公路工程施工現場精細化管理探討

呂曉磊

【摘 要】公路工程的施工質量不僅影響著我國經濟的發(fā)展，也與社會大眾的生命安全與財產安全有著重要的關系。因此，為了提高公路工程的整體施工質量，保障公路工程項目投入運行的安全性，必須強化公路工程施工現場精細化管理水平，這樣才能保障公路工程建設項目快速安全的發(fā)展。

【關鍵詞】公路工程；施工現場；精細化管理

一、公路工程施工現場管理特點

公路工程施工是一項具有較強流動性和協(xié)調性的復雜技術活動，所以必須充分了解公路工程施工現場狀況及特點，才能做好施工現場的管理工作。公路施工工程在具體施工的過程中涉及到的內容較多，尤其對于現場施工管理而言，不但需要注重施工質量，而且需要對施工成本和工期進行合理的安排管理和控制。此外在施工材料和施工機械使用等細節(jié)之處也需要進行正確的管理和控制，這種專業(yè)性強、內容復雜的管理內容就要求管理者具有一定的專業(yè)能力，只有充分了解整體公路工程施工現場所有信息，才能在此基礎上做好相應的管理工作，由此可見專業(yè)性對于進行公路工程施工現場管理至關重要。

二、加強公路工程現場施工管理的意義

（一）提高公路建設的管理水平

在公路建設過程中，施工現場是施工過程的核心內容。交付使用后的高速公路通常在施工過程中遺留隱患，因此加強施工現場的管理，及時發(fā)現問題并采取相應的預防措施，能夠有效保障工程使用期的整體質量和使用年限。

（二）改善道路管理工作效率

在公路工程現場管理的過程中，可以根據需要進行相應的管理建設，從而確保為施工順利地供應原材料，使公路建設在穩(wěn)定狀態(tài)，最終使得公路管理的工作效率大大提高。

三、公路工程施工現場精細化管理

（一）加強施工安全生產管理

提高施工人員安全意識，嚴格遵循安全管理規(guī)范要求。對工作人員進行安全生產培訓，掌握安全生產技能，提升安全生產意識，自覺遵守安全施工規(guī)范。重視崗前培訓，增強安全操作技能，落實安全生產管理措施。安排專職安全管理人員負責現場施工管理，落實責任制，嚴格遵循安全生產經驗和操作規(guī)程。施工機械設備操作人員須具備資格證書，持證上崗，按要求作業(yè)。安排專職安全監(jiān)督管理人員進行現場巡視和檢查，深入施工現場，及時排除存在的安全隱患。

（二）加強施工質量管理

公路工程項目施工現場管理工作需要重點圍繞著施工質量進行嚴格的控制和把關，只有切實提升對于公路工程項目施工質量的管理和控制，才能夠體現出公路工程項目的應用價值。具體到施工質量控制在公路工程項目施工現場管理中的應用來說，其需要關注的內容還是比較多的，從具體的管理對象和目標中來看，主要就是應該重點圍繞著施工中常見的各類缺陷和弊端進行有目的的防控和優(yōu)化，如此才能夠較好提升其最終的質量水平，杜絕各類質量問題的產生。此外，為了較好提升公路工程項目施工質量的管理效果，還需要圍繞著公路工程項目施工建設過程中涉及到的各類要素進行嚴格的把關，尤其是對于比較關鍵的“人、機、材、法、環(huán)”等五個要點，更是需要引起高度的重視，確保其能夠為公路工程項目的施工建設打下堅實的基礎。

（三）加強施工材料管理

材料管理關系到工程質量、工程進度以及工程成本，所以公路工程施工現場管理必須將材料管理作為重要內容，提高材料使用率，保證材料質量。具體措施如下：在材料采購環(huán)節(jié)，根據施工圖紙要求確定材料數量、規(guī)格、型號，選擇質優(yōu)價廉的供應商建立合作關系，確保材料供應及時；在材料驗收環(huán)節(jié)，對進場的材料進行質量檢驗，嚴禁工程施工使用不合格材料；在材料保管環(huán)節(jié)，施工單位要根據材料特性采取分類保管措施，合理劃分材料堆放區(qū)域。如砂石等材料的堆放場地要進行硬化處理，水泥、白灰等材料必須做好防潮、防雨措施；在材料使用環(huán)節(jié)，落實材料限額領用制度，杜絕材料浪費現象，定期盤點庫存材料，避免材料丟失。

（四）加強施工成本管理

公路工程施工要加強成本控制，保證工程建設經濟效益的目標。具體措施如下：施工單位要建立成本控制體系，健全成本管理制度，對人、機、料三方面的成本支出進行嚴格把關，杜絕存在資金浪費現象；嚴格審核現場變更，防止施工單位存在擅自增加工程量、提高建設標準等情況；當分部、分項工程完工后，由成本管理部門對實際完工部分進行成本核算，分別核算出人、機、料以及管理方面的實際成本，將其與成本預算進行比較分析，找出產生成本差異的原因，及時采取超支應對措施。

（五）加強施工進度管理

要制定工程建設施工整體進度的計劃和目標，只有全面的考量、科學的分配、合理的統(tǒng)籌，才可以具備一個完善的進度規(guī)劃。有效控制施工進度，要在項目實施的過程中比較計劃進度和實際進度，找到和控制目標相背離的原因并給予改正。建設單位應首先確定總目標，以具體的施工條件和施工人員具體的能力為基礎，建設總目標細分為每一個階段，實現公路工程的每個階段和每個鏈接，然后建立一個監(jiān)督小組，施工進度的監(jiān)督和控制，確保每個階段的目標可以按計劃完成，以保證公路工程的最后期限，以避免延誤。

（六）加強施工技術管理

在公路工程施工過程中，施工技術是工程順利進行的保證，對公路工程施工起到關鍵的作用。要對施工方案進行反復的修改和審核，直到達成相關的技術要求；在技術交底過程中，要分成兩部分：①一般性質的工程技術的交底；②特殊過程的技術交底。在施工的過程中，要對全程進行全面連續(xù)的監(jiān)控，并要做好相應的記錄和檢查，做到萬無一失。如果在施工過程中，出現新的問題和新的情況，要對施工的方案和計劃進行適當的變更，以適應新的要求，保證道路施工始終控制在安全的范圍內。所以施工單位要根據現有的條件和要求，采用不同的施工技術，不斷提高施工的效率，保證施工的質量。在施工過程中要明確技術管理的主體，要建立健全技術管理責任制度，明確各級管理人員的職責，及時抓好施工技術的管理和調度環(huán)節(jié)，因此施工單位要明確施工技術管理的主體，對工程施工的各個環(huán)節(jié)和工序的技術以及資源配置進行科學有效的管理、部署。要根據施工現場的施工條件和方案，明確施工各個階段的施工要求和質量管理、控制以及驗收標準，還要不斷引進先進的施工技術和工藝，加強施工單位之間的技術交流，不斷提高施工技術的水平，增強施工單位技術素養(yǎng)，促進施工順利進行，及時有效地處理各種技術問題。

四、結束語

公路施工技術近年來隨著科技的發(fā)展和對外交流的擴大取得了相當大的進步，深刻的影響和改變著經濟的發(fā)展狀況。為提高施工管理水平，應該嚴格落實精細化管理理念，制定并遵守安全管理各項措施。另外還要提高施工人員安全意識，促進綜合素質提升，為公路工程施工建設創(chuàng)造條件。

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