當(dāng)前形勢(shì)下國企工會(huì)組織如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)活力

沈靜

摘要：為了順應(yīng)時(shí)代潮流，我國各企業(yè)工會(huì)組織逐漸創(chuàng)新了工會(huì)組織方案，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)活力為主要工作目標(biāo)，尤其是與人們密切相關(guān)的水務(wù)公司，工會(huì)組織更是發(fā)揮它不可多得的號(hào)召力和影響力，要求企業(yè)員工積極參與到企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中去，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)做出了很大的促進(jìn)作用，本文也會(huì)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下國企工會(huì)組織如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)活力問題做進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；企業(yè)文化；企業(yè)活力

企業(yè)文化承載了各國企單位的凝聚力和創(chuàng)造力，是以廣大員工為基礎(chǔ)的工作，而工會(huì)組織則是企業(yè)與員工間最重要的樞紐橋梁，如何通過工會(huì)組織來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為國企單位引以為重的話題之一。為了體現(xiàn)企業(yè)以人為本的工作理念，水務(wù)公司的工會(huì)組織則是加大其影響力和號(hào)召力，從提升企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)方面著手，以此來規(guī)范他們的工作行為，統(tǒng)一工作思想，使其可以主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，并主動(dòng)踐行企業(yè)先進(jìn)文化，從而體現(xiàn)工會(huì)組織在水務(wù)公司文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用，為增強(qiáng)企業(yè)活力做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)活力中堅(jiān)持的原則

（一）圍繞中心，顧全大局

在水務(wù)公司文化建設(shè)中，工會(huì)組織主要圍繞公司文化改革發(fā)展為中心工作任務(wù)，并結(jié)合嚴(yán)格的公司經(jīng)營管理制度，以全局的角度去明確公司文化建設(shè)的任務(wù)，這樣才能更大化增強(qiáng)員工的企業(yè)文化意識(shí)，加速公司文化建設(shè)的發(fā)展步伐。同時(shí)工會(huì)組織應(yīng)大力倡導(dǎo)公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)模范事例，提升自身文化素質(zhì)，爭取早日成為公司的楷模典范。并且有效的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)活力，使其在公司經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，共同為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）以人為本原則

工會(huì)組織應(yīng)將水務(wù)公司以人為本的企業(yè)理念引入到員工的思想教育中，加深他們對(duì)企業(yè)文化的了解，通過文化力量與精神作用，來提升員工的綜合素質(zhì)，使其成為有理想、有文化、有紀(jì)律、有道德的四有員工隊(duì)伍。并結(jié)合公司的發(fā)展情況，及時(shí)的落實(shí)各基層工會(huì)干部的補(bǔ)選工作，通過大眾投票的方式，讓員工推選出心中最佳的干部人選，使其可以貼近民意，能夠全面了解基層員工的日常生活和工作狀況，幫助員工解決一切生活和工作中遇到的難題，成為他們心中最貼心的領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)公司以人為本的工作原則。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效措施

（一）重視員工發(fā)展

無論是國企單位還是私立單位，員工都是其建設(shè)發(fā)展中最關(guān)鍵的基礎(chǔ)因素，尤其是重要的水務(wù)公司，只有擁有員工的忠誠，才能為公司提供發(fā)展和壯大的機(jī)會(huì)，使其在當(dāng)下市場(chǎng)激烈競爭中占有一席之位。但在當(dāng)前的形勢(shì)下，光有員工的忠誠是不夠的，還應(yīng)注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，使公司與員工間形成互利共贏的關(guān)系，為員工提供展示自我的平臺(tái)，并通過工會(huì)組織對(duì)員工的思想教育，來加深他們的工作意識(shí)，將自身的理想和價(jià)值與公司的前途發(fā)展緊密聯(lián)系起來，提升員工的綜合素質(zhì)，使其可以更好的為公司文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值和力量。此外工會(huì)組織還要協(xié)調(diào)好上下級(jí)及各部門的互利合作關(guān)系，使其形成共生共贏、活力與生機(jī)并存的利益共同體，這樣才能有效的激發(fā)出員工的個(gè)人潛能，使員工可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展建設(shè)帶來源源不斷的動(dòng)力和希望。

（二）建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制

水務(wù)公司要想得到全面的發(fā)展，首先就要杜絕一切可以影響到公司發(fā)展的因素，避免出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，將真正有能力、有實(shí)力的人才通過完善的聘用機(jī)制引薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外公司必須調(diào)整內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，實(shí)行公開化、積極化的透明競爭渠道，讓在職員工盡情發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在公平、公正、平等的競爭中展示自我，提高其競爭能能力。這樣不僅有利于公司內(nèi)部的管理，也可以有效提高員工的工作水平，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到競爭中來。此外水務(wù)公司應(yīng)建立完善的激勵(lì)政策，采用科學(xué)合理的管理方式，深入到基層員工中，從根本上了解員工的所需、所想，從精神和物質(zhì)方面進(jìn)行“心酬激勵(lì)”，從而達(dá)到積極調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使其可以在工作中健康發(fā)展的激勵(lì)效應(yīng)。

（三）企業(yè)文化來影響企業(yè)管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)文化是各國有企業(yè)管理中重要的管理方法，其管理目的在于保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，使企業(yè)文化建設(shè)真正落實(shí)到實(shí)處。因此國有企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培養(yǎng)，使其形成讓客戶滿意的團(tuán)隊(duì)精神，水務(wù)公司也不例外，應(yīng)通過工會(huì)組織來號(hào)召全體在職員工，加強(qiáng)對(duì)員工都的思想道德教育，使其認(rèn)識(shí)到自己崗位對(duì)公司整體生產(chǎn)過程的重要性，并讓員工明確崗位責(zé)任，統(tǒng)一工作步伐，將自身利益與公司命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，不斷提升自身的工作能力和技術(shù)，以積極飽滿的心態(tài)投入到工作中去，以身作則、嚴(yán)于律己，將自身才能完全展示出來，并將其運(yùn)用到公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，使之成為公司中的崗位模范，為保證每道工序的質(zhì)量和增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢(shì)的影響下，各企業(yè)單位的工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極號(hào)召員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，堅(jiān)持企業(yè)顧全大局、以人文本的工作原則，將在職員工的綜合素質(zhì)和工作能力有效的提升上來，為其提供展示自我的平臺(tái)，使員工可以在企業(yè)工作中健康的發(fā)展，并建立完善的激勵(lì)體制，促進(jìn)員工的工作熱情，以此來增強(qiáng)企業(yè)活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。