張泉靈：我做投資這半年

從央視辭職轉(zhuǎn)型做投資人的半年多來，張泉靈作為獵豹移動(dòng)旗下的紫?；鸷匣锶?，與獵豹CEO傅盛等人參與了不少項(xiàng)目的投資，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要場(chǎng)合，也時(shí)?？吹剿纳碛?。

當(dāng)了半年投資人，現(xiàn)在很多人一介紹到我的時(shí)候，都會(huì)說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉(zhuǎn)身。我都不知道“華麗”這兩個(gè)字怎么來的，怎么看出華麗來了呢？這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對(duì)投資人三個(gè)字有誤解，老覺得投資人就是高高在上的，做甲方，要給別人錢，別人要求著你。投資人都應(yīng)該有一個(gè)豪華的大辦公室，每天用眼角看著說，這個(gè)給錢，那個(gè)不能給錢。如果我們用一只狗來形容投資人，大家都覺得我高抬下巴，保持芭蕾舞演員的姿勢(shì)。

其實(shí)真實(shí)的投資人，特別是天使投資人，是這樣的狀態(tài)：你得有項(xiàng)目投。天使投資，競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，你要能看到真正好的項(xiàng)目。這項(xiàng)目看著不錯(cuò)，特別看好，那我投一點(diǎn)，他說還有一個(gè)基金也找我，那我除了給你錢，還能幫你做別的活，比如做市場(chǎng)分析、PR，找下一輪的投資。一邊眼睛在盯著你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于，另外一邊到處在地下找寶藏的感覺。

投資人一開始要控制成本，成本主要來自基金的管理費(fèi)。作為一個(gè)早期成立的天使基金，第一只基金的規(guī)模不能融得很大。一旦融得規(guī)模特別大，你就很難出業(yè)績(jī)，錢不花到一定的比例，很難說我的賬面資產(chǎn)變成多少倍。紫牛基金剛起步的時(shí)候，第一只基金只有一億多，管理費(fèi)是兩百多萬，包含所有基金的房租、差旅、人員工資等一切市場(chǎng)營(yíng)銷的開銷。你就可以算出來，投資人怎么也華麗不起來了，收入還沒我原來高呢！可能有人說，沒你原來高，你有病??？為什么？

人做一件事情都是有理由的，今天我跟大家分享我為什么做出這個(gè)選擇，看起來你花的時(shí)間要比原來多，看上去你至少掙的沒有原來多的事情。在說為什么之前，我們先來看看我整個(gè)生活狀態(tài)發(fā)生了什么變化。

我原來在央視的工作量算是比較多的主持人和記者，因?yàn)橐慌龅酱笫录叶紩?huì)去現(xiàn)場(chǎng)，一般工作量可能是別人的一兩倍，但現(xiàn)在的工作狀況是什么樣呢？好忙啊！我每天差不多要看六到七個(gè)不同的項(xiàng)目，而且現(xiàn)在的忙跟原來的不一樣，原來是可以自己去安排工作進(jìn)程，忙一段時(shí)間，去了事件突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，去了還可以回來給自己調(diào)整一段時(shí)間，進(jìn)程是可以自己把控的?，F(xiàn)在的忙是一種常態(tài)，要維持一家基金的時(shí)候，就需要這樣的工作量。原來的忙，是大量去了別人去不了的地方，見了別人見不到的人，“回來是可以吹牛的”。現(xiàn)在這個(gè)好忙，從數(shù)據(jù)上證明，一天大多數(shù)的時(shí)間見的是不靠譜的人。

我剛?cè)胄械臅r(shí)候，有投資人說，你真的以為投資是什很有意思的事嗎？特別是天使投資，你見的95%的人都是不靠譜的人。就拿紫?；鹚?，我們半年大概投了20個(gè)項(xiàng)目，這在早期的項(xiàng)目算是比較快的，我們每天大概收到100多個(gè)項(xiàng)目，有99%都是不可能你會(huì)去投的，每天有大量的時(shí)間會(huì)在你覺得一聽就是不靠譜的項(xiàng)目上在費(fèi)幾舌。

你整個(gè)的姿態(tài)，原來你在央視當(dāng)主持人，基本上你是甲方心態(tài)，大量是別人來求你，有些你去求別人的，做不了大不了就不做了。但現(xiàn)在是典型的乙往后數(shù)的N方心態(tài)，你的合作伙伴得去維護(hù)，各種上下游關(guān)系得去打通。原來當(dāng)你在一個(gè)行業(yè)里而積累十幾年經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，你基本上是一個(gè)得心應(yīng)手，偶爾抓狂的狀態(tài)，否則就意味著原來在那個(gè)行業(yè)里而，那么多年的積累沒有積累夠。但現(xiàn)在稍微一得心應(yīng)手就要反思，我是不是有路徑依賴了，因?yàn)檫@個(gè)思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗。現(xiàn)在要不斷地提醒自己，這時(shí)候不能應(yīng)該是我這么擅長(zhǎng)，如果我這么擅長(zhǎng)，一定有哪個(gè)我沒有想到的地方，一定有哪個(gè)坑我沒有去填。

說到坑，原來碰到坑，作為整個(gè)系統(tǒng)中的一環(huán)，有偷懶的心態(tài)，就想繞著走，憑什么我來填，應(yīng)該有人填。但現(xiàn)在怎么辦？有坑怎么辦，你不跳誰跳，你跳了之后路才是平的，別人才能走過去。你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)創(chuàng)業(yè)，這是沒有辦法的事情，就是見坑就得往下跳，填平了，讓你的團(tuán)隊(duì)走過去，然后你再爬出來，去填下一個(gè)坑。這就是去操作一個(gè)系統(tǒng)和你在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中擔(dān)任一環(huán)最大的差別。

這半年，我自己一個(gè)人偷偷哭過的時(shí)間，比我之前十年加起來都要多。它會(huì)不斷地把你逼向那種，我覺得我跑不動(dòng)了，有一天我的合伙人傅盛找我談了一次話，談話的時(shí)候我很高興，回辦公室我又哭鼻子，逼到什么感覺，就像玩那種雜技從一個(gè)秋千跳到另外一個(gè)秋千那種感覺，從這兒跳到那兒，你閉著眼睛去抓，然后你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上，但是這個(gè)時(shí)候放開于里那根桿，真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對(duì)的。你可能自己進(jìn)步的速度沒有整個(gè)事業(yè)要推進(jìn)的那么快，而不像原來你跑在最前面等著后面的團(tuán)隊(duì)來追你，表現(xiàn)出你的優(yōu)越感，不能快點(diǎn)嗎，我都在這兒?jiǎn)幔懿蛔屛沂麊?？現(xiàn)在是不斷地在逼自己說，下一步我可能不知道，下一步我可能不做不到。有什么辦法，去跳，然后奮力地抓住空中那根秋千。

這半年我怎么思考投資行業(yè)，怎么思考財(cái)富增值，而財(cái)富增值的背后是有沒有機(jī)會(huì)你能實(shí)現(xiàn)原來心中的理想和夢(mèng)想。我做投資有一個(gè)比較運(yùn)氣好的點(diǎn)，就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重新變成了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。

我為什么要當(dāng)一個(gè)投資人？是因?yàn)樗苡腥?，它可以讓你見到這個(gè)世界原來無法想象的爆發(fā)，讓你去理解，這個(gè)世界你原來認(rèn)為不可能的事情，可以通過你的于去完成，可以是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)部分。

最后用一個(gè)例子來跟大家分享一下，這跟我的初心有什么樣的關(guān)系。我當(dāng)主持人、記者的時(shí)候，有很多年都在跟地溝油做斗爭(zhēng)，但這件事情非常難，僅僅靠監(jiān)管是極難做到的?？坑浾叩陌翟L能查幾個(gè)，靠政府打擊能查到幾個(gè)，我們能深入每一個(gè)后廚嗎？我們做不到。記者當(dāng)?shù)胶髞淼臅r(shí)候，會(huì)一直而臨這樣的困境，很多事情我們都想做，憑現(xiàn)有的力量做不下去。

現(xiàn)在，我投一個(gè)企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。你理解企業(yè)才能做出好的服務(wù)系統(tǒng)，你必須深刻理解這個(gè)行業(yè)的弊端在哪里。一哥們兒有十多年做軟什的經(jīng)驗(yàn)，他為了做這套餐廳的服務(wù)系統(tǒng)開了一年半的餐廳。他能夠把翻臺(tái)從一天5至10桌變成14桌，把18個(gè)服務(wù)員變成14個(gè)人。他那個(gè)餐廳大量的人不是坐到里而才點(diǎn)菜的，有70%的人是點(diǎn)完菜才來的。這樣不僅點(diǎn)菜的服務(wù)員減少，而且后廚也可以少人?？梢宰屚粋€(gè)時(shí)段進(jìn)來的人三份菜同時(shí)炒，這個(gè)在不影響幾味的情況下，大大減少了后廚的工作，整個(gè)效率就提高了。在這樣的情況下，老板有什么必要去用地溝油呢，你要相信大多數(shù)的老板在一開始的時(shí)候沒打算給你用地溝油。

經(jīng)過這件事情，我真的想明白了初心，原來想做的事情，今天是可以通過科技和商業(yè)的力量去完成的，這也是我愿意走到這條路上的原因。謝謝大家！ （編輯/可敬）