人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

辛 星

人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

辛 星

這里可以將人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)看成是企業(yè)員工實(shí)際工資水平、勞動(dòng)力流向等多種因素的一種反映形式。從我國(guó)目前情況來(lái)看，人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。本文從勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)入手，對(duì)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議進(jìn)行分析和研究。

人力資源 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 改進(jìn)建議

一、前言

從整體來(lái)看，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整完成的。在制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，主要的參考依據(jù)是企業(yè)的人力資源工資統(tǒng)計(jì)情況，如果該部分存在問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生間接影響。

二、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)主要包含以下幾種：

（一）綜合性特點(diǎn)

綜合性特點(diǎn)，是指勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作需要在綜合考慮所有因素的基礎(chǔ)上，合理開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)需求對(duì)所得數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定量或定性分析。［1］

（二）數(shù)量性特點(diǎn)

數(shù)量性特點(diǎn)是由統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)象——?jiǎng)趧?dòng)工資數(shù)據(jù)引發(fā)的。統(tǒng)計(jì)人員需要將這些數(shù)據(jù)及其分析結(jié)果作為參考依據(jù)，保證決策工作的正確性。

三、人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題主要包含以下幾種：

（一）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系問(wèn)題

從整體角度來(lái)講，目前我國(guó)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中存在的問(wèn)題主要包含以下幾種：第一，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)細(xì)化問(wèn)題。以人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的在崗職工工資總額指標(biāo)為例，該指標(biāo)下包含基本工資、工資性津貼、其他工資等多項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。這種細(xì)化的設(shè)置方式增加了統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)壓力，進(jìn)而影響最終的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

（二）勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)職能發(fā)揮問(wèn)題

該工作法規(guī)中對(duì)其職能的規(guī)定為統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)信息以及統(tǒng)計(jì)咨詢。從我國(guó)目前的人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作來(lái)看，企業(yè)的工作重點(diǎn)主要集中在員工勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)的收集和整理方面。相比之下，企業(yè)對(duì)錯(cuò)誤勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)的刪除、勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)意義的分析等方面不夠重視。這種現(xiàn)象表明，企業(yè)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的職能發(fā)揮存在片面性。［2］

（三）人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題

從統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的控制措施來(lái)看，對(duì)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督具有一定的必要性。監(jiān)督作用的發(fā)揮主要是通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的建立和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的，而我國(guó)目前并不存在較為完善的監(jiān)督機(jī)制。因此，相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員在開(kāi)展人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，可能存在一些隨意性問(wèn)題和誤差問(wèn)題。

（四）人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問(wèn)題

在不同類型的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，數(shù)據(jù)誤差問(wèn)題屬于一種普遍性的數(shù)據(jù)問(wèn)題。與其他方面相比，我國(guó)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的誤差問(wèn)題更加明顯，這種現(xiàn)象主要是由以下幾方面因素引發(fā)的：第一，稅收、員工收入渠道增加等因素會(huì)對(duì)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工資產(chǎn)生干擾，如果無(wú)法對(duì)上述影響因素進(jìn)行有效控制，則統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性、有效性會(huì)發(fā)生一定變化。第二，目前我國(guó)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作主要是通過(guò)人工方式完成的。由于自身發(fā)展、工作制度等外部因素的影響，統(tǒng)計(jì)人員呈現(xiàn)出較大的流動(dòng)性。這種特點(diǎn)使得統(tǒng)計(jì)工作中常常存在交接問(wèn)題，進(jìn)而影響統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。［3］

（五）勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍水平問(wèn)題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的勞動(dòng)工資發(fā)放形式和勞動(dòng)工資獲取渠道都變得越來(lái)越多樣化。除此之外，員工勞動(dòng)工資的隱蔽性特點(diǎn)也逐漸呈明顯化發(fā)展。這種變化對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的統(tǒng)計(jì)水平提出了較高的要求。在這種情況下，各個(gè)企業(yè)現(xiàn)行的報(bào)表制度很難將員工的非勞動(dòng)所得收入和工資之外的勞動(dòng)收入統(tǒng)計(jì)在報(bào)表中，進(jìn)而影響企業(yè)員工所獲收入的真實(shí)性。

四、改進(jìn)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在問(wèn)題的建議

為了提升人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)該注重對(duì)以下幾種改進(jìn)建議的應(yīng)用：

（一）針對(duì)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)建立有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的缺乏是引發(fā)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)問(wèn)題的主要途徑之一。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)實(shí)際統(tǒng)計(jì)情況，制定有針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)制。該監(jiān)督機(jī)制的作用主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，利用該機(jī)制保證員工工資數(shù)據(jù)的安全性。這種安全主要體現(xiàn)在，能夠及時(shí)完成工資數(shù)據(jù)的發(fā)布，進(jìn)而提升員工對(duì)該部分工作的滿意度。第二，利用該機(jī)制保證員工工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)過(guò)程中包含的環(huán)節(jié)較多，每個(gè)階段都可能產(chǎn)生錯(cuò)誤問(wèn)題。因此，在每個(gè)階段進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)人員都需要對(duì)工資數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)對(duì)整體統(tǒng)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。［4］

（二）注重勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)職能的發(fā)揮

在企業(yè)原本的統(tǒng)計(jì)工作中，其存在的認(rèn)識(shí)偏差引發(fā)了被動(dòng)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、應(yīng)付提交所需報(bào)表等相應(yīng)問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)這種認(rèn)識(shí)偏差進(jìn)行糾正，在保證正確認(rèn)識(shí)的同時(shí)，注重勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)職能的發(fā)揮。為了保證人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在提升該服務(wù)及時(shí)性、精確性的基礎(chǔ)上，得出有針對(duì)性的分析報(bào)告。

（三）提升勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的信息化水平

隨著統(tǒng)計(jì)軟件的不斷研發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)信息化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，提升該工作的信息化水平。當(dāng)統(tǒng)一的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建立完成之后，統(tǒng)計(jì)工作中所需的數(shù)據(jù)信息收集、數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)刃枨蠖寄軌蚩焖俚玫綕M足。在這種情況下，人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的效率和質(zhì)量都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的提升。［5］

（四）對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的傳統(tǒng)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化

我國(guó)人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的主要問(wèn)題之一是，其所使用的指標(biāo)體系中包含指標(biāo)的數(shù)量相對(duì)較少。這種現(xiàn)象對(duì)指標(biāo)體系作用的發(fā)揮產(chǎn)生了影響。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)適當(dāng)增加統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)量、提升勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)延續(xù)性等措施的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)指標(biāo)體系的優(yōu)化。在豐富指標(biāo)數(shù)量的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)所得優(yōu)化指標(biāo)體系的復(fù)雜性進(jìn)行有效控制。

（五）提升勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的技術(shù)水平

人力資源勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)的增加為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了一定的壓力。該工作的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量需要通過(guò)整體勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的高技術(shù)水平來(lái)保證。而目前我國(guó)大多數(shù)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍并未達(dá)到這種要求。對(duì)此，應(yīng)該通過(guò)先進(jìn)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)能力培養(yǎng)等內(nèi)容的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)水平的提升。在實(shí)際培訓(xùn)工作中，除了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的理論知識(shí)之外，還應(yīng)該對(duì)統(tǒng)計(jì)實(shí)踐加以重視。在實(shí)踐過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)人員的問(wèn)題處理能力、實(shí)際分析能力等綜合能力會(huì)得到有效提高。［6］

五、結(jié)語(yǔ)

就我國(guó)目前的人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作而言，其存在的問(wèn)題主要包括指標(biāo)體系問(wèn)題、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍問(wèn)題、監(jiān)督問(wèn)題等。要想提升人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，應(yīng)該注重培訓(xùn)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍、優(yōu)化傳統(tǒng)指標(biāo)體系、建立監(jiān)督機(jī)制等措施的應(yīng)用。

（作者單位為江西省電力設(shè)計(jì)院）

［1］ 朱麗麗.淺議事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中的問(wèn)題及對(duì)策建議［J］.農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，2012（01）：46-48.

［2］ 王艷茹，閆曉娟，劉海燕.事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀與改革措施［J］.統(tǒng)計(jì)與管理，2012（05）：49-50.

［3］ 王芳.公路系統(tǒng)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略［J］.科技展望，2015（25）：249.

［4］ 俞期玉.勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策建議［J］.統(tǒng)計(jì)與決策，2011（09）：190+189.

［5］ 陳偉明.勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的主要問(wèn)題及改革方向［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（01）：93-94.

［6］ 吳玉華，隋炎.種畜場(chǎng)、畜牧場(chǎng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制后勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中的問(wèn)題與建議［J］.黑龍江畜牧獸醫(yī)，1999（07）：43.