論基于供應鏈理論的企業(yè)物流策略與探究

張大磊

【摘 要】供應鏈是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游組織所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)的中心是提供產(chǎn)品或服務的企業(yè)。供應鏈不僅是物流鏈，而且也是企業(yè)的資金鏈和信息鏈，企業(yè)基于供應鏈理論的物流策略，就是要在加強物流活動管理的基礎上，整合本企業(yè)、供應商、制造商、批發(fā)商、零售商之間的物流活動，從而確保企業(yè)產(chǎn)品和服務能夠得到最大化的價值回報，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。

【關鍵詞】供應鏈；企業(yè)物流；策略分析；網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

一、競爭與合作策略

在經(jīng)歷全球金融危機之后，國際市場的不穩(wěn)定性增加，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭形式也有了相應的變化，即由傳統(tǒng)的“對抗性競爭”轉(zhuǎn)而向“合作性競爭”轉(zhuǎn)變，力求實現(xiàn)雙方或多方企業(yè)的“共贏”局面。在這一大背景下，基于供應鏈理論的企業(yè)物流策略也發(fā)生了相應的改變，形成了以核心企業(yè)為中心，多個企業(yè)、多種產(chǎn)品合作聯(lián)盟的輻射供應鏈結(jié)構(gòu)。在這種供應鏈體系中，合作企業(yè)的物流、信息流、資金流都能夠?qū)崿F(xiàn)一體化運作，從而有效的發(fā)揮了資源集群效應。

無論是服務型企業(yè)，還是產(chǎn)品銷售型企業(yè)，消費者始終是企業(yè)供應鏈的最末端，也就是說，企業(yè)必須運用供應鏈一體化的管理思想，致力于為消費者提供“更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更滿意”的服務。另外，企業(yè)之間也可以簽訂長期的物流合作協(xié)議，或是組建物流合作聯(lián)盟，充分發(fā)揮聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢資源，提升企業(yè)物流效率和服務質(zhì)量。

二、信息化策略

受經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化的影響，企業(yè)物流成本也有了一定程度的提升，隨著供應鏈的延長，成本的增加量也會成幾何倍數(shù)的上升，嚴重壓縮了企業(yè)盈利空間。因此，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要一種新型的物流策略，來應對要素成本不斷上漲的現(xiàn)狀。信息化策略能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡信息資源的共享性、便捷性、實時性等特點，幫助企業(yè)及時掌握市場發(fā)展動向，制定科學物流策略，最終實現(xiàn)企業(yè)集約化的生產(chǎn)和發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)企業(yè)信息化策略對物流過程的影響主要集中在信息收集、分類以及查詢等方面，隨著相關技術的不斷發(fā)展，在未來一段時間內(nèi)，企業(yè)信息化策略的應用范圍也會逐漸擴大，這對于幫助企業(yè)更好的控制供應鏈、提高物流管理活動起到了極大的幫助作用。從這一點來說，基于供應鏈理論的企業(yè)信息化物流策略，成為現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展和提高市場競爭力的強大基石和必要保障。

除此之外，信息化物流策略使得供應鏈上信息傳遞變得極為快捷和方便，從而有效杜絕了傳統(tǒng)供應鏈中的“蝴蝶效應”。在企業(yè)物流領域，蝴蝶效應是指信息在供應鏈傳播過程中，由于供應鏈的上游和下游之間信息不對稱，而導致信息扭曲并逐漸放大的現(xiàn)象。如果不能對這種問題及時控制，必然會導致企業(yè)與消費者之間存在嚴重的信息分歧，導致企業(yè)產(chǎn)品宣傳與實際質(zhì)量存在巨大差異，不僅影響了企業(yè)商業(yè)信譽和口碑，還會增加商業(yè)運營風險，導致供應鏈管理混亂。而信息化的物流策略能夠消除供應鏈上游與下游之間的信息交流障礙，確保了企業(yè)產(chǎn)品和服務的透明度，從而維護了企業(yè)和消費者的根本利益。

三、物流流程重組與精益物流策略

物流信息化必然要求進行物流流程重組。供應鏈好比一條管道，里邊有物流流程、資金流程與信息流程，進行供應鏈管理就需要對貫穿于企業(yè)的所有流程進行管理與優(yōu)化。物流流程包含內(nèi)部物流流程與外部物流流程。內(nèi)部物流流程是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的物質(zhì)資料流動網(wǎng)絡。

外部物流流程則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的物質(zhì)資料流動網(wǎng)絡。內(nèi)部物流流程與外部物流流程二者共同組成了供應鏈上產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的完整物流網(wǎng)絡。隨著市場需求的波動以及供應鏈中各企業(yè)分工的變化，就需要及時優(yōu)化物流流程。物流流程重組就是這樣一個概念，它從顧客需求出發(fā)，通過物流活動各要素的有機整合，對物流管理和作業(yè)流程進行優(yōu)化設計，這包括內(nèi)部物流流程重組與外部物流流程重組。有效的物流流程重組需以物流總成本觀念和顧客需求為指導，以供應鏈中各企業(yè)間的真誠合作為保障。

四、物流創(chuàng)新策略

現(xiàn)今，我國的一些企業(yè)還是依賴傳統(tǒng)的物流運營模式被動地適應企業(yè)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的推進和知識經(jīng)濟的到來，物流必將成為企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展總是不斷變化的，產(chǎn)品和服務的變化也是永無止境的。因此，必須實施物流創(chuàng)新策略以適應企業(yè)發(fā)展，引領企業(yè)變革。企業(yè)重視物流創(chuàng)新，就能加強物流管理，改進企業(yè)業(yè)務流程，進而創(chuàng)造一個和諧的物流環(huán)境。

創(chuàng)新是物流發(fā)展的推動力。物流創(chuàng)新的內(nèi)容極其廣泛，滲透在物流的各個領域。在這里，物流理念的創(chuàng)新在物流創(chuàng)新中具有極大的效能，是決定物流其他各項創(chuàng)新的關鍵，任何企業(yè)要搞好物流活動，必須首先重視物流理念的創(chuàng)新。企業(yè)物流創(chuàng)新過程中應堅持和諧發(fā)展原則，進行物流系統(tǒng)優(yōu)化。不但要進行企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)優(yōu)化，還要進行企業(yè)外部物流系統(tǒng)優(yōu)化，以及重視對物流“結(jié)合部”的管理，物流“結(jié)合部”是連接企業(yè)物流內(nèi)外系統(tǒng)以及系統(tǒng)各子功能之間的界面，它是物流系統(tǒng)優(yōu)化的關鍵，最終達到物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化。企業(yè)物流管理應形成在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的良性循環(huán)機制。

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