“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設(shè)計

宋晟曄

摘要：管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要性日漸凸顯，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)開展和財務(wù)一體化最有效的工具，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，管理會計框架也應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)+思維更好的運(yùn)用，以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。本文簡要探討企業(yè)管理中基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理會計框架的設(shè)計。

關(guān)鍵詞：管理會計；“互聯(lián)網(wǎng)+”；框架設(shè)計

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

信息技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展使得一直服役于消費(fèi)領(lǐng)域和服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)逐漸向生產(chǎn)制造行業(yè)滲透。管理會計既是財務(wù)會計所提供的資料、報告，促使各級管理人員根據(jù)內(nèi)容對所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，同時能夠給決策者提供戰(zhàn)略參考的會計分支。管理會計在企業(yè)運(yùn)營管理中的重要性不斷增強(qiáng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來之后通過對管理會計框架調(diào)整設(shè)計，能溝讓公司更具靈活性從而快速使用目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升自身競爭力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

1.對于企業(yè)發(fā)展的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來預(yù)示著人類生產(chǎn)力的進(jìn)步和提升，生產(chǎn)力是社會文明、經(jīng)濟(jì)等發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸滲透到各行各業(yè)，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)也將迎來新高速發(fā)展階段。我國“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的成形在2012年，但時至今日該理念已成為服務(wù)、金融、生產(chǎn)制造等各行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。國內(nèi)的學(xué)者專家預(yù)測“互聯(lián)網(wǎng)+”理念將成為我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要驅(qū)動力，在這個時代中我國的社會和經(jīng)濟(jì)將會形成一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€行業(yè)整合為統(tǒng)一的整體，為國家穩(wěn)定快速的發(fā)展提供助益。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給傳統(tǒng)管理會計帶來的挑戰(zhàn)

以往傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期最短為3年，時間較長者可能為5年，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，現(xiàn)如今企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整的頻率甚至縮短至半年，該種變化在企業(yè)內(nèi)部的影響主要體現(xiàn)在財務(wù)部門的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷的轉(zhuǎn)變自己的角色找準(zhǔn)自身定位。傳統(tǒng)管理會計將會計成本作為重點(diǎn)，但是如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代該種理論方案的缺點(diǎn)被無限放大。把“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術(shù)融合到管理會計活動之中，從而給決策的高效率提供更為精準(zhǔn)可靠的服務(wù)。所以互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理會計架構(gòu)在功能設(shè)計上必須滿足企業(yè)運(yùn)營、籌資和投資等各種活動。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計的框架調(diào)整

1.基本假設(shè)

第一步是對會計主體進(jìn)行細(xì)分。管理會計比財務(wù)會計有更為細(xì)分的主體。比如在某個集團(tuán)企業(yè)的法律主體包含了整個集團(tuán)下屬所有子公司，而對于管理會計而言集團(tuán)下屬的所有公司均以其主體的角色出現(xiàn)。另外管理會計還會細(xì)分到各個子公司、分公司不同機(jī)構(gòu)、不同部門等。管理會計在工作中可以全面掌握公司的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略決策方面更加的具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。第二步是持續(xù)經(jīng)營。任何企業(yè)在經(jīng)營互動中都期望能夠在競爭中獲得勝利保持持續(xù)經(jīng)營的狀態(tài)，進(jìn)而讓企業(yè)的市場競爭力得到提升。管理會計在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中能夠充分利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行縱向分析，而分析的結(jié)果將會成為公司制定近遠(yuǎn)期目標(biāo)的參考憑據(jù)。第三步，更改會計分析。管理會計的分期劃分的依據(jù)不單是公歷時間，還應(yīng)該參考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況適時變化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時期企業(yè)的運(yùn)營需要應(yīng)對外面環(huán)境的瞬息萬變，所以制造企業(yè)的產(chǎn)品生命周期短、換代速度快，要想時刻保持競爭力就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。作為制造類企業(yè)在運(yùn)營過程中進(jìn)行SWOT分析，使用最短的時間來盡可能的提升管理會計實施的作用。對管理會計項目分期進(jìn)行細(xì)化，使得整個活動具備及時性、時效性等特點(diǎn)，在戰(zhàn)略決策方面依據(jù)某時間段內(nèi)的決策來對某個項目進(jìn)行選擇和支持。

2.方法體系

目前大多數(shù)企業(yè)的管理會計系統(tǒng)并未和ERP、SAP資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，管理會計只存在于個子系統(tǒng)之中較為分散，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來人們意識到傳統(tǒng)框架的弊端，因此基于互聯(lián)網(wǎng)思維的全新框架設(shè)計成為企業(yè)亟待解決的問題。在管理會計系統(tǒng)建立時必須選用經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，以以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)和分析結(jié)果為依托構(gòu)建管理會計模型。企業(yè)管理人員可以借助該系統(tǒng)對不同方案進(jìn)行分析研究，充分體現(xiàn)管理會計的預(yù)測等功能。

讓管理會計在企業(yè)決策中的功能得到提升的途徑包含三個方面：（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)一性能夠得到充分體現(xiàn)。管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建能夠確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)均能夠在統(tǒng)一口徑中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流動，促進(jìn)各個部門之間交流的通暢性，方便管理部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，盡可能的發(fā)揮其最大的功能。應(yīng)對內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫加強(qiáng)管理。（2）獲取信息。圖片、文本和數(shù)字均是數(shù)據(jù)的形式，各種形式的數(shù)據(jù)會同時存在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，因此管理會計數(shù)據(jù)以此為基礎(chǔ)建立模型和其他功能的實現(xiàn)。（3）為構(gòu)建數(shù)據(jù)模型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)人員必須先要掌握企業(yè)財務(wù)狀況、各個系統(tǒng)運(yùn)行情況，然后在管理會計系統(tǒng)中將各個系統(tǒng)進(jìn)行更好的銜接，確保信息數(shù)據(jù)流的順暢性、及時性。

3.云計算、大數(shù)據(jù)和管理會計

云計算的特點(diǎn)主要包含3個方面，分別是按需即取、隨時擴(kuò)展、按使用付費(fèi)等，因此企業(yè)可以要求云計算供應(yīng)商專門為其設(shè)計針對性的數(shù)據(jù)服務(wù)，從而按照自身實際需求購買對管理會計有用的資源。如某個企業(yè)需要了解其所在行業(yè)近年來在國內(nèi)、國際范圍內(nèi)發(fā)展數(shù)據(jù)，以及各家產(chǎn)品的市場競爭力排行，那么便可以尋求供應(yīng)商購買該方面的信息即可。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是快速化、多樣化和大量化等，企業(yè)要想獲得更為真實的結(jié)果那么必須要獲得比較全面的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)從中尋求與自身業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的所有細(xì)節(jié)并加以融合。在管理會計活動中應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠提升分析結(jié)果的精準(zhǔn)度。

三、結(jié)束語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，國家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中將會面臨更為嚴(yán)酷且復(fù)雜的環(huán)境，作為企業(yè)而言基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建全新管理會計框架，可以為其在戰(zhàn)略部署、產(chǎn)品創(chuàng)新方面提供意見和參考，不斷提升企業(yè)的競爭力

參考文獻(xiàn)：

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