簡析工會參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和對策

程亮

摘 要：企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，工會一直占據(jù)著重要的地位，同時也是一支強有力的力量之一。但是從實際上來說，企業(yè)文化作為科學(xué)發(fā)展的新階段，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉５菍τ诠碚f，由于受到了傳統(tǒng)工作模式以及內(nèi)容等方面的影響，使得在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中并不能實現(xiàn)高效的契合，這樣也就限制了企業(yè)文化的正常建設(shè)與發(fā)展?；诖吮疚尼槍⑴c文化建設(shè)的優(yōu)勢與對策進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)文化建設(shè)；優(yōu)勢分析；對策探究

從實際上來說，企業(yè)文化與工會之間有著極為密切的聯(lián)系，但是由于長期受到傳統(tǒng)因素的限制，使得下階段的企業(yè)文化建設(shè)上還存在著一定的不足，這樣也就限制了企業(yè)的順利發(fā)展。且在企業(yè)文化建設(shè)的歷史上，工會一直占據(jù)著重要的地位，不僅可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，同時也可以在推廣的過程中發(fā)揮出重要的作用。因此，就要不斷探尋出工會參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢

就現(xiàn)階段來說，企業(yè)文化工作中存在的主要問題之一就是管理主體呈現(xiàn)出了多元化的現(xiàn)象。在企業(yè)中主抓文化工作的人員包括了總經(jīng)理、工會、宣傳部以及團(tuán)委等。所以可以說，工會是企業(yè)文化建設(shè)中的重要力量之一。隨著工會工作歷時的不斷發(fā)展，與企業(yè)文化建設(shè)工作之間的配合度也開始逐漸增強，這樣也就使得工作不論是直接參與企業(yè)文化工作還是間接參與，都有著極強的優(yōu)勢。

（一）促進(jìn)了企業(yè)文化的普及

對于企業(yè)來說，其中存在著許多的組織，根據(jù)傳統(tǒng)的劃分可以將其分為黨、政、工團(tuán)等。從人數(shù)上來說，工會是最大的組織。且在一些國有的企業(yè)中大部分的員工都是工會中的一員，即便是在改制后，只要工會存在，這個數(shù)字依然保持著。其次，工會有著群眾性強的優(yōu)勢。因此從人數(shù)與組織特點上來說，工會參與到企業(yè)文化建設(shè)中可以將企業(yè)精神融入到其中，同時還可以將企業(yè)精神與員工的實際工作與生活等方面結(jié)合在一起，這樣也就實現(xiàn)了大范圍的普及[1]。

（二）實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)員工實現(xiàn)全面的發(fā)展

對于現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)來說，最為顯著的特點之一就是具有工具化，但是也可以將其看作是一種誤區(qū)。企業(yè)文化不僅作為企業(yè)中的管理工作之一，同時也具有著極為高深的文化內(nèi)涵。在實際中想要實現(xiàn)企業(yè)文化管理的科學(xué)化與數(shù)字化其實并不難，但是想要實現(xiàn)人文化卻存在著一定的困難，而對于工會來說，不論四從群眾化還是從親民性等方面來說，都可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，同時也可以保證企業(yè)文化中的關(guān)心人與尊重人，促進(jìn)人實現(xiàn)更好更快的發(fā)展[2]。

（三）深入到群眾中去，提煉出企業(yè)精神

對于企業(yè)文化建設(shè)工作來說，一直是一項系統(tǒng)性較強的工程。首先就是企業(yè)精神與文化價值觀的提煉。其次，就是建立出具有核心價值觀的制度，也就是建設(shè)制度文化。最后，就是將這一核心價值觀融入到員工中去，以此來形成行為文化。通過將這幾個環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，可以保證企業(yè)文化建設(shè)的效果可以滿足實際的需求。對于企業(yè)精神與核心價值觀來說，是企業(yè)文化中的靈魂所在，并融入到了制度與行為文化中。對于好的企業(yè)文化來說，必要建設(shè)處可以反映出企業(yè)愿景的文化，這樣才能滿足群眾的需求。而對于工會來說，也正是由于自身特點與優(yōu)勢的影響，使得在發(fā)動群眾與集思廣益等方面存在著一定的優(yōu)勢，所以也可以說，工會在企業(yè)文化建設(shè)上有著極強的優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

對于企業(yè)文化來說，在大部分的企業(yè)中已經(jīng)成為了老生常談，但是對于在企業(yè)中進(jìn)行的管理工作來說，一部分企業(yè)可以深入的開展這一工作，但是也存在一部分企業(yè)只是淺顯的開展，所以也可以說在普及程度上還存在著一定的不足。其次，就是企業(yè)文化在建設(shè)的過程中存在著個性不足的遐想。就現(xiàn)階段來說，一些企業(yè)開始紛紛效仿國外的一些成功企業(yè)，并提出了相應(yīng)的口號來作為自身的企業(yè)精神與價值觀。但是這樣也就很容易使得一些企業(yè)文化出現(xiàn)了大同小異的現(xiàn)象，甚至還存在著雷同的現(xiàn)象。從實際上來說，由于企業(yè)的不同，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也就不同，這樣也就為人們提供了不同的服務(wù)，從而擁有著各自不同的客戶群體。因此，如果還采用了相同的企業(yè)文化，很容易限制企業(yè)自身的發(fā)展。所以在實際中就要深入到企業(yè)的實際中去，立足于企業(yè)未來的發(fā)展，同時還要明確企業(yè)的任務(wù)與長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，掌握好員工與客戶等的實際需求，這樣才能從企業(yè)實際出發(fā)，制定出可以滿足企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化[3]。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）工會要從自身實際出發(fā)

對于企業(yè)來說，工會一直占據(jù)著重要的地位，所以在實際中就要先保證工會中人員自身的素質(zhì)，同時還要加大力度做好黨工共建工作，這樣才能更好的完善企業(yè)中的組織網(wǎng)絡(luò)體系。且在這種模式的影響下，才能引導(dǎo)其他人員開展好相關(guān)的活動，在人前樹立起良好的形象，對于其他人員來說，也就愿意參與企業(yè)文化的建設(shè)中去了，同時也愿意聽從組織上的安排。其次，對于工會人員來說，還要及時關(guān)注群眾的實際生活，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，保證企業(yè)文化建設(shè)的效果[4]。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)

從實際上來說，在建設(shè)企業(yè)文化中員工自身的綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的效果。從現(xiàn)代科學(xué)化管理的層面上來說，企業(yè)中工會所扮演的角色直接成為了企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢。第一，工會可以恩記住職代會來監(jiān)督企業(yè)中所作出的決策，這樣也就擴(kuò)大了員工的參政議政能力。第二，工會可以實現(xiàn)民主化的管理，通過開展技能競賽以及技術(shù)培訓(xùn)等工作來促進(jìn)企業(yè)文化的假設(shè)。

（三）創(chuàng)建出良好的人文環(huán)境

要不斷獲取上級的支持，創(chuàng)建出而良好的共組范圍。對于工會組織來說，是企業(yè)管理層與員工之間進(jìn)行交流的重要樞紐，同時也可以掌握好員工的實際需求。因此，在實際中就可以采取有效的鼓勵措施，完善相關(guān)的理論，只有真正將員工的個人價值與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)有機融合，才能保證所創(chuàng)建的文化氛圍濃郁，同時也可以保證交流渠道的通常。在工作中工會還可以將員工的意見與看法等直接傳遞給相關(guān)的部門，這樣也就可以提高管理層的認(rèn)識，通過開展座談會等來保證員工可以在良好的氛圍下工作，從而也就可以有效提高工作的效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展[5]。

（四）突出工會在建設(shè)企業(yè)文化中的作用

對于工會來說，想要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與作用，就要堅持樹立起良好的角色意識，而這也是保證工作做好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。從實際上來說工會直接或是間接從事企業(yè)文化建設(shè)有著其他組織所不能比的優(yōu)勢，所以在實際中就要注重突出工會的優(yōu)勢，同時還要在眾多組織共同參與企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，突出工會的角色意識，做好定位于研究工作，這樣才能真正凸顯出工作的作用，保證企業(yè)文化建設(shè)工作可以滿足實際的需求。此外，還要及時轉(zhuǎn)換工作的方法，對傳統(tǒng)的工會工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理的科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述可以看出，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著極為重要的作用與意義。因此，在實際中就要及時采取有效的措施，加強工會與企業(yè)文化之間的聯(lián)系，同時還要不斷完善工會中人員的綜合素質(zhì)，以此來滿足實際的需求，提高企業(yè)文化建設(shè)的效果。

參考文獻(xiàn)：

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