加強財務(wù)管理的幾點思考

張廣萍

摘要：財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，隨著市場競爭日益激烈，提高財務(wù)管理水平成為企業(yè)生存發(fā)展、提高市場占有率的必要手段?；诖?，本文對提高財務(wù)管理水平的途徑進行思考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 思考 措施

一、財務(wù)制度完善

企業(yè)要建立綜合性與具體的單項財務(wù)管理制度，并建立行為約束機制，對企業(yè)資金管理、財務(wù)崗位職責，日常流水操作等進行制度規(guī)范，約束行為，對經(jīng)營活動進行全程資金管控，并不斷創(chuàng)新管理辦法，做好監(jiān)督審計工作。要對財務(wù)活動進行動態(tài)監(jiān)管，根據(jù)不同經(jīng)營活動特點設(shè)置財務(wù)監(jiān)控與衡量指標，將實際財務(wù)情況與指標進行階段性對比分析。要加強企業(yè)經(jīng)營風險管理。經(jīng)營風險不可避免，市場經(jīng)濟環(huán)境下市場情況隨時變動，對利潤會造成影響。企業(yè)預(yù)見性的投資決策也可能達不到預(yù)期收益，企業(yè)負債也是企業(yè)重要風險來源，所以企業(yè)要對可能存在的經(jīng)營風險進行預(yù)見、評估、分析，做出相應(yīng)控制措施。要預(yù)留風險應(yīng)急資金，注意借貸規(guī)模與企業(yè)固有資產(chǎn)比例，合理借貸，增強企業(yè)風險抗性，提高企業(yè)應(yīng)變能力。

二、財務(wù)機構(gòu)完善

財務(wù)管理工作要求從組織結(jié)構(gòu)上進行完善。在社會化大分工背景下，要加強專業(yè)化分工建設(shè)，重組內(nèi)部財務(wù)，建立健全財務(wù)崗位設(shè)置，摒棄不必要中間環(huán)節(jié)，明確各財務(wù)部門、各崗位職責，形成內(nèi)部制衡與監(jiān)督，加大各部門聯(lián)系，合理分工與合作，以控制成本，提高效率。細化崗位設(shè)置，要設(shè)立專門財務(wù)管理部門與專職財務(wù)崗位，并在運行中不斷完善、改進策略。要以財務(wù)資金管理為中心建立績效評價機制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高運作效率，加強財務(wù)管理地位，提高財務(wù)管理工作作用與價值。建立符合企業(yè)實際的內(nèi)部控制體系，規(guī)范資金流轉(zhuǎn)等操作流程，以降低財務(wù)風險，加強財務(wù)管理。

三、資金盤活

資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。資金管理是企業(yè)必然要進行的財務(wù)活動也是財務(wù)活動的中心內(nèi)容。盤活資金就是要防止企業(yè)資金長期處于沉淀狀態(tài)，積極進行市場經(jīng)濟活動，實現(xiàn)資金流動與增值，達到以錢生錢、良性循環(huán)，為企業(yè)帶來生機與活力。資金問題很大程度上受市場銷售情況影響，市場廣闊、經(jīng)營狀況良好則資金充裕，為此，要加大市場開發(fā)，加強產(chǎn)品推廣力度。國內(nèi)市場飽和則面向國際市場，同時要注意營銷策略，薄利多銷或是高端銷售是不同的選擇。盤活資金還要加大對欠款管理力度，為此首先要加強清欠款力度，其次減少新欠款情況發(fā)生，可以制定各項現(xiàn)款優(yōu)惠政策輔助政策施行。最后也是最基礎(chǔ)的，是要加強對收入的計劃和管理，提高資金利用率，資金利用率水平?jīng)Q定企業(yè)財務(wù)管理水平。

四、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以從三個方面考慮，一、加大政策扶持，創(chuàng)造良好環(huán)境，財務(wù)杠桿原理對企業(yè)來說是把雙刃劍，只有充足的資金才可以撬動，而政策則是保障。銀行應(yīng)加強企業(yè)籌資借貸管理，規(guī)范行為，建立企業(yè)信用制度，使中小企業(yè)也可以享受籌資支持；二、合理負債。企業(yè)資金難免會出現(xiàn)不足，擴大生產(chǎn)規(guī)模也需要新的資金注入，借貸無疑是重要籌資渠道。凡事過猶不及，負債并不是越高越好，出于企業(yè)資本平衡考慮，借貸要確認預(yù)期可取得利潤并估算經(jīng)營風險，注意短期與長期借債比例，以免資不抵債。三、債權(quán)多元。當前銀行借貸尤其是中小企業(yè)，結(jié)果往往并不能達到預(yù)期，因此，必須拓寬融資渠道?？梢圆扇?nèi)部員工集資入股、民間金融渠道等廣泛開展社會融資。

五、財務(wù)管理信息化

這是一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代。企業(yè)發(fā)展離不開信息化，財務(wù)管理也要與信息化接軌。隨著信息化應(yīng)用技術(shù)進步，財務(wù)管理迎來了信息化的春天。信息技術(shù)應(yīng)用可以使企業(yè)財務(wù)各科室不再各自為戰(zhàn)，而是成為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，共享資源與成果，會計報表及時合并，加大了信息交流頻率、信息交互效率與辦公自動化進程，加速了情報傳遞能力與市場及時反饋處理能力，決策者還可以隨時隨地進行虛擬結(jié)算，財務(wù)監(jiān)管也更加公開透明，極大的提高了財務(wù)管理水平，降低了企業(yè)投資、經(jīng)營風險。隨著信息技術(shù)軟件的日益完善，財務(wù)人員所需工作量將會大大減少，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化也將可以真正實現(xiàn)，為此，企業(yè)決策者應(yīng)該加大財務(wù)管理信息化投資力度，推進企業(yè)信息化進程，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠財務(wù)數(shù)據(jù)。國家應(yīng)對軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)加大扶持力度，加大軟件推廣應(yīng)用，財務(wù)管理人員要及時、積極做出軟件使用反饋，以促進軟件平臺技術(shù)革新，從而更好為財務(wù)管理服務(wù)。

六、加強成本管理

加強成本控制可以從三個方面考慮，首先，要樹立全面成本概念，控制成本能力直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)將成本管理做系統(tǒng)化處理，各財務(wù)部門對各自管理領(lǐng)域分別進行成本核算，最后匯總分析成本，以分析壓縮成本，分析產(chǎn)品定價是否合理，對于企業(yè)產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化改進提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)可以及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合，技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)濟活動，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤水平。其次，將成本管理理念傳遞到全體職工心中，加大員工成本意識，提高原材料利用率、成品合格率等，降低成本。最后，對資金進行有效管理。在保障生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，資金向為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)項目傾斜，壓縮其他項目非必要儲備金，致力于改進技術(shù)，檢測產(chǎn)品質(zhì)量，更新擴大設(shè)備等，節(jié)約有限資本，保持向上發(fā)展態(tài)勢。

七、結(jié)束語

在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，把握時代脈絡(luò)，提高財務(wù)管理水平，是企業(yè)保持活力，獲得生存與發(fā)展空間的前提。為此，必須加大財務(wù)管理力度，創(chuàng)新管理方法，積極探索未來發(fā)展之路，全面提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

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