經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的探討

王志丹　李敏霞

摘要：我國(guó)資本企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著諸多的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，每個(gè)企業(yè)都難以避免經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中難免也會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，為了能讓企業(yè)能有更好的發(fā)展空間，就需要相關(guān)人士對(duì)其認(rèn)真研究，本文將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行說明，同時(shí)將企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 探討

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分都是客觀存在的，每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都有存在著經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在某種程度上而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，每個(gè)階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在或多或少的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)人人都了解，但是卻不知道風(fēng)險(xiǎn)背后的源由、發(fā)生的時(shí)間、造成的損失。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有許多的不確定因素，對(duì)這些不確定因素的管理控制效果，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問題及發(fā)生的原因

在資金等進(jìn)行籌措的過程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)：其中就包括對(duì)財(cái)務(wù)處理上存在的資金問題的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)通過發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權(quán)是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在對(duì)資金使用或者經(jīng)營(yíng)上沒有得到良好的處理，導(dǎo)致了在到期時(shí)難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽(yù)度，還讓企業(yè)欠下了債務(wù)，這些都是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果。

在企業(yè)對(duì)資金的使用中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括了對(duì)項(xiàng)目的投入、投資的建設(shè)、投資的股權(quán)等，這些都被歸納進(jìn)了投資中，由于企業(yè)在對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)中出現(xiàn)了一定的問題，再加上不確定的因素，導(dǎo)致了在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行回流的過程中，也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，主要是在企業(yè)對(duì)商品進(jìn)行銷售過程中，會(huì)獲得的一定報(bào)酬，這些報(bào)酬就是說商品資金向著流動(dòng)資金轉(zhuǎn)換的過程，這一過程中會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)由于受到市場(chǎng)上存在著的許多不確定因素而對(duì)資金回收不及時(shí)，再加上在對(duì)資金進(jìn)行回流過程中，由于債務(wù)人的一些因素，導(dǎo)致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會(huì)將資金的流動(dòng)造成破壞，從而對(duì)企業(yè)造成了運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行分配中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括了利潤(rùn)的分配。而企業(yè)在利潤(rùn)分配中要考慮多個(gè)因素，其中就有對(duì)股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對(duì)資金的分配。由于在企業(yè)中，各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)和規(guī)模等都不相同，對(duì)其進(jìn)行分配的時(shí)間不同，導(dǎo)致了對(duì)資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對(duì)資金的計(jì)算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因分析：

宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細(xì)化為三大原因，第一，是因?yàn)閲?guó)家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調(diào)整政策等，這些都會(huì)或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的原因，市場(chǎng)上的同伙膨脹，也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。

微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細(xì)化為三個(gè)層面，第一，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及有關(guān)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的最大且最主要的一個(gè)因素之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如今的規(guī)避方式

（一）將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別

在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中，面對(duì)其中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行正確的判斷，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而可以更好的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避最基本的方法之一。其中主要是由企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，要更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)到來之前將其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并處理。面對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)行快速的處理，從而加大企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風(fēng)險(xiǎn)中存在的因素進(jìn)行深入了解，同時(shí)可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知，來進(jìn)行一系列的對(duì)策，從而能更加快捷的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別過程上包括了企業(yè)對(duì)其本體個(gè)員工中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題等。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別判斷中要保證其內(nèi)容的詳細(xì)，考察的綜合。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估過程中，企業(yè)需要將面臨的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合各種專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估。這種方式能提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要將這個(gè)環(huán)節(jié)做好，才會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，從而能更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)。那么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的大小的目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，由于環(huán)境和不確定因素的不同，就需要提前將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，以更好的準(zhǔn)備來面臨風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生比較早，就應(yīng)該提前制定對(duì)策，而有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生比較嚴(yán)重，同樣也需要提前進(jìn)行對(duì)策的制定；有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間段相對(duì)較晚，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以根據(jù)企業(yè)的能力來進(jìn)行對(duì)策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質(zhì)量，這時(shí)候就需要企業(yè)的管理者來對(duì)其進(jìn)行控制，采取最合適的方法將其損失達(dá)到最小。其中最常用的方式為：風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、控制損失和回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的保留或者是無計(jì)劃的保留就叫做風(fēng)險(xiǎn)保留，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是在企業(yè)的保險(xiǎn)合同中，將風(fēng)險(xiǎn)從讓渡人手中向被讓渡人轉(zhuǎn)移的過程。對(duì)損失的控制就是分為了風(fēng)險(xiǎn)過程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式上最消極的一種行為，企業(yè)有意無意的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避，讓風(fēng)險(xiǎn)無法發(fā)生。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化措施

（一）采用多元化經(jīng)營(yíng)

在企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式中，有的企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營(yíng)理念來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，通過企業(yè)之間互不相連的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，讓企業(yè)間的影響程度降低，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的降低。當(dāng)其中一個(gè)企業(yè)面臨了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，其產(chǎn)生的影響對(duì)周圍其他企業(yè)也相對(duì)小了很多，而其他企業(yè)中產(chǎn)生出來的風(fēng)險(xiǎn)虧損也會(huì)隨之降低。由于企業(yè)之間所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)不同，從而也會(huì)促進(jìn)企業(yè)在面對(duì)不同的受眾群體時(shí)所發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)不足情況得到緩解，企業(yè)之間可以再交流中將這些經(jīng)驗(yàn)得到互補(bǔ)的效果。

（二）做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行控制過程中，對(duì)其進(jìn)行預(yù)警系統(tǒng)的建立，很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成了規(guī)避的效果，其運(yùn)用了對(duì)現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確編制，同時(shí)還讓企業(yè)能根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行金融上的一系列處理工作。預(yù)警系統(tǒng)雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了良好的規(guī)避效果，但是其系統(tǒng)是要建立在資金的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的資金受到了虧損，那么這時(shí)候預(yù)警系統(tǒng)就不能發(fā)揮出其作用，就應(yīng)該商討采用其他的方案。

四、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展管理運(yùn)營(yíng)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視決定著企業(yè)的發(fā)展。將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門之間的運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)其中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行防范，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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