企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施

陳瑞敏

摘 要：作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)預(yù)算在實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制這一目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)從管理體制、內(nèi)容以及技巧等方面進(jìn)行，本文就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的方法措施進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)預(yù)算；加強(qiáng)；方法措施

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大環(huán)境中，企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而會(huì)計(jì)預(yù)算管理就是其中的一個(gè)關(guān)鍵方面，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)預(yù)算工作仍是其內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，因此應(yīng)在明確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理措施，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的意義

會(huì)計(jì)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性在于，可以推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)范化，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，并提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。首先，會(huì)計(jì)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作提供一個(gè)基礎(chǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)或著參考，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更趨規(guī)范化，進(jìn)而有利于避免或減少企業(yè)中可能出現(xiàn)的不規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)；再者，由于企業(yè)的最終目標(biāo)多是追求利益最大化，因此經(jīng)濟(jì)收益的增加必然是進(jìn)行和加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要因素，因?yàn)榭茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目投資的可能，同時(shí)降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)收益；[1]同時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作本身就是在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行分析和思考的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此能夠幫助企業(yè)提高對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的適應(yīng)力，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作同其生存環(huán)境保持一致性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算的編制缺乏科學(xué)性

作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)計(jì)預(yù)算編制的科學(xué)性將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的效果造成最直接的影響，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)在編制會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)明顯缺乏科學(xué)合理性，多為在歷年數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的加減，卻未能做到對(duì)企業(yè)在將來(lái)可能面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面、透徹的分析和預(yù)測(cè)，因此會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算同企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間呈現(xiàn)較為明顯的偏差，降低會(huì)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。

（二）會(huì)計(jì)預(yù)算的內(nèi)容有待完善

會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)容不完善這一問(wèn)題在我國(guó)許多企業(yè)中都有所體現(xiàn)，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，其會(huì)計(jì)預(yù)算也多是僅著眼于未來(lái)的一年中，對(duì)著一個(gè)年度內(nèi)的企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)支出和收入做一預(yù)期，制定目標(biāo)。內(nèi)容全面的會(huì)計(jì)預(yù)算才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制起到指導(dǎo)作用，但支出和收入方面預(yù)算細(xì)化程度不足，及預(yù)算內(nèi)容不夠完善和具體，則會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行缺乏參考依據(jù)，因而降低了會(huì)計(jì)預(yù)算管理的作用。

（三）會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行缺少剛性

執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算工作過(guò)程中缺乏剛性，意味著會(huì)計(jì)預(yù)算的進(jìn)行只是走形式，而非真正發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算管理的作用，因此即使企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中投入了較多的人力、物力和財(cái)力等，精心編制了完整的會(huì)計(jì)預(yù)算，也將導(dǎo)致最終沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的作用。會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行效果即其落實(shí)情況，當(dāng)企業(yè)缺乏相關(guān)的剛性約束，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行者缺乏主動(dòng)性，因此工作積極性和認(rèn)真程度都有所下降。

（四）缺乏對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的評(píng)估

會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)和參考，可用以評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，但是會(huì)計(jì)預(yù)算工作本身也需要對(duì)其進(jìn)行必要的評(píng)估，因?yàn)檫@有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程存在的問(wèn)題。目前很多企業(yè)未意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性和必要性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的進(jìn)行中存在較多問(wèn)題，預(yù)算同企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境不相匹配，影響了會(huì)計(jì)預(yù)算發(fā)揮作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的措施

（一）遵循企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的原則

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下原則：第一，一致性原則，即明確企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保二者的統(tǒng)一；第二，具體的編寫(xiě)格式要求應(yīng)做到全面、周到、詳細(xì)；第三，可靠性原則，制定預(yù)算決策目標(biāo)時(shí)應(yīng)做到積極可靠，同時(shí)留有一定余地；第四，創(chuàng)新性原則，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，應(yīng)同時(shí)注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制

欲充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算工作的作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，首先，地方財(cái)政部門(mén)應(yīng)做到對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作給予高度的重視，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算的必要性，因此應(yīng)建立和健全會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度體系，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的正常和高效進(jìn)行，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制的安全可靠性。再者，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的科學(xué)合理性，重點(diǎn)是確保預(yù)算編制的體制要適合企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并滿(mǎn)足未來(lái)的發(fā)展需求。同時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制的建立應(yīng)基于企業(yè)管理層對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化情況的分析和判斷，要求管理者結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并善于借鑒有關(guān)專(zhuān)家或?qū)W者的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以提高企業(yè)預(yù)算管理體制的科學(xué)合理性。最后，在完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)Σ煌慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并報(bào)告高級(jí)管理層，進(jìn)而做出合理的調(diào)整和處理，盡量縮小預(yù)算和實(shí)際情況的差距。而且，預(yù)算一旦制定，非特殊情況不能隨意更改。[2]

（三）明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容

明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容，有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算的工作性質(zhì)，避免因會(huì)計(jì)主體不清等問(wèn)題造成的結(jié)果準(zhǔn)確性差的問(wèn)題。企業(yè)管理層應(yīng)在確定內(nèi)容時(shí)盡量考慮到企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)和所有工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)于重要的具體的內(nèi)容還應(yīng)進(jìn)行更精細(xì)化的監(jiān)管。具體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算既包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收入和支出，也包括會(huì)計(jì)核算、日常登記這樣的工作。同時(shí)應(yīng)確保對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，以保持其工作的高效性和可靠性。

（四）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性

加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)在建立的會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度之前，應(yīng)對(duì)其會(huì)計(jì)預(yù)算的根本目的以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，其中包含的很多具體的基礎(chǔ)性工作應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)員工，每人都要明確劃分出所承擔(dān)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作；嚴(yán)格按照相關(guān)的責(zé)任與制度，對(duì)員工要實(shí)施獎(jiǎng)懲，給予會(huì)計(jì)人員壓力和動(dòng)力，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)預(yù)算的有效開(kāi)展。[3]

（五）提高會(huì)計(jì)人員的預(yù)算管理能力

會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，需要預(yù)算管理人員具備較高工作技能和良好職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行理論知識(shí)和技能上的學(xué)習(xí)，并根據(jù)國(guó)家政策的變化隨時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，由此才可增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，提升其工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與紕漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正，簡(jiǎn)介起到提高企業(yè)預(yù)算管理水平的作用。[3]（作者單位：駐馬店市移動(dòng)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊秀琨. 簡(jiǎn)述企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的作用[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，16：137+346.

[2] 崔景恒. 會(huì)計(jì)預(yù)算控制的方法探討[J]. 東方企業(yè)文化，2015，16：154.

[3] 王倩. 如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理及其策略[J]. 企業(yè)改革與管理，2016，11：114-115.