關(guān)于工程財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析及對(duì)策探討

李芳

摘要：工程財(cái)務(wù)管理中會(huì)由于管理機(jī)制缺乏，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低、管理要素的不平衡等原因?qū)е鹿こ特?cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮為企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的作用。要針對(duì)各企業(yè)自身問(wèn)題，做對(duì)應(yīng)的人才、制度、機(jī)制的調(diào)整，促使整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理效果的提升，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

工程財(cái)務(wù)管理屬于工程系統(tǒng)管理中的基本部分，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面運(yùn)行狀態(tài)，是確保工程高質(zhì)量高效率發(fā)展的關(guān)鍵性工作。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)方式來(lái)控制與支持每一項(xiàng)工程開(kāi)展環(huán)節(jié)與流程，有效的對(duì)工程項(xiàng)目管理達(dá)到一定協(xié)調(diào)工作，有效的輔助工程發(fā)揮出最高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，工程建設(shè)企業(yè)所獲得的利潤(rùn)空間逐步壓縮，需要不斷的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)獲取更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理對(duì)工程建設(shè)企業(yè)而言顯得尤為重要。

一、我國(guó)現(xiàn)階段工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.資金管理分散

我國(guó)多數(shù)工程建設(shè)單位的資金管理一般處于分散式的管理模式中，企業(yè)會(huì)按照差異性的資金來(lái)源做對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體的資金管理處于分散而非集中狀態(tài)，無(wú)法有效的達(dá)到統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)不同財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)有存在一定溝通壁壘，之間缺乏應(yīng)有的溝通交流，溝通不及時(shí)不完善的狀況較為普遍，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的小，最終無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理應(yīng)有的效果。

2.工作人員綜合能力偏弱

在部分企業(yè)中會(huì)計(jì)工作甚至仍然沿襲了傳統(tǒng)的報(bào)賬與記賬處理方式，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。面對(duì)相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)自身缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員做對(duì)應(yīng)的能力培養(yǎng)，甚至在部分中小企業(yè)中存在會(huì)計(jì)人員沒(méi)有從業(yè)資格證，甚至不是財(cái)務(wù)專業(yè)人員出生，缺乏應(yīng)有的理論功底與高水平的操作經(jīng)驗(yàn)。由于財(cái)務(wù)人員缺乏較高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算與成本核算的規(guī)范操作。

3.缺乏嚴(yán)格規(guī)范的管理

部分單位會(huì)通過(guò)設(shè)立專門(mén)的辦公室與指揮部門(mén)做工程項(xiàng)目管理，但是相關(guān)部門(mén)的開(kāi)設(shè)多屬于臨時(shí)設(shè)置，其管理也缺乏較大的局限性與劣勢(shì)。首先會(huì)缺乏嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制做約束與激勵(lì)，進(jìn)而導(dǎo)致管理效果無(wú)法充分發(fā)揮。其次，由于工程項(xiàng)目本身管理屬于較為龐雜綜合性的工作，操作難度大，管理工作量大，專業(yè)程度高，因此更需要有專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的人員做對(duì)應(yīng)的管理操作。然而由于缺乏高水平的管理，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)。

4.管理與技術(shù)不匹配

在工程財(cái)務(wù)管理中，需要將相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題做有效聯(lián)合，而后做科學(xué)合理的分析，進(jìn)而達(dá)到較好的財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出管理效果。在國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)單位中，會(huì)更注重技術(shù)的提升，但是卻缺乏工程開(kāi)展成本的管控，后者過(guò)分的看中工程建設(shè)成本，但是無(wú)法重視先進(jìn)合理技術(shù)的運(yùn)用，缺乏對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)評(píng)估分析，進(jìn)而無(wú)法建立企業(yè)所需的項(xiàng)目建設(shè)方案，會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致工程效益與質(zhì)量的下滑。此外，在管理上缺乏人力資源的優(yōu)化配置，對(duì)項(xiàng)目的管理人員與技術(shù)操作人員缺乏應(yīng)有的溝通互動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳，促使工程財(cái)務(wù)管理效果不佳。

二、工程財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.注重工程全程財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理不僅僅需要做好財(cái)務(wù)收支相關(guān)問(wèn)題的把控，同時(shí)是也需要對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中的資金運(yùn)用情況做有效的掌握監(jiān)督，進(jìn)而有效的依據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)發(fā)展提供有效信息與參考數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)立足工程開(kāi)展現(xiàn)狀做決策的把控。在工程管理中，需要將財(cái)務(wù)人員納入到工程管理工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在工程開(kāi)展中的財(cái)務(wù)監(jiān)督與調(diào)控作用。需要讓財(cái)務(wù)人員參與到工程管理中，有效的掌握工程實(shí)際費(fèi)用運(yùn)用狀況，確保預(yù)算審定符合科學(xué)合理狀態(tài)。同時(shí)，要讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)投標(biāo)與合同簽訂工作中，對(duì)于相關(guān)條款做細(xì)致審核，同時(shí)運(yùn)用法律法規(guī)與合同來(lái)確保企業(yè)自身可以獲取到預(yù)期的款項(xiàng)資金收回，保證企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)條件來(lái)促使工程的順利開(kāi)展。

2.注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)

要注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，在人員納入機(jī)制上，要選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、工作資格與專業(yè)理論的工作人員，避免財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)缺乏而導(dǎo)致工作執(zhí)行缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性。要積極的為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工內(nèi)的工作交流溝通，積極的促使工作人員做工作總結(jié)，促使財(cái)務(wù)管理了解實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題，進(jìn)而有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化調(diào)整。甚至對(duì)于財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞與偏差做獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)告，提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的自查自糾能力，促使管理水平與時(shí)俱進(jìn)的不斷完善。

3.注重工程成本管理

要讓所有員工都具有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，將成本管理相關(guān)制度落實(shí)到各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，做好必要的精神宣傳與推廣。要積極的在成本管理中融入現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段。要積極的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，促使財(cái)務(wù)管理自身技術(shù)與制度的完善。加強(qiáng)信息化管理的輔助，注重各部門(mén)間的交流配合，促使財(cái)務(wù)管理得到各部門(mén)各個(gè)人員的支持。需要不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從而調(diào)動(dòng)全員對(duì)財(cái)務(wù)工作做有效配合，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不配合者實(shí)行一定批評(píng)教育或者其他懲罰，運(yùn)用制度化的管理來(lái)實(shí)質(zhì)落實(shí)財(cái)務(wù)管理手段。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)管理制度，提升制度管理的權(quán)威性，提高員工對(duì)制度的敬畏心理。避免制度脫離實(shí)際，成為形式化狀態(tài)。同時(shí)要針對(duì)企業(yè)自身情況做制度的不斷優(yōu)化，讓制度能夠更高效的服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，具有較強(qiáng)的針對(duì)性與匹配性。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題持續(xù)存在，主要是由于企業(yè)發(fā)展自身?xiàng)l件狀況所決定，需要針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展方向與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)條件做對(duì)應(yīng)的管理改革，從而有效的提升工程財(cái)務(wù)管理的有效性，讓理論與實(shí)踐得到充分的融合發(fā)揮。

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作者簡(jiǎn)介：李 芳（1978-），女，漢族，本科，青海西寧人，工作單位：揚(yáng)州市江都第六建設(shè)工程有限公司，總會(huì)計(jì)師，主要全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。