財務(wù)管理對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

徐守紅

摘要：隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。本文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務(wù)管理的必要性及作用，其中包括：企業(yè)規(guī)模擴張要求加強財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部管理要求加強財務(wù)管理、企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理；其次，深入探討了如何加強企業(yè)財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的相應(yīng)措施，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益 作用

一、前言

財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務(wù)管理的必要性及作用

（一）企業(yè)規(guī)模擴張要求加強財務(wù)管理

為了追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴張的前提在于健全的財務(wù)管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務(wù)管理。只有企業(yè)加強了財務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務(wù)管理

企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務(wù)會計報表上體現(xiàn)，尤其是為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務(wù)必要通過行之有效的財務(wù)管理工作來準確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務(wù)會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財務(wù)指標來得到反映。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理要求加強財務(wù)管理

眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財務(wù)管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務(wù)管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平，這也是社會對于企業(yè)的要求。

（四）企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理

基于大型跨國企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結(jié)合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結(jié)合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財務(wù)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進行改善和優(yōu)化，在對現(xiàn)有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業(yè)獨有的利潤增長點，使企業(yè)在并購后的市場細分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）分級分類開展全員培訓(xùn)，強化教育培訓(xùn)保障

企業(yè)財務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟下下，人的作用更加明顯。針對企業(yè)財務(wù)管理隊伍現(xiàn)狀，堅持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時期企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實現(xiàn)培訓(xùn)對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓(xùn)年度計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫，結(jié)合實際工作對財務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時，針對企業(yè)財務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長效機制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。

（二）探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗交流相結(jié)合，理論教育與實踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時，加強財務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重擔，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。

（三）進一步修訂完善財務(wù)管理制度

眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財務(wù)成本；良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于成本和資金時間價值的認識水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計劃的實施和制定。因此，筆者認為務(wù)必要及時整合財務(wù)管理制度。要基于依法理財?shù)南嚓P(guān)要求，進一步修訂完善財務(wù)管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的財務(wù)管理制度，務(wù)必要適時制定并且予以發(fā)布。加強對財經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務(wù)監(jiān)管體制。

（四）加強財務(wù)監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)人員要對經(jīng)費監(jiān)督關(guān)予以嚴格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質(zhì)出入庫的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時的事后財務(wù)監(jiān)督、事中財務(wù)監(jiān)督、事前財務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴格把控，確保財務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨立性，不斷完善財務(wù)監(jiān)督機制和財務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財務(wù)改革的需要，也才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還要加強公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對車輛實行專人駕駛管理，嚴禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養(yǎng)均在定點單位進行，并嚴格實行報修審批制度。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對于其生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個過程都會造成較大的影響，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益。

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