企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新

高欣華

摘 要：近年來，隨著我國市場體制的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜化，企業(yè)之間的競爭力也逐漸激烈化。而企業(yè)要想在這種激烈的競爭中取得良好發(fā)展，那么除了要注重企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展之外，也必須要加強對企業(yè)文化這一社會功能注重起來，加強對企業(yè)文化的建設。而當前企業(yè)發(fā)展中原有的企業(yè)文化已不能很好地適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，要想更好促進企業(yè)文化在企業(yè)建設中的作用，那么就要加強對企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新?；诖耍旅姹疚木推髽I(yè)文化的改造與創(chuàng)新進行了詳細的論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改造；創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強對企業(yè)文化方面的建設可以更好地提升企業(yè)領導的廉潔自律意識，加強對企業(yè)員工愛崗敬業(yè)職業(yè)素養(yǎng)及健康向上的企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個可靠的思想保證。但是隨著我國市場競爭的不斷激烈化，對企業(yè)文化提出了更多新的要求，因此，在企業(yè)發(fā)展中，只有不斷加強對企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新才能促使企業(yè)文化發(fā)揮其作用，以更好地促進企業(yè)在激烈的競爭中得到可持續(xù)發(fā)展。下面文中從加強企業(yè)文化建設的意義入手，就企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新進行了論述。

一、企業(yè)文化的意義

在企業(yè)發(fā)展與建設中，企業(yè)文化做為一項特殊的力量存在于企業(yè)發(fā)展過程中。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到了一種無形的生產(chǎn)力的作用，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財富，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的意義。

1.企業(yè)文化建設可以更好地促進企業(yè)職工凝聚力的產(chǎn)生

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化可以更好地將企業(yè)職工緊密地團結(jié)在一起，促進企業(yè)凝聚力的增長。而對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)職工的凝聚力又可以更好地促進企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展的根本目標。企業(yè)的根本目標定位準確，才可以更好地將企業(yè)的利益與職工的利益協(xié)調(diào)起來，職工利益得到滿足后才能更好地形成促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，加強對良好的企業(yè)文化的建設，在企業(yè)內(nèi)部形成一股“創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的企業(yè)文化，并不斷將這一良好的企業(yè)文化加以發(fā)展，這樣就可以在廣大職工中產(chǎn)生一股強有力的號召，從而激發(fā)起廣大職工的責任心、自豪感，為推進企業(yè)的良好發(fā)展而形成強有力的向心力，以更好地推進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的主力軍

近年來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了市場競爭的激烈化，在企業(yè)發(fā)展中面對日益激烈的市場競爭，各種思想潮流不斷進入到企業(yè)之中，企業(yè)職工的思想也發(fā)生著翻天復地的變化。因此，要想更好促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)就必須要加強對企業(yè)文化的建設，將企業(yè)的向心力凝聚在一起，更好地激發(fā)起全體職工的主人翁意識，使得廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性等潛能得到充分地發(fā)揮，使得企業(yè)職工充分認識到企業(yè)的發(fā)展與其自身的利益是息息相關(guān)、相輔相成的。企業(yè)文化的建設，要將實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展做為動力，更發(fā)地發(fā)揮企業(yè)主力軍的作用，這樣才能地企業(yè)文化的帶動下將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

3.做好企業(yè)文化創(chuàng)新與改造可以更好地促進企業(yè)形象的建立

對于企業(yè)文化來說，一個良好的企業(yè)文化建設可以更好地向社會展示出企業(yè)的風采，更好地將企業(yè)的管理風格、良好的經(jīng)營狀況展現(xiàn)在社會大眾面前，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得良好的社會形象與口碑，這對企業(yè)的發(fā)展來說，更是一種無形的資產(chǎn)，它的影響力更加深刻與廣泛。一個成功、良好的企業(yè)文化，不僅僅影響著本企業(yè)的發(fā)展，同時也對一個行業(yè)向著更加科學、先進、可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展有著巨大的推進作用。而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)文化也提出了新的要求的同時，也對企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。做好企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新工作，不僅僅可以體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也可以更好地將企業(yè)的創(chuàng)新意識與能力更好地展現(xiàn)給社會，從而使得企業(yè)的社會形象更加穩(wěn)固。

二、如何做好企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新研究

1.要增強企業(yè)領導人的創(chuàng)新意識

要想實現(xiàn)企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新，那么就要從根本上加強對企業(yè)文化改造與創(chuàng)新的重視，那么就要加強對企業(yè)領導人創(chuàng)新意識的提升，從根本為企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新工作打下堅實的基礎。在企業(yè)文化改造與創(chuàng)新工作中，從領導人開始，要加強對企業(yè)每一名員工的帶動，從思想上加強對這一意識的提升。企業(yè)領導人要加強對企業(yè)文化改造與創(chuàng)新方案與方向的制定，制定出一套可行性強的創(chuàng)新方案，而且企業(yè)領導人要以身作則，將企業(yè)文化的創(chuàng)新更好地深入到企業(yè)的每一個職工心里，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的改造，為實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新而努力。

2.企業(yè)文化的創(chuàng)新要制定一個可行的目標

在企業(yè)文化改造與創(chuàng)新工作中，除了要加強對企業(yè)領導人的重視，還要對企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新工作制定一個目標，企業(yè)文化創(chuàng)新還能單純地為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，更不能為了實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新而走向歧途。在企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，要加強對其目標的規(guī)劃，綜合考慮到企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況來提出合理的創(chuàng)新理念，要加強對企業(yè)本身特色的結(jié)合，用一個正確的創(chuàng)新理念來引導企業(yè)職工進行配合創(chuàng)新。

3.加強企業(yè)文化與行業(yè)背景、社會文化的緊密結(jié)合

在現(xiàn)代化市場中，企業(yè)文化的作用越來越明顯，而企業(yè)文化的建設不是一蹴而就的，是一項復雜艱巨意義深遠的系統(tǒng)化工程，企業(yè)文化并非是企業(yè)戰(zhàn)略，要建設企業(yè)文化，需要了解企業(yè)所在的行業(yè)背景，尤其是相關(guān)的道德規(guī)范、競爭理念及行為準則等，企業(yè)文化建設要循序漸進，有效地建設起企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立離不開社會文化這個大環(huán)境，企業(yè)生存發(fā)展需要公正穩(wěn)定的法制社會環(huán)境，社會要營造良好的社會環(huán)境，企業(yè)在毛概思想、鄧小平理論、三個代表及科學發(fā)展觀等思想的指導下，與社會文化環(huán)境緊密聯(lián)系，從我國文化精神及傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)，并借鑒成功企業(yè)文化建設經(jīng)驗，有力地創(chuàng)造符合企業(yè)自身的文化氛圍。在企業(yè)文化建設中，還要注意現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)制度相互結(jié)合，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的建設觀念，有效地促進企業(yè)發(fā)展。

4.在企業(yè)文化改造與創(chuàng)新中要加強對以人為本原則的遵循

對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)員工是推進企業(yè)得到良好發(fā)展的主體，企業(yè)職工是進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須要加強對企業(yè)職工的重視，對于企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新來說也不例外。企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設者，企業(yè)職工對良好的企業(yè)文化的形成有著不可替代的推進作用，同時，企業(yè)職工也是企業(yè)文化建設工作的對象，企業(yè)文化建設的好壞制約著企業(yè)職工作的積極性。在企業(yè)文化改造與創(chuàng)新中，必須要加強對以人為本原則的遵循，加強對企業(yè)職工職業(yè)道德、企業(yè)理想、職業(yè)技能等的培訓，加強對企業(yè)職工心理健康的發(fā)展，從而引導企業(yè)職工積極地投入到良好企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新中來，使得企業(yè)職工以主人翁的態(tài)度來對待企業(yè)的文化建設，從而更好地促進企業(yè)文化改造與創(chuàng)新工作的開展，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展。

另外，在企業(yè)文化改造與創(chuàng)新工作中，要加強對企業(yè)安全文化的重視，如果失去安全為保障那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會失去原有的意義。企業(yè)要實現(xiàn)以人為本，那么就要加強對企業(yè)職工生命、健康的重視與關(guān)愛，真正使得職工體會到企業(yè)的關(guān)愛，以此更好地體現(xiàn)出企業(yè)文化的人性化。重視企業(yè)安全文化，安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎，是企業(yè)文明的標志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。要以人為本首先是關(guān)愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患于未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恒。

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