中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀分析

史躍軍

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘要 強大的企業(yè)實力是強大的國家綜合競爭力及其經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的前提條件，對企業(yè)而言，企業(yè)效率和企業(yè)實力是維持企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有具備了這兩點條件，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，關(guān)于企業(yè)管理方面的問題是企業(yè)永恒的話題，而在當今時代，管理現(xiàn)代化是其中的主題。本文分析了我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀，并就如何提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞 中國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

一、引言

隨著時代的變化和經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，在這種情況下，關(guān)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的管理構(gòu)想就被提出。企業(yè)管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟整體現(xiàn)代化管理的重要途徑，對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。然而，受多種因素的影響，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平與其他國家相比仍然存在差距，需要得到提高。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

企業(yè)管理現(xiàn)代化的時代性非常強，無論是管理思想還是管理手段，都要求與現(xiàn)實實際相契合，與時代發(fā)展同步。然而，企業(yè)管理現(xiàn)代化在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展之后，其內(nèi)容和內(nèi)涵有了新的變化，在當今時代，企業(yè)管理現(xiàn)代化應當是能夠幫助企業(yè)提高競爭力和適應性、增強活力的管理理念，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)履行社會責任具有更大的作用。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展成就

（1）我國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化。這一成就主要體現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營目標開始以客戶為導向，以實現(xiàn)股東利益最大化為主要目的，經(jīng)營方針中加入了以人為本的理念，更加關(guān)注企業(yè)的軟實力建設(shè)。

（2）我國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)代化。如今，企業(yè)在經(jīng)營過程中會重視經(jīng)營戰(zhàn)略的作用，并有意識地建立起符合自己的發(fā)展實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅如此，很多企業(yè)還具有國際戰(zhàn)略視野，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動向國際發(fā)展，除此之外，品牌戰(zhàn)略也是許多企業(yè)在經(jīng)營過程中所常用的一種戰(zhàn)略，通過對本品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等做出全面的改進，來提升品牌價值，促進品牌成長。

（二）我國企業(yè)管理現(xiàn)代化與國外相比產(chǎn)生的差距

雖然我國企業(yè)管理現(xiàn)代化獲得了一些顯著的發(fā)展成果，但是與國外的一些發(fā)達國家相比仍然存在較大的差距，總體水平差距顯著。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化時滯明顯。所謂的時滯就是指時間滯后，很多管理方面的內(nèi)容在國外早已出現(xiàn)，而我國卻是在很久之后才將其引進。其次，我國企業(yè)的整體管理水平較低。從目前的情況來看，我國企業(yè)在某些經(jīng)營管理難點上尚沒有取得突破和進展，例如跨國經(jīng)營的案例，2004年底，曾被中國企業(yè)捧為“走出去”戰(zhàn)略棋盤上過河尖兵的中國航油股份有限公司，因總經(jīng)理陳久霖在石油期權(quán)和期貨投機中判斷失誤，累積超過5.5億美元的虧損，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申請破產(chǎn)保護；除此之外，還有知識管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等。

四、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的對策

（一）建立符合企業(yè)目標市場區(qū)域的策略

企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所不可或缺的一項內(nèi)容。我國要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就要重視企業(yè)戰(zhàn)略的作用，建立起全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。全球化是我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標定位，是站在全球經(jīng)濟發(fā)展的角度審視我國企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，因此，這種企業(yè)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)的發(fā)展目標更為明確和實際。

（二）重新設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織制度

我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（如圖）具有環(huán)環(huán)牽制、層層審批的特點，而這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不適用當今發(fā)展變化速度極快的社會環(huán)境。

所以，要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計，并創(chuàng)新組織制度。對此，企業(yè)要改變以往層層審查的組織結(jié)構(gòu)，簡化審查程序，實現(xiàn)管理的多元化和個性化。

（三）推動企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化和信息化的建設(shè)

在世界經(jīng)濟發(fā)展一體化、社會分工精細化、信息技術(shù)發(fā)展迅猛的背景下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)進行企業(yè)管理成為一種主流趨勢。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和信息化并不是像很多人認為的“購買一些硬件設(shè)備、連上網(wǎng)、開發(fā)一個應用系統(tǒng)并給以一定的維護就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化”那樣。企業(yè)信息化雖然是要應用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。

五、結(jié)語

企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)綜合能力的一個體現(xiàn)，同時也是國家綜合實力的體現(xiàn)。因此，我國各企業(yè)要通過改善現(xiàn)狀來繼續(xù)推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，使我國企業(yè)獲得持久、穩(wěn)定的發(fā)展實力。

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