組織模塊化對(duì)企業(yè)組織的影響

溫婷琳+伍娜

摘 要 人類(lèi)進(jìn)入信息化時(shí)代之后，模塊化組織因其特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引起廣泛學(xué)者的關(guān)注。本文將從三個(gè)方面：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值增值、組織協(xié)同管理三個(gè)方面闡述組織實(shí)施模塊化之后所帶來(lái)的影響。

關(guān)鍵詞 模塊化 組織 影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

早在1990年，現(xiàn)代管理之父，著名的管理學(xué)教授Drucker就曾預(yù)言：20世紀(jì)末的企業(yè)組織將是模塊化的組織。組織模塊化的基本思想是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)組織模塊與模塊之間“松耦合，高內(nèi)聚”的關(guān)系，在充分發(fā)揮各模塊的主觀(guān)能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)則來(lái)協(xié)調(diào)各模塊之間的關(guān)系，總籌各模塊之間資源的調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織價(jià)值最大化的目標(biāo)。

1模塊化組織相關(guān)理論

模塊化組織是指其運(yùn)行的主導(dǎo)者以主導(dǎo)模塊的形態(tài)而存在的組織系統(tǒng)，其運(yùn)行的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)存在于組織內(nèi)的資源進(jìn)行跨邊界的優(yōu)化配置，形成價(jià)值整合，運(yùn)行的過(guò)程體現(xiàn)為組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)師對(duì)組織價(jià)值鏈持續(xù)動(dòng)態(tài)地模塊化分解和集成。（吳昀橋2013）。組織模塊化所帶來(lái)的影響因不同的研究視角而不同。本文以企業(yè)組織自身為落腳點(diǎn)，分析了組織模塊化對(duì)企業(yè)組織所產(chǎn)生的影響。

2模塊化組織對(duì)企業(yè)組織的影響

模塊化組織因其特殊的組織形式和典型的組織特征，對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生了重要的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1組織模塊化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的，為企業(yè)所特有的，不能被復(fù)制的，能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得主動(dòng)權(quán)的核心能力。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。但是在信息化、產(chǎn)業(yè)化飛速發(fā)展的今天，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)可以概括為整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力。顧客價(jià)值最大化和資源稀缺是企業(yè)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。模塊化組織的一個(gè)典型特征就是其業(yè)務(wù)的模塊化，業(yè)務(wù)的模塊化就是以企業(yè)的業(yè)務(wù)為對(duì)象，按照一定的規(guī)則，將原有的業(yè)務(wù)重新歸類(lèi)、組織和打包，以明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，從而使企業(yè)在其資源配置的過(guò)程中更有目的性，將原先歸屬于其他業(yè)務(wù)的互補(bǔ)資源和技術(shù)等外部資源納入到支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上來(lái)，重新劃分的子模塊在其模塊內(nèi)部具有較高的自主性，可以進(jìn)行獨(dú)立的創(chuàng)新活動(dòng)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2組織模塊化對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響

價(jià)值增值是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，把低投入轉(zhuǎn)換成高產(chǎn)出，其內(nèi)容非常廣泛，不僅僅包括可以用貨幣度量的盈利，還包括無(wú)形資產(chǎn)增值、技術(shù)含量增值、社會(huì)效益增值、團(tuán)隊(duì)能力增值等等。企業(yè)實(shí)施模塊化，將整個(gè)系統(tǒng)劃分為不同的子模塊，這些子模塊之間既有內(nèi)部性又有滲透性，既相互獨(dú)立又相互影響。一方面，不同的模塊相互獨(dú)立，各司其職，子模塊在其模塊內(nèi)部獨(dú)立的進(jìn)行研究創(chuàng)新，降低核心技術(shù)外泄的可能性和信息溝通的成本，從而使整個(gè)企業(yè)組織獲得專(zhuān)業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)；另一方面，各個(gè)模塊之間又相互聯(lián)系，通過(guò)設(shè)置一個(gè)總籌模塊來(lái)協(xié)同各模塊之間的聯(lián)系和資源的配置問(wèn)題，從而使企業(yè)組織獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

2.3組織模塊化對(duì)組織協(xié)同管理的影響

組織的協(xié)同管理是一種以虛擬企業(yè)為研究對(duì)象的管理理論體系。虛擬企業(yè)實(shí)質(zhì)是一個(gè)由許多子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)間、空間和結(jié)構(gòu)的重組，產(chǎn)生一種具有“競(jìng)爭(zhēng)—合作—協(xié)調(diào)”的能力，其效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個(gè)子系統(tǒng)之和產(chǎn)生的新的時(shí)間、空間、功能結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織的模塊化為組織的協(xié)同管理提供了良好的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的資源配置與整合的效率在很大程度上決定了組織協(xié)同管理的效率，模塊化組織是一個(gè)充分開(kāi)放、可以自發(fā)調(diào)整的功能系統(tǒng)，通過(guò)組織邊界的可滲透性，模塊化組織不僅僅可以實(shí)現(xiàn)模塊與模塊之間的資源共享，還可以實(shí)現(xiàn)外部資源的內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。同時(shí)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的模塊化，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力、人員、崗位等的高效配置，從而提高企業(yè)的協(xié)同管理能力。

3啟示

模塊化理論一開(kāi)始是軟件開(kāi)發(fā)上的思想，從有學(xué)者將其引入到產(chǎn)業(yè)理論研究上開(kāi)始，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，從產(chǎn)品模塊化到生產(chǎn)模塊化，再到組織的模塊化，表現(xiàn)出了巨大的優(yōu)越性，模塊化組織通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)系統(tǒng)劃分為不同的子模塊，模塊與模塊之間通過(guò)特定的組織上層來(lái)交流，模塊與模塊之間也可以進(jìn)行信息的交流與共享，同時(shí)在模塊與模塊之間還可以形成一種內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，促使各模塊進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新，為提高組織運(yùn)行效率做出貢獻(xiàn)。

在現(xiàn)有研究當(dāng)中，對(duì)模塊化及模塊化組織的研究十分廣泛，許多學(xué)者從不同的研究視角、不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的企業(yè)組織，多模塊化組織進(jìn)行了探討，但是目前對(duì)于模塊化組織的結(jié)構(gòu)、模塊化組織的構(gòu)建及實(shí)施的研究還比較匱乏，希望在以后的研究探討中，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的優(yōu)秀的學(xué)術(shù)思想和研究成果。

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