電廠企業(yè)人力資源管理策略研究

呂曉霞

摘 要 電廠企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，一支高素質(zhì)高水平的人才隊(duì)伍是電廠企業(yè)得以順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前的電廠企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，在資源配置、管理職能等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致了人才的流失，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了當(dāng)前電廠人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，探討了提高電廠企業(yè)人力資源管理能力的策略。

關(guān)鍵詞 電廠企業(yè) 人力資源管理 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電廠企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人員冗雜，工作分配不清晰

很多電廠中工作人員冗雜，人浮于事，使人工成本投入較高。每個(gè)部門(mén)的工作人員不少，但是工作分配卻不清晰，導(dǎo)致工作無(wú)人做，員工無(wú)事干。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的約束下，為了應(yīng)用新技術(shù)，企業(yè)又不得不引進(jìn)高素質(zhì)人才，導(dǎo)致了企業(yè)人工成本的擴(kuò)大化，成為了企業(yè)順利發(fā)展的包袱。

1.2企業(yè)用人機(jī)制不靈活

電廠企業(yè)用人機(jī)制不靈活，直接影響到人員的流動(dòng)性。由于企業(yè)用人在一般情況下是由省公司進(jìn)行安排的再加上電力企業(yè)的效益表現(xiàn)不明顯，又帶有一些壟斷色彩，因此在人力資源管理工作中出現(xiàn)了人員流動(dòng)性較差，各個(gè)部門(mén)的人員配置重點(diǎn)不突出，而是因人做事。除此之外，更為嚴(yán)重的現(xiàn)象是在電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，大多數(shù)人員只是能進(jìn)不能出，能上不能下，造成管理層人員閑置，基層工作人員忙不過(guò)來(lái)。

1.3公平合理的競(jìng)爭(zhēng)體制不完善

在電力企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，主要是以人為因素為主，而非具體的指標(biāo)；（2）很多電力企業(yè)尚未實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，除了應(yīng)上級(jí)要求將個(gè)別崗位做試點(diǎn)，大部分崗位還是由組織決定進(jìn)行分配；（3）考評(píng)方法不科學(xué)，雖然通過(guò)考試、公開(kāi)演講等比較公正的方式，但在實(shí)行過(guò)程中很容易受到人際關(guān)系的影響。

1.4現(xiàn)行體系還未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響下，很多電力企業(yè)把原有的人事部門(mén)更變?yōu)槿肆Y源部門(mén)，走出了人力資源改革的第一步，但是改革卻換湯不換藥。表面上制定了一些管理制度和工資分配制度等，但實(shí)際上還是按照原來(lái)的工作模式進(jìn)行辦公。因此，在一些電廠企業(yè)所設(shè)置的人力資源管理部門(mén)還是原來(lái)的日常辦理機(jī)構(gòu)，其職能并未達(dá)到現(xiàn)代人力資源管理的要求。

2企業(yè)人力資源管理的策略

2.1加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入和管理

在電力企業(yè)中加強(qiáng)培訓(xùn)的投入和管理，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)。在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，培訓(xùn)逐漸成為了重要的途徑和手段。培訓(xùn)雖然不涉及產(chǎn)品的直接生產(chǎn)階段，但是它可以隨工作人員進(jìn)行知識(shí)更新，并不時(shí)的傳授新的技能和技巧。使電力企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)隨著科技的發(fā)展而進(jìn)步，僅僅的跟著社會(huì)發(fā)展的腳步，為電力企業(yè)順利發(fā)展掃清了道路。培訓(xùn)不僅提高了企業(yè)人力資本的數(shù)量，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化管理的要求，更從源頭上提高了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不同程度的解決了企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題。

2.2認(rèn)真做好電力企業(yè)減員增效工作

穩(wěn)定的工作環(huán)境及人員結(jié)構(gòu)容易讓人產(chǎn)生惰性。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有定期的人員淘汰機(jī)制和部門(mén)間的流動(dòng)，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有活力，員工每天都在進(jìn)行著同一件事情，和固定的伙伴合作，導(dǎo)致工作情緒低下，直接影響了工作效率。在減員增效機(jī)制中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)應(yīng)對(duì)在崗職工進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次，為了避免減員后因人手不夠而出現(xiàn)工作強(qiáng)度變大導(dǎo)致的忙中出亂現(xiàn)象，企業(yè)也應(yīng)在保證定額、定員、競(jìng)聘上崗的同時(shí)，保護(hù)一個(gè)比較合理的企業(yè)內(nèi)部待業(yè)率作為一個(gè)緩沖帶來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是開(kāi)發(fā)企業(yè)人才智慧和潛能的有效途徑。在一個(gè)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的工作環(huán)境中，難免有人會(huì)覺(jué)得無(wú)論大家表現(xiàn)怎么樣，所得的工資都是一樣，嚴(yán)重阻礙了各類(lèi)人才發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)。電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)這種情況，記錄各部門(mén)工作內(nèi)容及總結(jié)，將個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)其有價(jià)值的工作及創(chuàng)新思想進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其更加努力，也變相地鼓勵(lì)了其他團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。除此之外，也應(yīng)在職務(wù)提升、培訓(xùn)進(jìn)修方面有所涉及。

2.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著電力企業(yè)不斷改革深化，大部分電力企業(yè)的基層也得到了較大的發(fā)展，但是更多的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式比較復(fù)雜，電力企業(yè)在改革深化過(guò)程中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，減少部門(mén)管理的重疊現(xiàn)象。實(shí)施扁平式的組織方式。同時(shí)，在員工招聘中要遵守科學(xué)性的原則，根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行工作分配，使每個(gè)員工的能力都在適合自己的工作環(huán)境中得到最大的發(fā)揮。

2.5引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想

人力資源工作的中心和重點(diǎn)就是進(jìn)行對(duì)人的合理分配，所以引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的想要為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)。在企業(yè)人力資源管理中，很多管理者都會(huì)應(yīng)用薪酬控制來(lái)進(jìn)行員工的思想工作。因?yàn)樾匠昕梢灾苯雨P(guān)系到職員的切身利益，所以在人力資源工作進(jìn)行中，一定要做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工正確地評(píng)價(jià)自己，以一個(gè)健康積極的心態(tài)在企業(yè)的改革中準(zhǔn)確地確立自己的位置。

在實(shí)際的電力工作中，個(gè)人目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，每一位員工在一般情況下都有定量的工作目標(biāo)，與業(yè)務(wù)單元目標(biāo)有著明確的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各級(jí)員工的個(gè)人目標(biāo)的總體方向都是一致的。加強(qiáng)員工工作業(yè)績(jī)的考核，可以保證員工個(gè)人與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，并在一定程度上規(guī)范并加強(qiáng)員工的工作能力與積極性，員工在一個(gè)自由無(wú)規(guī)章的工作環(huán)境中不能以最佳的工作狀態(tài)去完成任務(wù)，定期的對(duì)員工的工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工的工作成果和工作態(tài)度做出一個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)及考核，讓各層各級(jí)的員工在一個(gè)嚴(yán)肅的工作環(huán)境中發(fā)揮著自己的最佳狀態(tài)，為電廠企業(yè)更加順利的發(fā)展努力工作。

參考文獻(xiàn)

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