)意商標(biāo)不完全,為了通過檢驗,購買臺灣唯冠的商標(biāo)而忽略大陸唯冠,由此產(chǎn)生糾紛。在起步階段,企業(yè)面臨的重要風(fēng)險是人才流失,主要原因是該企業(yè)與其他的大企業(yè)相比,工資待遇、工作環(huán)境以及發(fā)展平臺等都處于弱勢,造成員工攜帶創(chuàng)意跳槽。因此,在該階段企業(yè)要尤其注意對人才的激勵,采取多種獎勵方式穩(wěn)住人才,同時,完善勞務(wù)合同,避免創(chuàng)意轉(zhuǎn)移。

    2.創(chuàng)意產(chǎn)品化階段

    在企業(yè)創(chuàng)意的產(chǎn)生階段,企業(yè)的管理目標(biāo)主要有兩個,一個是保護(hù)創(chuàng)意,一個是體現(xiàn)創(chuàng)意,保護(hù)創(chuàng)意顧名思義就是要避免創(chuàng)意的流失,防止其他競爭企業(yè)獲得創(chuàng)意機密;體現(xiàn)創(chuàng)意主要是指在生產(chǎn)流通過程中,在質(zhì)量檢驗中加入相應(yīng)的核心創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)。

    與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較為相似的是,在創(chuàng)意產(chǎn)生階段,知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的核心是保護(hù)商業(yè)機密,防止外泄;其次對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格,要求產(chǎn)品必須體現(xiàn)創(chuàng)意。在企業(yè)創(chuàng)意生產(chǎn)階段,企業(yè)風(fēng)險較小,主要只存在產(chǎn)品模仿風(fēng)險以及產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

    3.創(chuàng)意商品化階段

    在商品化階段,企業(yè)的創(chuàng)意管理目標(biāo)主要有兩個,第一,通過增加創(chuàng)意產(chǎn)品的銷售增加企業(yè)利潤;第二,建立自己的品牌,主要通過營銷手段以及售后服務(wù)手段,同時,做好市場調(diào)查,為又一次企業(yè)創(chuàng)新做準(zhǔn)備。

    創(chuàng)意價值鏈最重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品創(chuàng)意的商品化,只有產(chǎn)品創(chuàng)意商品化,產(chǎn)品才能運用于銷售,企業(yè)才能獲得利潤。鏈接本期以及下期兩個創(chuàng)意生產(chǎn)鏈的關(guān)鍵點是創(chuàng)意商品化。該階段的成功與否,不僅影響本階段產(chǎn)品創(chuàng)意在市場上能否取得成功,還會對下期產(chǎn)品創(chuàng)意的開發(fā)造成影響,是下期產(chǎn)品創(chuàng)意失去方向,缺乏開展資金。因此,企業(yè)要積極做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意商品化,保證本期與下期的順利鏈接,保證企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意能力的不斷提升。

    在創(chuàng)意商品化階段創(chuàng)意企業(yè)要積極與政府合作,政府可以通過舉辦如“時尚周”等多種主題形式的活動,將創(chuàng)意企業(yè)集聚在一起,促進(jìn)創(chuàng)意企業(yè)的交流,加強各個創(chuàng)意企業(yè)的市場知名度。從2013年開始,廈門市思明區(qū)舉辦“2013廈門·思明時尚節(jié)”,之后自2014年升級為“廈門國際時尚周”,時尚周的成功舉辦,為諸多時尚創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意商品化過程提供了重要的平臺和機遇。

    三、創(chuàng)意企業(yè)管理創(chuàng)新的新途徑

    1.創(chuàng)意資源協(xié)同管理

    協(xié)同是指兩個或兩個以上的個人或集體,在某一目的上達(dá)成共識,協(xié)商一致。更進(jìn)一步來說,協(xié)同的對象是寬泛的,它可以是兩個及以上個人之間的協(xié)同,也可以是兩個及以上系統(tǒng)之間的協(xié)同,同時,也可以是兩個及以上數(shù)據(jù)資源的協(xié)同,諸如此類,以此類推。把單個的、零散的創(chuàng)意集中起來是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,是建立創(chuàng)意協(xié)同體的需要。在這所說的協(xié)同體主要是以人的智慧和創(chuàng)造力為智力核心,它有三個要素,分別是創(chuàng)意來源、創(chuàng)意主體以及創(chuàng)意載體,這三個要素直接決定創(chuàng)意的好壞。經(jīng)濟(jì)與政治,文化,科技等是相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系,創(chuàng)意協(xié)同體相當(dāng)于是一個為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的集體,因此,政治、文化、經(jīng)濟(jì)、科技的管理對于創(chuàng)意的產(chǎn)生和發(fā)展都有獨特作用,其中,政治創(chuàng)意可以開發(fā)協(xié)同體思維,保證思維的開放性;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意可以提高協(xié)同體的發(fā)展能力,推動社會資產(chǎn)增值;文化創(chuàng)意可以豐富協(xié)同體的創(chuàng)造力,進(jìn)而豐富創(chuàng)意;科技主要提高協(xié)同體的組織競爭力,提高創(chuàng)意的核心競爭力。為了使創(chuàng)意資源、創(chuàng)意主體、創(chuàng)意載體協(xié)商一致,共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值,完成創(chuàng)意創(chuàng)作目的,需要對創(chuàng)意協(xié)同體的創(chuàng)意進(jìn)行管理。人類面對發(fā)展中的復(fù)雜問題,需要建立創(chuàng)意協(xié)同團(tuán)體,開發(fā)人類的潛藏創(chuàng)造能力,并在創(chuàng)意產(chǎn)生之后,更新創(chuàng)意工程的理念,與時俱進(jìn),運用新的理念與方法創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)價值,創(chuàng)新發(fā)展道路,推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    2.創(chuàng)意資本管理

    在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中,能在未來收獲價值是資本的根本意義, 站在歷史的角度上, 資本主要是以金錢、建筑和設(shè)備為兩大主要形式,從而為未來創(chuàng)造最大價值。隨著社會的不斷發(fā)展,人們開始在投資上產(chǎn)生很大的興趣,于是他們開始對投資進(jìn)行研究并實踐。實踐表明人的智慧投資與未來所能獲得的價值成正比,只算資本、創(chuàng)意資本等概念也隨之出現(xiàn)在人們的生活中。能開發(fā)人的創(chuàng)意潛能,保護(hù)創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán),實現(xiàn)創(chuàng)意資本,這才是創(chuàng)意資本管理必須要解決的問題。為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資本管理,人就必須有創(chuàng)意。因此企業(yè)不得不從創(chuàng)意入手,對人的創(chuàng)意特質(zhì)與人性的假設(shè)的關(guān)系、激勵理論、人的創(chuàng)意潛能、企業(yè)創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán)管理等進(jìn)行研究。希望能實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)意資本。

    3.創(chuàng)意風(fēng)險管理

    人的創(chuàng)意具有兩面性,在給社會帶來價值的同時也給社會帶來的不可避免的問題。創(chuàng)意具有同一性也具有矛盾性。新經(jīng)濟(jì)、新文化、新科技等創(chuàng)意雖然給社會帶來了好處,但同時也給人類帶來了痛苦。我們必須好好管理創(chuàng)意,避免像之前很多創(chuàng)意給社會帶來的災(zāi)難。原子彈創(chuàng)意給社會帶來災(zāi)難,計算機技術(shù)創(chuàng)意使得犯罪率越來越高,人們利用互聯(lián)網(wǎng)的漏洞進(jìn)行活動;金融創(chuàng)意帶來經(jīng)濟(jì)危機使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙;新文化創(chuàng)意使得某些社會問題突出,使得社會發(fā)展速度停滯不前;新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意使得能源與壞境問題形勢嚴(yán)峻。因此,對創(chuàng)意的風(fēng)險管理非常必要。也使企業(yè)的創(chuàng)新管理的內(nèi)涵更加全面、更加系統(tǒng),對人的創(chuàng)意的現(xiàn)實價值和未來價值的分析基礎(chǔ)上,要強化分析創(chuàng)意帶來的負(fù)面問題和風(fēng)險分析,從管理角度把創(chuàng)意的風(fēng)險分析納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計劃管理、投資管理、財務(wù)管理、控制管理創(chuàng)新的新視野。

    三、結(jié)語

    創(chuàng)意企業(yè)規(guī)范化和市場化管理,是企業(yè)尤其是中小型創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的命脈,也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。創(chuàng)意企業(yè)對創(chuàng)意的管理不僅關(guān)乎著產(chǎn)品的競爭力,更影響著創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展前景因此,企業(yè)自身必須從內(nèi)部加強管理才能夠充分做到對自身資產(chǎn)的保護(hù),加強對創(chuàng)意及其衍生物進(jìn)行管理,以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效,在競爭中取得先機。

    參考文獻(xiàn):

    [1](美)弗羅里達(dá),方海萍,魏清江,譯.創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2006.

    [2]理查德.E.凱夫斯.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué):藝術(shù)的商業(yè)之道[M].北京:新華出版社,2004.

    [3]厲無畏.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論[M].上海:學(xué)林出版社,2007.

    [4]張京成.中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2007)[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2007.

    作者簡介:張亞男(1984.08- ),黑龍江人,就職于:思明區(qū)生產(chǎn)促進(jìn)中心,研究方向:企業(yè)管理

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