十堰電視臺(tái)《市長熱線》：一檔11年民生新聞欄目的堅(jiān)守與創(chuàng)新

丁濤

內(nèi)容提要 對(duì)于城市電視臺(tái)來說，以本土化節(jié)目為核心，致力于開發(fā)滿足本土觀眾現(xiàn)實(shí)需求的品牌欄目，是品牌構(gòu)建的重中之重。十堰電視臺(tái)從2005年開始，與市長公開電話辦公室合作，打造了一檔民生欄目《市長熱線》，如今已走過11個(gè)年頭，本文是其回顧分析。

關(guān)鍵詞 市長熱線 民生新聞 十堰電視臺(tái)

一、恰逢其時(shí)的開創(chuàng)

“公民的政治參與和公眾表達(dá)，都需要講真話。在真誠參與、平等交流中，民眾會(huì)逐漸領(lǐng)悟到建設(shè)的艱辛、管理的繁雜和社會(huì)的多樣性。這對(duì)提升公民素質(zhì)大有裨益”。

當(dāng)12345這個(gè)號(hào)碼在各地開通時(shí)，市長公開電話辦公室一時(shí)成為百姓訴求的一個(gè)重要出口。相對(duì)于信訪部門，它具有途徑簡單、事無巨細(xì)的優(yōu)勢(shì)。然而，海量信息的匯聚加上公開電話辦公室只有“報(bào)批、轉(zhuǎn)辦”的權(quán)力，大量的訴求最終只能石沉大海。這不僅不利于公眾表達(dá)，也有損政府的信譽(yù)。

而在當(dāng)時(shí)，民生新聞風(fēng)起云涌，備城市臺(tái)都在“民生”的路上四處沖鋒，尋找獨(dú)樹一幟，并符合本地實(shí)際的欄目以搶占更多的市場份額。

十堰電視臺(tái)敏銳地把握到時(shí)機(jī)，在十堰市市長公開電話開辦一年半，正在為信息處理頭疼的時(shí)候，向市政府提交了開辦《市長熱線》的申請(qǐng)：“借助媒體平臺(tái)，吸引更多的市民（觀眾）直接參與。通過市長與媒體、市長與市民的直接交流，樹立政府領(lǐng)導(dǎo)的公仆形象和親民形象；通過政府職能部門與市民的現(xiàn)場解答咨詢，釋疑解惑；通過欄目與觀眾的電視互動(dòng)，拉近距離，擴(kuò)大欄目的社會(huì)影響力。從而形成政府與市民、政府與媒體、媒體與觀眾的良性互動(dòng)?！?/p>

申請(qǐng)?zhí)峤缓?，一周后就得到市長的回復(fù)。兩個(gè)月后，欄目正式運(yùn)行。

二、探索，在角色轉(zhuǎn)換中完成

2007年，在湖南長沙召開的全國市長公開電話工作年會(huì)上，十堰電視臺(tái)《市長熱線》欄目被確定為全國首創(chuàng)。

“首創(chuàng)”就意味探索。作為和政府合辦的民生欄目，看似“背靠大樹”，卻必然在一定程度上受到體制的制約?！岸取比绾伟盐沼蕊@重要：既要做“傳聲筒”，更要發(fā)揮媒體獨(dú)立的輿論力量。欄目把“聽民聲、解民憂、促政風(fēng)”作為宣傳語，并在內(nèi)容設(shè)置上力求如此。

（一）把電話打到12345的人，所反映的問題絕大多數(shù)與自身權(quán)益息息相關(guān)。而這些人又大多是弱勢(shì)群體。依據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部專家何平的定義，主要包括四種人：下崗職工、“體制外”的人、進(jìn)城農(nóng)民工、較早退休的“體制內(nèi)”人員。他們?nèi)狈υ捳Z表達(dá)的平臺(tái)，亟須制度性保障。這些人把情況反映到市長公開電話，或?yàn)閷で笫虑榻鉀Q的路徑，或?yàn)椴粷M情緒的表達(dá)。雖不是大民生，卻不可被漠視?！端问贰分姓f“賢路當(dāng)廣而不當(dāng)狹，言路當(dāng)開而不當(dāng)塞”。欄目在此時(shí)的角色就是做個(gè)“傳聲筒”：開辦《熱線反映》板塊，在每天打給12345的三四百個(gè)電話中，梳理出8到10條不具代表性但迫切需要解決，且公開電話辦已轉(zhuǎn)辦責(zé)任單位的來電，在節(jié)目中發(fā)布。既給來電人一個(gè)交代，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位也是一種輿論督促，以此促進(jìn)事情解決。

（二）對(duì)于群眾來電反映中具有代表性或影響較大的事件，欄目就由被動(dòng)傳播轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，充當(dāng)“調(diào)查員”的角色，發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。欄目用十分鐘的時(shí)段開辟“熱線追蹤”板塊，對(duì)此類問題進(jìn)行層層深入的調(diào)查。在此時(shí)，欄目處于與公開電話辦若即若離的關(guān)系：線索由公開電話辦提供，調(diào)查卻獨(dú)立進(jìn)行。畢竟，公開電話辦還處于“體制內(nèi)”，總免不了行政的壓力或抹不開的情面。

有一次，十堰市張灣區(qū)鳳凰山村的農(nóng)民反映，村里把16戶村民的退耕還林款轉(zhuǎn)成了修公路的集資款，未補(bǔ)償給村民?！妒虚L熱線》欄目得知情況后，次日?qǐng)?bào)道出來，第三天，張灣區(qū)林業(yè)局主動(dòng)與欄目組聯(lián)系，表示已要求村里如數(shù)把退耕還林款退給村民。在此過程中，張灣區(qū)林業(yè)局也找到公開電話辦，但欄目頂住壓力，促成問題的解決。

不過，類似調(diào)查也并不是完全撇開公開電話辦來進(jìn)行，在很多時(shí)候，欄目需和公開電話辦形成互動(dòng)，也可以說是借助其“威勢(shì)”：鄖縣葉大鄉(xiāng)農(nóng)民工在山西挖煤，因塌方死亡2人，但賠償問題一直得不到解決，《市長熱線》接到線索后，與公開辦聯(lián)合，督促勞動(dòng)、公安、安檢等部門組成“赴山西臨汾協(xié)調(diào)工作小組”，欄目組派記者與協(xié)調(diào)工作小組一同前往，長途跋涉，夜以繼日，終于為農(nóng)民兄弟爭取到了一百多萬元的賠償款。

這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，目的就是要成為有效輿論的擔(dān)當(dāng)者、推動(dòng)者、引領(lǐng)者。以達(dá)到弘揚(yáng)社會(huì)正義，促進(jìn)社會(huì)公平的目的。而這，也才能符合欄目的定位。

（三）社會(huì)的復(fù)雜性與管理的繁雜導(dǎo)致一些群眾的訴求被拖延甚至被“束之高閣”。盡管有“熱線反映”“熱線調(diào)查”形成一定的輿論壓力，但并不意味事情能夠解決或必須有進(jìn)展。不過，隨著國家法制化進(jìn)程的推進(jìn)，黨風(fēng)政風(fēng)的改進(jìn)，在讓百姓感受到清新之氣的同時(shí)，也讓欄目有了更多底氣。欄目每天對(duì)“反映”“調(diào)查”進(jìn)行跟蹤回訪，在節(jié)目中設(shè)立“紅黑榜”：對(duì)群眾反映問題積極溝通解決，并能得到反映人理解和贊許的為紅榜；對(duì)反映情況敷衍拖沓處理的上黑榜?！凹t黑榜”每日發(fā)布，次日送公開辦報(bào)市政府秘書長，“紅黑榜”的信息作為市政府對(duì)部門年度考核的依據(jù)。至此，“促政風(fēng)”真正落到實(shí)處。在此過程中，欄目基于節(jié)目而獨(dú)立發(fā)布出評(píng)價(jià)，角色也就轉(zhuǎn)換為了“評(píng)論員”。

三種角色的轉(zhuǎn)換，是在長達(dá)十年的探索中逐步形成，這與政府信息公開的進(jìn)步息息相關(guān)。也因?yàn)橛辛诉@三種角色，化解了社會(huì)矛盾，拉近了市長與市民、政府與媒體、欄目與觀眾的距離。欄目才能生存并發(fā)展為日播15分鐘，收視率長期位居全臺(tái)前三的‘‘湖北省十佳電視欄目”。

三、新形勢(shì)下《市長熱線》民生表達(dá)的突破

“隨著數(shù)字媒介技術(shù)的普及與應(yīng)用，社會(huì)媒介資源極大豐富，開放的媒介平臺(tái)在構(gòu)建各種各樣快捷傳播渠道的同時(shí)，消解了傳統(tǒng)媒體對(duì)媒介力的控制。社會(huì)由此進(jìn)入一個(gè)泛媒介力的輿論時(shí)代”。

雖然，12345現(xiàn)在每天仍有三四百個(gè)電話打進(jìn)，這意味著《市長熱線》的選題來源足夠充分。但是仔細(xì)分析，這些信息較以往更為瑣碎，來源更多集中在偏遠(yuǎn)的山區(qū)農(nóng)村，城區(qū)和近郊的來電日益減少。而在雙微和本地網(wǎng)站上，類似的投訴卻在大量增加。如何在新形勢(shì)下做好積極的輿論引導(dǎo)，做到“替政府分憂，幫百姓解難”，成為《市長熱線》面臨的新問題。

積極走出去。欄目連續(xù)兩年開展“社區(qū)行”，一個(gè)個(gè)社區(qū)地走訪調(diào)查，看老百姓需要解決哪些民生問題？歸納梳理后，聯(lián)系市長公開電話辦公室協(xié)調(diào)問題所涉及的各職能部門，一同去現(xiàn)場協(xié)調(diào)，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的上報(bào)。走出去后才發(fā)現(xiàn)，就在我們身邊，還有著很多以前未知的百姓疾苦：東風(fēng)輪胎集團(tuán)所轄社區(qū)在企業(yè)改制后處于管理真空狀態(tài)，一個(gè)小區(qū)里八十多幢老居民樓底部常年積水浸泡，小區(qū)里環(huán)境十分糟糕。盡管以前有過反映，但由于涉及面廣，資金缺口巨大而被擱置，而這卻涉及一萬多人的利益?！吧鐓^(qū)行”對(duì)此進(jìn)行連續(xù)七期的深入報(bào)道，引起巨大反響。最終該集團(tuán)三個(gè)社區(qū)改造被列為市政府2016十件實(shí)事之一。2016年三月，投資近兩億的北山小區(qū)改造已經(jīng)開始。半年“社區(qū)行”的開展，彰顯了欄目的宗旨，進(jìn)一步擴(kuò)大了欄目影響力。也讓編輯記者改變過去單純依靠熱線的思路，更加貼近群眾、貼近生活。

積極融進(jìn)去。欄目開通幾年后，影響力較大，也漸有“唯我獨(dú)大”的心理。雖然公開電話辦在本地網(wǎng)站開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)版《市長熱線》，但由于各自所屬媒體處于競爭態(tài)勢(shì)，加之后者影響力較弱，同一出口的“倆兄弟”鮮有交集。但近幾年媒體融合的大潮來襲，地市級(jí)電視媒體民生欄目已無法置身事外。欄目清醒認(rèn)識(shí)到固步自封只會(huì)帶來自身的衰減，主動(dòng)與網(wǎng)站溝通，每日節(jié)目在網(wǎng)站推介，網(wǎng)友評(píng)論在節(jié)目中出現(xiàn)。這樣雙方形成良眭互動(dòng)，形成雙贏局面。

同時(shí)，欄目積極謀求雙微平臺(tái)的建設(shè)，但由于相關(guān)規(guī)定的限制，平臺(tái)的建沒長路漫漫。欄目不等不靠，“搭載”著本臺(tái)另一名牌欄目《直播十堰》的快車（《直播十堰》官方微博和微信的用戶累計(jì)達(dá)到6.5萬；其中新浪微博@直播十堰的“傳播力”和“活躍度”在湖北省電視媒體中排名前十），先積累人脈，鍛煉隊(duì)伍。在2015年經(jīng)過不懈爭取，“市民熱線”微信平臺(tái)終于開通。有了人脈、經(jīng)驗(yàn)，“市民熱線”微信平臺(tái)出世后就引起廣泛關(guān)注。很多市民以前爆料只能打電話，現(xiàn)在可以通過微信發(fā)送圖片、視頻，欄目原有的“熱線反映”一改往日字幕加解說的單一形式，利用圖片和視頻播發(fā)，熒幕形象大為改觀。另外，微信評(píng)論加上網(wǎng)友的評(píng)論也使節(jié)目互動(dòng)性大大增加。

開放的輿論口徑，寬松的制度環(huán)境，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拿襟w精神，與時(shí)俱進(jìn)的開拓意識(shí)，使《市長熱線》在十年間播發(fā)1800余篇作品，作品的背后卻是為百姓解決了上千個(gè)難題。欄目真正做到了“聽民聲、解民隴、促政風(fēng)”。（作者是十堰廣播電視臺(tái)社會(huì)新聞中心副主任）