淺析關(guān)于煤礦成本控制設(shè)計(jì)

李茂生

摘要：當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭也日趨激烈，作為基礎(chǔ)工業(yè)之一的煤炭企業(yè)想要繼續(xù)在激烈的競爭中生存，必須從自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式和管理方式，努力控制煤礦綜合生產(chǎn)成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，淺談關(guān)于煤礦成本控制設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：煤礦；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

眾所周知，利潤是企業(yè)生產(chǎn)的最終目的。而成本的高低則是決定了企業(yè)能否盈利，能否獲得最大利益。任何企業(yè)的管理者要想自己的企業(yè)能夠在競爭中生存，想要在競爭中脫穎而出，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，都必須竭盡所能控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

在煤礦的開采、運(yùn)輸、加工、銷售等過程中，煤礦產(chǎn)品容易損耗，生產(chǎn)過程復(fù)雜，形式多樣；煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，所需資金數(shù)量大，周期長；煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成也比較復(fù)雜，具有很大的變化性和不確定性，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)間競爭更加劇烈，產(chǎn)品的競爭說到底還是成本的競爭；目前我國對煤炭這一基礎(chǔ)能源的依賴性仍然較強(qiáng)，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)只要成本控制得當(dāng)，仍將能為企業(yè)增加一定的利潤空間。

在煤礦生產(chǎn)過程中，自然或人為的不可控因素較多，因而煤礦企業(yè)的成本控制是否得當(dāng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程中顯得尤為重要。

一、煤礦企業(yè)目前的成本控制現(xiàn)狀及問題

1.煤礦企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

我國煤礦企業(yè)的特殊自然因素給成本管理帶來的難度。比如我礦屬于高突礦井，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，煤炭產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，具有特殊性，第一，原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，如井下支護(hù)所用坑木、鋼梁、鋼帶、金屬網(wǎng)等一次性用料均不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；第二，煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲量、品位等條件限制，安全費(fèi)用投入高；第三，瓦斯涌出量大，抽采治理費(fèi)用高。第四，采掘并舉，掘進(jìn)成本對成本影響較大；第五，礦井人工成本高，在煤炭行情高漲時(shí)期，更多人員進(jìn)入企業(yè)，造成礦井包袱重；第六，煤礦成本管理復(fù)雜。煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上下，點(diǎn)多、面廣、線長，給生產(chǎn)組織和成本精細(xì)化管理帶來了很大困難。

2.煤礦企業(yè)急需解決的問題

煤礦開采的安全問題是人們一直以來關(guān)注的焦點(diǎn)。眾所周知，煤礦的開采危險(xiǎn)技術(shù)十分巨大，全國各地的媒體經(jīng)常有披露出煤礦出事的新聞。若是煤礦因?yàn)榘踩缓细穸l(fā)生爆炸，煤礦坍塌，那么煤礦企業(yè)就需要對煤礦的開采人員進(jìn)行相關(guān)賠償。如果煤炭的開采人員發(fā)生人員的傷亡，企業(yè)就需要支付一大筆賠償金，企業(yè)的聲譽(yù)也往往因此而一落千丈，這對企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展將會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩，新型能源技術(shù)不斷被研發(fā)出了，煤炭的能源地位受到挑戰(zhàn)，煤炭的價(jià)格不斷下降，價(jià)格優(yōu)勢也不再明顯，并且呈下降趨勢。另一方面，煤炭的開采難度有增無減，這在很大程度上加大了煤礦企業(yè)的成本控制難度。

煤礦企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)過程中，技術(shù)措施沒有被有效地利用起來。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)的管理者往往只局限于應(yīng)用管理措施進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)。但是，技術(shù)措施在煤礦的成本控制中，它的作用比管理措施有效得多。煤礦企業(yè)的管理者如果只是一味地進(jìn)行成本管理措施的制定，而忽略了在管理過程中應(yīng)用技術(shù)措施，那么煤礦生產(chǎn)的成本就無法有效得到控制。

二、搞好礦井生產(chǎn)全過程的成本控制

1.建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及礦井生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，即將生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算等全部納入預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析。全面預(yù)算管理是以財(cái)務(wù)管理為中心，以集中管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由進(jìn)賬后管理向花錢前的預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，是“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的重要舉措，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的成本目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2.前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作和科技進(jìn)步

（1）精確地質(zhì)資料是降低成本的主要環(huán)節(jié)，是避免決策失誤、降低原煤成本的前提，要做好月度、年度、遠(yuǎn)期生產(chǎn)的地質(zhì)勘探工作。（2）樹立技術(shù)服從于成本的價(jià)值觀念。把先進(jìn)、合理、可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低成本中去，并要因地制宜地提高機(jī)械化程度。如我礦研究使用的兩巷超前支護(hù)材料U型卡子，即提高了安全系數(shù)，又降低了成本。

3.計(jì)劃管理階段，加強(qiáng)精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司對獨(dú)立礦井作為成本控制中心的基本要求，為了實(shí)現(xiàn)資源合理配置，作業(yè)高度協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善，價(jià)值穩(wěn)定增加的目標(biāo)，結(jié)合本礦自身實(shí)際，確定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本要素投入，依照全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，合理分解年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營成本計(jì)劃，把成本指標(biāo)分解到科隊(duì)、班組、個人，層層傳遞壓力，提高精細(xì)化管理水平。

4.生產(chǎn)實(shí)施階段，應(yīng)加強(qiáng)全員、全方位成本管理。

對于組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。從源頭構(gòu)建起全員成本管理責(zé)任體系，推行全方位的成本管理，使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷由精細(xì)、準(zhǔn)確、精準(zhǔn)走向精益，形成又好又快的良性發(fā)展模式，切實(shí)增強(qiáng)煤礦企業(yè)成本競爭力。

三、探究煤礦企業(yè)成本控制得當(dāng)?shù)囊饬x與價(jià)值

一直以來，煤炭的生產(chǎn)成本都是煤礦企業(yè)生存的保障，是煤礦企業(yè)補(bǔ)償煤礦生產(chǎn)的尺度，是煤礦企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦的生產(chǎn)從成本方面進(jìn)行控制，有利于煤礦企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭激烈的條件下抵抗壓力，求得生存。當(dāng)前新興技術(shù)性產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一定程度上影響到了作為傳統(tǒng)工業(yè)之一的煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以煤礦企業(yè)從自身?xiàng)l件出發(fā)，控制原材料的成本支出，節(jié)能減耗，以此來對煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。煤礦企業(yè)對自身生產(chǎn)成本的控制使得煤礦企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，轉(zhuǎn)危為安，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

煤礦企業(yè)成本的控制得當(dāng)使得煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭壓力相對應(yīng)地有所減少，其對先進(jìn)技術(shù)的使用為煤礦企業(yè)日后的發(fā)展打開了新思路，有利于煤礦企業(yè)融入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)的成本控制是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該采取的管理措施。煤礦成本的有效控制使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能相應(yīng)提高，也對傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)如何在現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)勝劣汰中生存提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

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