在實(shí)踐中豐富創(chuàng)新“四無(wú)糧倉(cāng)”精神內(nèi)涵

在實(shí)踐中豐富創(chuàng)新“四無(wú)糧倉(cāng)”精神內(nèi)涵

寧夏銀川糧油購(gòu)銷公司

全國(guó)糧食系統(tǒng)弘揚(yáng)“四無(wú)糧倉(cāng)”精神先進(jìn)單位

寧夏銀川糧油購(gòu)銷公司成立于2005年6月。 2011年，隨著全國(guó)糧改工作的進(jìn)一步深入，公司納入了寧夏儲(chǔ)備糧管理體系，成為寧夏儲(chǔ)備糧管理有限公司儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)的一員。進(jìn)入儲(chǔ)備體系以來(lái)，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揚(yáng)糧食行業(yè) “四無(wú)糧倉(cāng)”精神，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，走上了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的道路。

一、科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，正確建設(shè)企業(yè)文化

公司現(xiàn)有在崗職工50名，管轄六個(gè)基層庫(kù)站，管理難度相對(duì)較大。為了統(tǒng)一工作思路，公司制定了經(jīng)營(yíng)宗旨，即堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提升職工收入為出發(fā)點(diǎn)，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)糧食職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)和諧企業(yè)，積極創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，經(jīng)過(guò)磨合錘煉，公司在2015年初明確提出了正確建設(shè)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。其中，團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)，奉獻(xiàn)是精神，開拓是追求，創(chuàng)新是靈魂。

二、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)，弘揚(yáng)“四無(wú)糧倉(cāng)”精神

“群眾看干部，干部帶干群”，這是基層工作的老說(shuō)法，也是新時(shí)期的新要求。該公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大多是50歲以上的老糧食人，他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮“吃苦在前、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗”的“四無(wú)糧倉(cāng)”精神，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，以實(shí)際行動(dòng)詮釋企業(yè)精神?？嗷睢⒗刍?、臟活、危險(xiǎn)活總是他們沖在最前面，不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬，無(wú)怨無(wú)悔。在天氣突變的情況下，為了安全保糧，黨員干部多次深夜從被窩中爬起，帶頭趕到距離市區(qū)近30公里的基層糧庫(kù)苫蓋露天堆垛糧食，預(yù)防突降暴雨。一年10月的一天，凌晨1點(diǎn)左右，氣溫驟降，風(fēng)雨交加，烘干塔正常烘干作業(yè)時(shí)提升機(jī)頂部堵塞，情況緊急，公司管理人員頂風(fēng)冒雨攀上29米高的塔頂排險(xiǎn)。榜樣的力量是無(wú)窮的，黨員干部帶頭苦干實(shí)干為企業(yè)員工作出了表率。

一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，無(wú)論面對(duì)什么樣的困境，最終都會(huì)走向成功。銀川糧油購(gòu)銷公司能經(jīng)過(guò)困難的洗禮，穩(wěn)定發(fā)展到今天，靠的就是“艱苦奮斗、節(jié)儉創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神。大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，工作的積極主動(dòng)性、毫無(wú)保留的實(shí)干勁、“以庫(kù)為家”的責(zé)任心不斷加強(qiáng)、永不褪色。公司老職工多，他們不但能一如既往地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，還言傳身教，帶領(lǐng)年輕職工走正路、揚(yáng)正氣、干正事。新職工在虛心學(xué)的過(guò)程中繼承了他們的精神，并將正能量發(fā)揚(yáng)光大。公司內(nèi)部、各科室單位、職工之間還形成了 “比、講、學(xué)”的積極工作氛圍，充實(shí)了“四無(wú)糧倉(cāng)”的精神內(nèi)涵和人文內(nèi)涵。比，就是比干勁、比成效、比節(jié)儉；講，就是講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講創(chuàng)新；學(xué)，就是學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)傳統(tǒng)、學(xué)技能。這種良好的風(fēng)氣把“為企業(yè)謀事、與企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)、庫(kù)興我榮”的思想植根于每個(gè)人的心中，體現(xiàn)企業(yè)與職工“同呼吸、共命運(yùn)”的深厚情懷。特別是在糧食收購(gòu)大忙季節(jié)，全體職工始終發(fā)揮企業(yè)主人翁的精神，每天早出晚歸，加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔，以實(shí)際行動(dòng)為“四無(wú)糧倉(cāng)”精神注入了強(qiáng)大的生命力。

三、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，豐富創(chuàng)新“四無(wú)糧倉(cāng)”精神內(nèi)涵

嚴(yán)把糧食入出庫(kù)關(guān)，創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)持糧食收購(gòu)出庫(kù)制度化、規(guī)范化。糧食出入庫(kù)工作始終堅(jiān)持“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格管理”，隨機(jī)抽查各環(huán)節(jié)是否執(zhí)行到位。創(chuàng)新收購(gòu)紀(jì)律 “認(rèn)糧不認(rèn)人”，杜絕質(zhì)次量差的糧食入庫(kù)；創(chuàng)新出庫(kù)紀(jì)律 “認(rèn)價(jià)不認(rèn)人”，杜絕低價(jià)銷售。在出入庫(kù)過(guò)程中，要求保管員必須在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持旁站，不得缺崗。扦樣、質(zhì)檢、過(guò)秤、保管、財(cái)務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)互相監(jiān)督，互相補(bǔ)充。這種做法把住了糧食出入庫(kù)各環(huán)節(jié)的最后一道防線，杜絕了出入庫(kù)過(guò)程中的漏洞，為后期倉(cāng)儲(chǔ)保管工作、穩(wěn)定企業(yè)效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)守糧食保管關(guān)，創(chuàng)新保管技能，堅(jiān)持倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)化、規(guī)范化。公司每年簽訂安全保糧責(zé)任書，倉(cāng)儲(chǔ)工作重心轉(zhuǎn)向安全保糧。公司一貫堅(jiān)持保糧就是保效益、保發(fā)展，為此，制定了嚴(yán)格的查糧保糧措施：一是確定查糧方式，對(duì)安全糧固定檢查，對(duì)問(wèn)題糧實(shí)行“勤查、排查、嚴(yán)查、不漏查”的定期與不定期動(dòng)態(tài)方式檢查。二是堅(jiān)決執(zhí)行保管員查糧責(zé)任制，規(guī)定糧食出現(xiàn)問(wèn)題保管員查不出，最終造成的責(zé)任和損失由本人承擔(dān)，及時(shí)查出問(wèn)題所發(fā)生的損失和責(zé)任由企業(yè)承擔(dān)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“立即處理、限期處理、損失最小化處理”的原則分級(jí)處理。三是明確查糧器材，除電子測(cè)溫外，必須要配合流動(dòng)測(cè)量桿、魚叉式扦樣器、鐵锨把粗細(xì)的木棍進(jìn)行探查，天氣適宜時(shí)允許保管員赤腳在糧面行走檢查，外垛要在早晨聞其附近的味道檢查。四是確定查糧人員的配置，一般查糧人員不限，集中排查必須要由保管員、小組長(zhǎng)、正副科長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)至少五人參與，全體排成一排同步檢查，確保無(wú)漏查現(xiàn)象發(fā)生。五是充分利用寧夏早晚溫差大、氣候干燥的特點(diǎn)，適時(shí)開閉門窗通風(fēng)換氣，調(diào)節(jié)儲(chǔ)糧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)保糧、綠色保糧。2015年，首次嘗試在夏季創(chuàng)新運(yùn)用軸流風(fēng)機(jī)均衡跨省烘干玉米糧溫，成效非常顯著。多年來(lái)，公司從未發(fā)生過(guò)任何儲(chǔ)糧保糧事故，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)保糧、效益保糧。

嚴(yán)格檔案管理，創(chuàng)新單倉(cāng)資料保管，堅(jiān)持倉(cāng)儲(chǔ)資料規(guī)范化、信息化。在原有倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，公司于2013年率先在全區(qū)開始單倉(cāng)保管資料工作，資料內(nèi)容包括所有與本貨位有關(guān)的全部原始資料，如倉(cāng)房資料、出入庫(kù)資料、保糧資料、質(zhì)檢資料、相關(guān)文件等等，這些資料完整記錄并反映了該倉(cāng)糧食的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理過(guò)程。同時(shí)，率先在區(qū)內(nèi)試點(diǎn)全國(guó)糧食庫(kù)存識(shí)別代碼工作，達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新管理辦法，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作警鐘長(zhǎng)鳴。公司多年來(lái)始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，結(jié)合 “打非治違”、“百日安全生產(chǎn)行動(dòng)大檢查”等工作安排，黨政同責(zé)，制定安全生產(chǎn)預(yù)案，每年都簽訂三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書。在各庫(kù)點(diǎn)增加安全管理員，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的檢查治理力度，工作有記錄、有措施、有結(jié)果。對(duì)大宗糧食運(yùn)輸和裝卸工作均簽訂規(guī)范合同，明確安全責(zé)任，特別是要求裝卸工隊(duì)長(zhǎng)必須為裝卸工購(gòu)買人身保險(xiǎn)，并在公司備案，同時(shí)企業(yè)再為他們購(gòu)買一份保險(xiǎn)。由于措施得力，公司一直未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故，為確保地方糧食安全作出了貢獻(xiàn)。