企業(yè)財務管理問題及解決對策

虢銳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和標準，尤其要做好財務管理工作。因此，本文首先分析財務管理過程中存在的問題，接著提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業(yè)財務；管理問題；解決對策

財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，是控制企業(yè)投資和提升經(jīng)濟效益的重要手段。但是企業(yè)發(fā)展壯大過程中，財務管理會受到多方面因素的影響，導致財務管理存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。本文就如何做好財務管理展開論述。

一、財務管理中存在的問題

對企業(yè)而言，財務管理問題多種多樣，需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況，分析其中存在問題的原因，找到相應的解決辦法，增強財務管理的針對性和專業(yè)性，促進企業(yè)的良性運行。下面就針對企業(yè)財務管理中存在的問題展開論述。

1.不重視財務管理問題

在企業(yè)經(jīng)營過程中，有的領導者目光短淺，財務管理風險防范意識比較差，沒有形成強有力的合力，存在違規(guī)操作的行為。另外，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模的影響，有的領導者和經(jīng)營者完全按照個人意愿進行財務管理，嚴重違反了財務法律的規(guī)定。在實際過程中，領導者不重視財務管理問題，不注意提升財務管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，通過虛列指出和隱瞞收入的方式來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)未來發(fā)展而言，產(chǎn)生極為不利的影響。

2.企業(yè)財務管理基礎比較薄弱

為了做好企業(yè)財務管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立完善的企業(yè)財務管理基礎，發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要作用。但是在實際管理過程中，企業(yè)財務管理基礎比較薄弱，財務管理職責不明確，相關崗位職責標準不健全，對實際的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有做好相應的分離制約，大大降低了財務管理的效率。另外，有的企業(yè)照抄照搬其他企業(yè)的財務管理制度，對企業(yè)實際生產(chǎn)指導作用不大，導致制度形同虛設，經(jīng)常出現(xiàn)挪用公款的行為。

3.財務管理人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟體制改革深入進行，財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。在實際管理過程中，財務管理人員的綜合素質(zhì)直接決定著工作質(zhì)量。但是有的財務管理人員綜合業(yè)務技能較差，沒有經(jīng)過專門的培訓，缺乏相應的資格證書，很難滿足實際工作的需要。有的企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，就會讓其他人兼職會計，導致缺乏專業(yè)的知識理論，在很大程度上給國家和企業(yè)帶來巨大的損失。另外，還會降低企業(yè)對財務管理的控制能力，導致核算程序出現(xiàn)混亂情況，甚至出現(xiàn)違法亂紀行為。

4.財務狀況不透明

在進行企業(yè)財務管理過程中，受到內(nèi)部人為因素的影響，在很大程度上增加了財務管理的隨意性，導致財務報表不符合實際情況，通過虛假報表來掩蓋公司的實際情況，欺上瞞下，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。另一方面，企業(yè)財務會計信息不透明，出現(xiàn)賬面不符的情況，虧盈情況不屬實。另外，還有的企業(yè)從賬面上看，利潤不少，但是收賬款很多，大大增強了企業(yè)的不良資產(chǎn)，導致企業(yè)流動資金運轉(zhuǎn)十分困難，很難維持日常的債務，增加了企業(yè)的日常運行難度。

5.缺乏有效的監(jiān)控

為了做好企業(yè)財務管理工作，就要做好監(jiān)理和控制。但是在實際過程中，很多財務部門非常重視財務核算工作，輕視財務管理工作，不能有效的對潛在的風險進行預測，無法有效監(jiān)督整個財務管理過程。另外，在企業(yè)內(nèi)部審計過程中，會受到企業(yè)領導者的干擾和影響，無法保證財務管理工作的獨立性，導致財務管理工作效率低下，無法真正發(fā)揮其重要作用，導致財務監(jiān)督落后，影響到財務管理質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

二、做好企業(yè)財務管理的措施

就目前而言，企業(yè)財務管理面臨很多問題，主要受到多方面影響，作為企業(yè)管理者和經(jīng)營者，要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況，制定完善的財務管理機制，加強對財務管理過程的監(jiān)督，明確財務管理的目標，加強對財務管理人員的重點培訓，切實做好財務管理工作，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。下面就如何做好企業(yè)財務管理展開論述。

1.提升財務管理意識

作為企業(yè)領導和經(jīng)營者，要重視企業(yè)財務管理工作，加強內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)和管理，充分認識到財務管理的重要性和迫切性，分析財務管理存在問題的原因，制定相應的解決對策。企業(yè)財務管理人員要認真學習《會計法》、《預算法》、《新企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)，遵守企業(yè)的財務紀律和規(guī)定，摒棄傳統(tǒng)落后的財務管理理念，認真履行職權，做好基本的財務核算工作，實現(xiàn)財務管理的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)財務管理者，要切實提升自身財務管理意識，認識到自身的不足，控制好財務管理的每一個細節(jié)。

2.加強財務基礎管理

在進行財務管理過程中，要加強財務工作規(guī)范化管理，建立完善的財務管理體系，明確財務管理人員的職責，建立完善的相互制衡機制，制定完善財務管理程序，控制好管理的每一個細節(jié)和步驟，防止出現(xiàn)弄虛作假的情況。在實際管理過程中，管理人員要結(jié)合實際情況，分析潛在的影響因素，明確管理人員和記賬人員的權限職責，做好企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務事項的審批，實現(xiàn)財務管理人員職務分離的機制，明確財務管理人員的責權利。因此，為了保證財務工作規(guī)范化，企業(yè)要建立完善的財務管理機制，夯實財務基礎，明確財務管理的目標，不斷招聘大量的財務會計專業(yè)人才，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提升財務人員的綜合素質(zhì)

對企業(yè)財務管理人員而言，為了滿足實際工作的需要，在實際過程中，要樹立良好的職業(yè)道德，明確專業(yè)知識的范圍，提升自身的專業(yè)技能，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，適應企業(yè)發(fā)展的需要。第一，企業(yè)要加強對財務管理隊伍建設，明確財務管理的目標，提升他們在外語、計算機等方面的操作能力。第二，要積極組織會計人員參加各種會計職稱考試，提升他們的學歷水平，做好職業(yè)培訓，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。第三，要培養(yǎng)財務管理人員的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)發(fā)展提供更重要的借鑒和依據(jù)，為企業(yè)進一步發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才干。第四，要建立完善的會計人員儲備庫，針對財務人員滿足不了實際崗位要求的，要進行調(diào)離和解聘，為以后提高工作效率打下良好的基礎。第五，要采用競爭上崗的方式，不斷優(yōu)勝劣汰，對財務人員進行道德、能力、績效方面的考核，明確財務管理崗位分工，提升財務管理人員的綜合能力和解決實際問題的能力。

4.完善內(nèi)部監(jiān)控機制

為了保證財務管理工作能夠順利進行，在實際過程中，企業(yè)要制定完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，明確內(nèi)部框架。第一，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，完善監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責任和監(jiān)督獎懲等內(nèi)容，促進財務管理工作的規(guī)范化和現(xiàn)代化建設。第二，要嚴格按照規(guī)章制度辦事，保證財務內(nèi)部監(jiān)督和控制有人負責，有章可循，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用，防止出現(xiàn)不必要的問題和漏洞。第三，企業(yè)財務管理人員要不斷拓寬檢查范圍，要明確財務會計業(yè)務領域，對重要財務會計領域進行全方位的管理和監(jiān)督，保證企業(yè)各項工作能夠順利進行。第四，要重視內(nèi)部會計審計工作，重點發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，作為企業(yè)經(jīng)營者和管理者，要重視財務管理工作，明確審計工作的目的和任務，實現(xiàn)審計工作的規(guī)范化管理。另外，設立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，保證審計工作能夠順利進行。第五，要充分發(fā)揮監(jiān)督作用。比如在會計事務所審計過程中，要對內(nèi)部控制制度進行客觀合理的評價，及時有效發(fā)現(xiàn)潛在的風險，避免出現(xiàn)報表錯誤，降低企業(yè)財務管理風險，保證企業(yè)的各項活動能夠順利進行。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，要針對財務管理過程中存在的問題，分析其中存在的原因，不斷引進先進的管理人員，加強對財務會計的培訓，明確財務管理的目標，完善內(nèi)部財務管理機制，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48.

[2]張勝春.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2013，20：148-149.

[3]李晚霞.淺談中國中小企業(yè)財務管理存在問題及其對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2011，19：87-89.

[4]薛婷婷.淺談國有企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].時代金融，2011，21：6+18.

[5]徐鑫.中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].中國集體經(jīng)濟，2013，33：83-84.

[6]薛建信.當代中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界，2010，12：56+58.