井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)用研究

鄧義兵

摘要：本文首先通過(guò)分析單井成本失真和作業(yè)費(fèi)控制難的原因引出對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理這一思路，其次通過(guò)對(duì)井下作業(yè)費(fèi)的管理概況進(jìn)行解析，為井下作業(yè)費(fèi)系統(tǒng)模型的構(gòu)建做下鋪墊，然后從井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)建模、功能模塊及流程設(shè)置提出構(gòu)想，最后從五個(gè)方面闡述了開(kāi)發(fā)運(yùn)行井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的重要意義。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)費(fèi) 管理系統(tǒng) 構(gòu)建 運(yùn)用

一、前言

近年來(lái)，隨著精細(xì)化成本管理的持續(xù)推進(jìn)，各油氣生產(chǎn)單位都開(kāi)發(fā)并上線運(yùn)行了“單井成本信息管理系統(tǒng)”，有效地推進(jìn)了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和成本管理的有機(jī)融合。通過(guò)開(kāi)展單井成本分析，推動(dòng)高成本單井治理，為減緩單位采油成本持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)提供了有效的支持。但受一些大綜成本要素影響，部分單井成本數(shù)據(jù)，尤其是月度單井成本數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在一定差異，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不同程度地存在失真現(xiàn)象。從單井成本的構(gòu)成情況來(lái)看，井下作業(yè)費(fèi)由于其金額大、涵蓋內(nèi)容較多、結(jié)算周期較長(zhǎng)等原因，成為導(dǎo)致高成本單井評(píng)價(jià)結(jié)果失真的主要因素。

特別是對(duì)一些老區(qū)塊的原油開(kāi)發(fā)工作來(lái)說(shuō)，井下作業(yè)工作量和費(fèi)用的投入在整個(gè)運(yùn)行成本中的比重呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。而在傳統(tǒng)的“以產(chǎn)量為核心”的經(jīng)營(yíng)理念下，作業(yè)費(fèi)用的前期預(yù)算引導(dǎo)作用被很大程度地弱化。而傳統(tǒng)的手工井下作業(yè)費(fèi)管理又難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在對(duì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)決策提出建議時(shí)，往往因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，而難以提供有效的信息支持。

做好井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制和后期作業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、結(jié)算及會(huì)計(jì)核算工作，成為扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面所必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，也是加快各油氣生產(chǎn)單位從“生產(chǎn)型油氣田”向“效益型油氣田”轉(zhuǎn)型的重要推手。

通過(guò)開(kāi)發(fā)運(yùn)行井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)，對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，能為解決這些問(wèn)題提供有力幫助。

二、井下作業(yè)費(fèi)管理概況

（一）井下作業(yè)費(fèi)的構(gòu)成

從井下作業(yè)的類型來(lái)看，主要包括措施作業(yè)、檢泵作業(yè)、小修作業(yè)等。從井下作業(yè)費(fèi)的構(gòu)成情況來(lái)看，主要包括管柱施工、油管攤銷、油管更換、抽油桿更換、管桿配送、化工材料、技術(shù)服務(wù)、工具推銷、留井材料、作業(yè)測(cè)壓、電泵電纜維護(hù)等發(fā)生的費(fèi)用。由于施工工序和輔助產(chǎn)品的使用，單井一次作業(yè)所涉及的服務(wù)單位少則3-5家，多則可能超過(guò)10家。

（二）井下作業(yè)費(fèi)的結(jié)算

由于存在作業(yè)總結(jié)、預(yù)算編制、預(yù)算審核等工作流程，井下作業(yè)費(fèi)用從發(fā)生到結(jié)算一般存在一個(gè)月以上的時(shí)間間隔，同時(shí)受各單位分散結(jié)算等因素的影響，每月的賬面井下作業(yè)費(fèi)都存在大額度的預(yù)提費(fèi)用。雖然此舉可以有效保證賬面成本總額的大致準(zhǔn)確，但由于月底工作量大，單井成本數(shù)據(jù)通常無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分各組成部分，因此出現(xiàn)部分井的部分費(fèi)用已實(shí)際結(jié)算但仍被預(yù)提，而部分井的部分費(fèi)用沒(méi)有實(shí)際結(jié)算卻又沒(méi)有預(yù)提，給財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)單井單次作業(yè)費(fèi)帶來(lái)極大的不便，削弱了財(cái)務(wù)信息的可靠程度。

（三）井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制

各油氣生產(chǎn)單位基本運(yùn)行費(fèi)的短期預(yù)算通常采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算確定，而井下作業(yè)費(fèi)特別是措施作業(yè)費(fèi)的支出卻更多地取決于措施產(chǎn)量的運(yùn)行安排，與產(chǎn)量基本不存在線性相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，井下作業(yè)費(fèi)的支出都會(huì)根據(jù)油氣生產(chǎn)單位一段時(shí)間內(nèi)的措施產(chǎn)量的運(yùn)行情況以及總產(chǎn)量主被動(dòng)情況，呈不規(guī)則的運(yùn)行趨勢(shì)?？紤]到費(fèi)用的支出主要是服務(wù)于原油產(chǎn)量這一核心任務(wù)和其發(fā)生的不規(guī)律性，在對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，通常不得不做出讓步。在井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制主要采用手工控制的情況下，約當(dāng)預(yù)算指標(biāo)對(duì)井下作業(yè)費(fèi)的控制功效大打折扣，成本預(yù)算的嚴(yán)肅性面臨較大的挑戰(zhàn)。

三、井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)

井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)，可根據(jù)不同油田的現(xiàn)實(shí)要求和遠(yuǎn)期規(guī)劃，分近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運(yùn)行。

其中近期目標(biāo)主要是規(guī)范井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制和結(jié)算管理，使井下作業(yè)工作和成本管理能夠有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。近期的開(kāi)發(fā)運(yùn)行，主要可以與各油氣田在線運(yùn)行的方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)工作量和井下作業(yè)費(fèi)的同步，以及井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算的自動(dòng)化控制。

遠(yuǎn)期目標(biāo)可以與各油氣田企業(yè)的開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、A2系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，并通過(guò)開(kāi)發(fā)新的功能模塊，引入措施增油、工作量對(duì)比、費(fèi)用對(duì)比等功能，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)費(fèi)的智能分析，并生成智能分析報(bào)告，全面提升井下作業(yè)費(fèi)的管理水平。

（二）數(shù)據(jù)庫(kù)建模

井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，通過(guò)流程化管理，兼容EXCEL操作習(xí)慣和新的操作方法，對(duì)相關(guān)流程實(shí)行固化管理。以各油氣田企業(yè)井下作業(yè)費(fèi)臺(tái)賬為母板，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)主要定義“井號(hào)”“作業(yè)過(guò)程”“開(kāi)工日期”“完工日期”“作業(yè)狀態(tài)”“井下作業(yè)工序費(fèi)”“井下作業(yè)材料費(fèi)”“技術(shù)服務(wù)服務(wù)費(fèi)”“WBS元素”等主要字段名，其他字段名可根據(jù)本單位管理的需要進(jìn)行個(gè)性化定義。在各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成字段名下設(shè)置“概算”“預(yù)算”“結(jié)算”等二級(jí)字段名。輸入端設(shè)置方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、FMIS數(shù)據(jù)交換等接口及手工輸入接口。其中方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)共用同一數(shù)據(jù)庫(kù)；FMIS數(shù)據(jù)庫(kù)定義為與井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換；手工輸入接口主要用于通過(guò)井下作業(yè)總結(jié)系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。

系統(tǒng)以“井號(hào)”和“完井日期”作為識(shí)別特征。

（三）功能模塊

井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)近期主要開(kāi)發(fā)預(yù)算指標(biāo)控制、費(fèi)用預(yù)算生成、費(fèi)用結(jié)算控制、數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)和月末一鍵預(yù)提五個(gè)功能。

1.預(yù)算指標(biāo)控制

所謂預(yù)算控制就是要求開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門按照財(cái)務(wù)部門設(shè)定的短期預(yù)算指標(biāo)合理安排，控制好月度和季度工作量，使之與產(chǎn)量和成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行。作業(yè)工作量的控制要從發(fā)起端開(kāi)始，即對(duì)井下作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。

首先，在現(xiàn)行井下作業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中植入作業(yè)工序及相應(yīng)的定額，井下作業(yè)設(shè)計(jì)完成并提交后立即生成該次作業(yè)的成本概算，并列于“概算”字段下。其次，通過(guò)在井下作業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中事先設(shè)定全年作業(yè)費(fèi)用總額及產(chǎn)量總額，通過(guò)輸入實(shí)際產(chǎn)量（1月實(shí)際產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量，2月實(shí)際產(chǎn)量=1月實(shí)際產(chǎn)量+2月計(jì)劃產(chǎn)量，依次類推），系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出當(dāng)月累計(jì)作業(yè)費(fèi)預(yù)算可用額度，并在每次輸入作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)當(dāng)期剩余可用預(yù)算額度進(jìn)行預(yù)警提示。當(dāng)井下作業(yè)設(shè)計(jì)提交并自動(dòng)計(jì)算出成本總概算（概算金額=已結(jié)算井次的結(jié)算金額+已審核未結(jié)算的預(yù)算金額+未審核井次的概算金額+新錄入井次的概算金額）超過(guò)當(dāng)期井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)可用額度時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拒絕通過(guò)該設(shè)計(jì)。

前文已有述及，井下作業(yè)費(fèi)的運(yùn)行很難隨產(chǎn)量線性運(yùn)行，油氣生產(chǎn)單位可能會(huì)根據(jù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)工作量。一般來(lái)說(shuō)，前三季度為井下作業(yè)費(fèi)投入的主要階段，成本投入占全年預(yù)算指標(biāo)的85%左右。為有效地控制井下作業(yè)費(fèi)，又合理地保障開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的資金需求，并不致使開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門遭受無(wú)辜的預(yù)算考核，井下作業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)控制額度可以在系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的約當(dāng)預(yù)算金額上再上浮10%，作為最終當(dāng)期的預(yù)算指標(biāo)控制上限，當(dāng)總概算超過(guò)全年預(yù)算指標(biāo)85%時(shí)，系統(tǒng)不再上浮。

2.費(fèi)用預(yù)算生成

費(fèi)用預(yù)算生成是指一次井下作業(yè)完工后，系統(tǒng)根據(jù)井下作業(yè)設(shè)計(jì)和井下作業(yè)總結(jié)及預(yù)先定義好的工序、材料等價(jià)格定額主文檔數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成井下作業(yè)部分費(fèi)用。對(duì)于不能通過(guò)上述系統(tǒng)自動(dòng)生成的成本數(shù)據(jù)，如化工材料、外包技術(shù)服務(wù)等，由相關(guān)崗位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行手工錄入，系統(tǒng)再生成相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。通過(guò)與系統(tǒng)自動(dòng)生成的部分成本數(shù)據(jù)合并，形成每一作業(yè)井次的費(fèi)用預(yù)算總額，并列入“預(yù)算”字段欄。

3.費(fèi)用結(jié)算控制

井下作業(yè)完井后，預(yù)算造價(jià)部門根據(jù)系統(tǒng)生成的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行逐條審核，審核通過(guò)后系統(tǒng)自動(dòng)將該作業(yè)井次的費(fèi)用預(yù)算添加到“結(jié)算”字段下，經(jīng)最終審批后，生成“財(cái)務(wù)結(jié)算”提醒消息，置于財(cái)務(wù)崗位的“待辦工作”欄中。各結(jié)算控制節(jié)點(diǎn)可對(duì)該結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，提出異議并拒絕辦理或修改后再審核通過(guò)。

4.數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)

系統(tǒng)根據(jù)不同信息使用者的需求，定義不同的查詢組合，并生成相應(yīng)的查詢結(jié)果。主要包括單井作業(yè)費(fèi)查詢、作業(yè)過(guò)程成本查詢、作業(yè)類型成本查詢、單項(xiàng)費(fèi)用組成查詢等。系統(tǒng)還可以根據(jù)所有已定義的字段名，開(kāi)發(fā)各種個(gè)性化交叉輔助查詢，以全面滿足不同信息使用者的信息需求。

5.月末一鍵預(yù)提

作為系統(tǒng)的一項(xiàng)主要功能，月末一鍵預(yù)提功能主要解決財(cái)務(wù)人員因月底工作量大而進(jìn)行粗略預(yù)提的問(wèn)題。一鍵預(yù)提功能通過(guò)對(duì)FMIS中已結(jié)算的井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行分類，并生成臨時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)逆向查找與井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

例如：X井于2013年10月28日完井，概算金額36萬(wàn)元（系統(tǒng)已自動(dòng)生成），其中作業(yè)工序費(fèi)概算13萬(wàn)元，油管費(fèi)用概算4萬(wàn)元，化工材料費(fèi)概算10萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)概算9萬(wàn)元，截至10月31日FMIS已結(jié)算油管費(fèi)用4萬(wàn)元，井下作業(yè)總結(jié)尚未提交完成，化工材料費(fèi)預(yù)算8萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)已核實(shí)為7萬(wàn)元并處于“待結(jié)算”狀態(tài)。在對(duì)未實(shí)際結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，系統(tǒng)此時(shí)進(jìn)行逆向掃描，結(jié)算字段下有數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動(dòng)選取結(jié)算數(shù)據(jù)；結(jié)算字段下無(wú)數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動(dòng)選取預(yù)算數(shù)據(jù)；預(yù)算字段下無(wú)數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動(dòng)選取概算數(shù)據(jù)。對(duì)于X井來(lái)說(shuō)，一鍵預(yù)提功能執(zhí)行后，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)提金額為“作業(yè)施工費(fèi)概算13萬(wàn)元+化工材料費(fèi)預(yù)算8萬(wàn)元+技術(shù)服務(wù)費(fèi)已核實(shí)7萬(wàn)元=28萬(wàn)元”，月末FMIS中X井的作業(yè)費(fèi)金額為28+4=32萬(wàn)元，如此可以最大限度地保證單井成本預(yù)提總額的準(zhǔn)確性。

系統(tǒng)還可以對(duì)各費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)一步細(xì)化，并分別準(zhǔn)確計(jì)算出相應(yīng)的預(yù)提金額，以確保FMIS能準(zhǔn)確地反映單井作業(yè)的總成本、分項(xiàng)成本等信息，全面提升井下作業(yè)費(fèi)的準(zhǔn)確性。多井次一鍵預(yù)提可以通過(guò)對(duì)井下作業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行逐行掃描，并依照示例進(jìn)行處理。

（四）流程設(shè)置

井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)是一個(gè)集作業(yè)設(shè)計(jì)、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、結(jié)算管理、賬務(wù)處理等功能為一體的流程化信息處理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)的發(fā)起端為作業(yè)設(shè)計(jì)，終端為賬務(wù)處理。

技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，在方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)中編制作業(yè)設(shè)計(jì)，并自動(dòng)生成費(fèi)用概算，概算總額在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)且經(jīng)過(guò)相關(guān)人員審批通過(guò)后，自動(dòng)更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的作業(yè)井次信息，并標(biāo)記為“在作業(yè)”狀態(tài)。超出預(yù)算指標(biāo)或?qū)徟赐ㄟ^(guò)的，系統(tǒng)不對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。

作業(yè)完井后，由作業(yè)監(jiān)督手工錄入無(wú)法從其他系統(tǒng)自動(dòng)獲取的信息，結(jié)合作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)生成的費(fèi)用數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成作業(yè)井次費(fèi)用預(yù)算，標(biāo)記為“已完井”狀態(tài)并自動(dòng)流轉(zhuǎn)到預(yù)算造價(jià)部門工作界面。

預(yù)算造價(jià)部門對(duì)工作量和價(jià)款等進(jìn)行審核，審核不通過(guò)的可以發(fā)還上級(jí)重新核實(shí)，并標(biāo)記為“待核實(shí)”狀態(tài)，也可進(jìn)行直接修改，審核通過(guò)的作業(yè)井次標(biāo)記為“待結(jié)算”狀態(tài)，并自動(dòng)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門工作界面。

財(cái)務(wù)部門對(duì)所有“待結(jié)算”作業(yè)井次進(jìn)行賬務(wù)處理，并標(biāo)記為“已結(jié)算”狀態(tài)，整個(gè)業(yè)務(wù)處理流程結(jié)束。

四、井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)運(yùn)用的重要意義

井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，能有效地促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠程度，全面提升一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

（一）有利于確保信息對(duì)稱

出于不同的需要，各職能部門對(duì)井下作業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和時(shí)點(diǎn)各不相同。技術(shù)部門主要登記井次和作業(yè)效果臺(tái)賬，且一般以每月的25日作為統(tǒng)計(jì)結(jié)點(diǎn)；預(yù)算造價(jià)部門由于存在作業(yè)總結(jié)期、信息傳遞期等因素，一般以每月的20日作為統(tǒng)計(jì)結(jié)點(diǎn)；財(cái)務(wù)部門原則上要求的統(tǒng)計(jì)結(jié)點(diǎn)為當(dāng)月的最后一天。因此，在進(jìn)行井下作業(yè)工作量、效果和費(fèi)用綜合分析時(shí)，出現(xiàn)各方數(shù)據(jù)不一致的情況已經(jīng)司空見(jiàn)慣。通過(guò)對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)集中管理，可以有效保證已完井的作業(yè)井有對(duì)應(yīng)的作業(yè)費(fèi)用，已發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用能夠準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的作業(yè)井次和相應(yīng)的作業(yè)效果。能夠有效地保證財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算的工作量和成本費(fèi)用一一對(duì)應(yīng)，解決各方信息不對(duì)稱的問(wèn)題，真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的計(jì)量原則。

（二）有利于加快結(jié)算進(jìn)度

在非系統(tǒng)模式下，已完井次無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)生成相應(yīng)的結(jié)算單據(jù)，而受到時(shí)間間隔、空間間隔及人為拖延等諸多因素的影響，井下作業(yè)費(fèi)的結(jié)算始終處于嚴(yán)重滯后的局面。通過(guò)井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行流程化管理，可以使作業(yè)井次在完井時(shí)即可生成預(yù)算書，并在各相關(guān)部門間及時(shí)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，解決因線下簽批人員臨時(shí)不在崗而造成的時(shí)間浪費(fèi)，縮短結(jié)算時(shí)間間隔，全面加快結(jié)算進(jìn)度。

（三）有利于成本真實(shí)準(zhǔn)確

井下作業(yè)費(fèi)不真實(shí)、不準(zhǔn)確是困擾成本管理和控制的主要因素，雖然結(jié)算滯后是罪魁禍?zhǔn)祝履╊A(yù)提費(fèi)用不準(zhǔn)確才是根本原因。通過(guò)運(yùn)用井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)中的一鍵預(yù)提功能，可以精確地計(jì)算出應(yīng)該預(yù)提的總額和明細(xì)金額，排除現(xiàn)行模式下對(duì)單井費(fèi)用進(jìn)行的粗略估計(jì)，確保財(cái)務(wù)賬面準(zhǔn)確地反映當(dāng)期及累計(jì)的井下作業(yè)費(fèi)用及相應(yīng)的明細(xì)要素。

（四）有利于單井成本治理

井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)不僅可以對(duì)井下作業(yè)費(fèi)的總額進(jìn)行精確核算，還可以對(duì)每一單井費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確分解和統(tǒng)計(jì)，可以使當(dāng)期發(fā)生的成本準(zhǔn)確地歸集到相應(yīng)的井號(hào)上。單井費(fèi)用的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，能夠有效保證單井成本分析系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果可靠性，為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息，確保該治理的井及時(shí)得到治理，不該治理的不被誤治理。

（五）有利于成本預(yù)算控制

傳統(tǒng)的井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算控制，多為事后考核，由于受到產(chǎn)量任務(wù)這一核心因素的影響，在實(shí)際操作中，基本上無(wú)法實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，往往都是成本控制做出讓步，預(yù)算考核形同虛設(shè)。對(duì)井下作業(yè)費(fèi)事前設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)將預(yù)算植入方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)的前移和自動(dòng)化操作，可以有效地解決人凌駕于控制之上和各部門之間礙于面子而不進(jìn)行嚴(yán)格考核帶來(lái)的惡性循環(huán)，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門主動(dòng)控制成本的意識(shí)，確保工作量的安排緊緊圍繞預(yù)算指標(biāo)運(yùn)行，真正將“經(jīng)濟(jì)效益”的理念體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)人員的日常工作中，切實(shí)提高油氣生產(chǎn)單位的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)是一個(gè)集多個(gè)功能于一體的管理系統(tǒng)，是對(duì)在線運(yùn)行的多個(gè)系統(tǒng)功能進(jìn)行整合后形成的新管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的使用者會(huì)涉及職能部門、二級(jí)單位和基層單位多個(gè)層次。作為一個(gè)設(shè)想，本文所述井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方案也僅僅只是個(gè)基本框架，尚有諸多不夠成熟和不夠細(xì)化的地方，也可能還存在較多與實(shí)際操作不夠協(xié)調(diào)的地方。要真正研發(fā)并運(yùn)用好井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)，全面提高井下作業(yè)費(fèi)管理水平，不同單位還需要結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)行更深入的調(diào)查，做出更多的研究。

（作者單位：中國(guó)石油冀東油田分公司）