宮內(nèi)義彥
在日復(fù)一日的職業(yè)生涯中,有一件事要時(shí)刻銘記心頭——公司不僅不會(huì)照顧你的人生,反而需要你時(shí)刻考慮自己能為公司付出多少。
歐力士是從零起步的企業(yè)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,歐力士要做的租賃業(yè)務(wù),在當(dāng)時(shí)的日本還是一個(gè)全新的領(lǐng)域,必須沖在第一線(xiàn),開(kāi)拓一片前所未有的市場(chǎng)。
在歐力士剛剛起步時(shí),如何營(yíng)造一個(gè)士氣高漲的團(tuán)隊(duì)氛圍,是當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)乾恒雄先生最為苦惱的事。12名員工分別來(lái)自不同的商社和銀行,而這其中有些原本還是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,所以大家相處起來(lái)難免有些別別扭扭,為了解決問(wèn)題,乾恒雄先生做出了一個(gè)大膽的決斷,找每個(gè)員工單獨(dú)面談:“你有沒(méi)有在這個(gè)公司長(zhǎng)干的打算?有的話(huà),就橫下心一起打造一個(gè)真正屬于自己的公司吧!”
直到創(chuàng)業(yè)的第二年,歐力士才開(kāi)始招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。我們共錄用了4名男性新員工,跟其他應(yīng)屆畢業(yè)生相比,他們有些“另類(lèi)”,不做公務(wù)員也不想進(jìn)大公司,就一心一意地想到一個(gè)剛起步的新公司里大展拳腳。而這,正是我們所需要的。伴隨著歐力士的上市,公司的社會(huì)知名度越來(lái)越高,因?yàn)樽非蠓€(wěn)定工作崗位而前來(lái)求職的年輕人也多了起來(lái)。
日本社會(huì)大多將歐力士視為一個(gè)較為嚴(yán)格的公司(盡管我本人不這么覺(jué)得),所以真正想追求穩(wěn)定的人,應(yīng)該優(yōu)先去其他的金融機(jī)構(gòu)或者銀行。盡管如此,我也能從很多現(xiàn)象上,看出日本年輕人在求職道路上的趨勢(shì)變化。
有不少應(yīng)屆畢業(yè)生在進(jìn)入歐力士后都會(huì)跟我說(shuō):“非常慶幸自己進(jìn)入了一個(gè)好公司!”說(shuō)實(shí)話(huà),這話(huà)聽(tīng)在耳里,我一點(diǎn)都不欣喜。在我看來(lái),這都是態(tài)度不慎重的表述。
找到一個(gè)工作崗位不應(yīng)該是奮斗的終點(diǎn),而是剛剛站在了起跑線(xiàn)上,就業(yè)后是否努力才是影響后半生走勢(shì)的決定因素。
如今的日本社會(huì)非常安定,特別是在經(jīng)濟(jì)騰飛的年代,終生雇傭、年功序列等制度都保護(hù)著上班族的利益。但我不禁想問(wèn):這樣的招聘模式真的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展嗎?
記得我上大學(xué)三四年級(jí)時(shí),全國(guó)企業(yè)集中舉行校園招聘考試,并結(jié)合學(xué)生畢業(yè)時(shí)期的表現(xiàn)予以錄用。這是戰(zhàn)后日本企業(yè)形成的統(tǒng)一招聘模式,現(xiàn)在已經(jīng)作為固定模式融為日本社會(huì)機(jī)制的組成部分。不可否認(rèn),在日本制造業(yè)曾經(jīng)的黃金時(shí)期,即批量生產(chǎn)時(shí)代,這是最理想的招聘模式。
20世紀(jì)50年代至80年代,日本作為世界重要的生產(chǎn)基地,大量需要可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制造高品質(zhì)商品的勞動(dòng)力。因此,對(duì)于企業(yè)而言,符合企業(yè)風(fēng)格、高質(zhì)、整齊劃一的人才最為理想。于是,企業(yè)大量從校園招聘如同一張白紙般的新人,組織他們從零開(kāi)始培訓(xùn),為其統(tǒng)一著色,讓毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生迅速?gòu)男@步入職場(chǎng),高效轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
在這種模式下,從企業(yè)所謂的內(nèi)部力學(xué)角度講,哪一年就職對(duì)于員工的職業(yè)生涯具有重要而特殊的意義。同期就職的人同吃同住,共同參加研修培訓(xùn),共同升職,戰(zhàn)斗友誼一直持續(xù)到退休。
然而,這樣的量產(chǎn)時(shí)代早就一去不復(fù)返。進(jìn)入21世紀(jì),日本發(fā)展成為知識(shí)集約型社會(huì),人才需求也應(yīng)緊隨世界潮流而動(dòng)。早在幾年之前,日本就已提出應(yīng)當(dāng)走價(jià)值社會(huì)發(fā)展路線(xiàn),讓每個(gè)人能各盡其才。要實(shí)現(xiàn)新的突破和成長(zhǎng),獨(dú)具特色的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才不可或缺。無(wú)論是閱歷豐富的中年人,還是略帶青澀的年輕人,只要置身商界,就沒(méi)有人不明白這個(gè)道理。時(shí)代在進(jìn)步,人們的觀(guān)念和意識(shí)也在發(fā)生改變,可這種陳舊的統(tǒng)一的校園招聘模式卻沒(méi)有一丁點(diǎn)要改善的動(dòng)靜,真是令人費(fèi)解。
其實(shí),歐力士也未能免俗。每年的4月1日,就如同全國(guó)大多數(shù)企業(yè)一樣,歐力士也迎來(lái)了自己的新員工們。如今,他(她)們正在接受統(tǒng)一的“歐力士式”就職研修和培訓(xùn)。只是幸運(yùn)的是,歐力士已經(jīng)在朝著積極的方向變化,錄用有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù),這些人可隨時(shí)進(jìn)入歐力士,不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓(xùn)。我由衷地期待著這樣的趨勢(shì)能夠日益擴(kuò)大。因?yàn)槲ㄓ腥绱?,日本企業(yè)才能真正扎根于知識(shí)集約型社會(huì),求得真正的新型人才。
我時(shí)常在公司內(nèi)部發(fā)牢騷,說(shuō)就算撤掉負(fù)責(zé)招聘的人事部,歐力士也能順利發(fā)展。假如拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)難度和無(wú)奈之處,我會(huì)建議企業(yè)采用量身定制型的招聘模式。什么叫量身定制型,就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式,由各業(yè)務(wù)部門(mén)的一線(xiàn)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況,有針對(duì)性地確定所需人才類(lèi)型,并且親自下去招兵買(mǎi)馬。
同樣,對(duì)于求職的學(xué)生而言,最理想的,就是選就業(yè)單位時(shí)不看名氣大小,而是在基于對(duì)自身才能和未來(lái)方向的清醒認(rèn)識(shí)上選擇東家。過(guò)分在意所謂的“企業(yè)排行榜”不是什么聰明之舉。
在我的學(xué)生時(shí)代,日本的炭礦、紡織企業(yè)是香餑餑,非一流名門(mén)大學(xué)畢業(yè)的人很難躍入龍門(mén)。然而時(shí)代的發(fā)展早已改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此,與其費(fèi)盡心思琢磨怎樣能進(jìn)入排行榜前幾位的企業(yè),不如切實(shí)了解自身需求,適應(yīng)時(shí)代變化,進(jìn)入最適合的環(huán)境工作。
如果應(yīng)屆畢業(yè)生們真的能夠根據(jù)自身才能來(lái)選擇就業(yè)單位的話(huà),哪年進(jìn)入公司都不重要。公司一年365天,每天都有可能迎進(jìn)新的員工。
日本企業(yè)應(yīng)該盡早覺(jué)悟,現(xiàn)存的招聘模式已經(jīng)與全球化商業(yè)模式格格不入,到了重新思考這樣下去還是否能適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了。目前有一部分專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)或者是創(chuàng)新型的企業(yè)已經(jīng)采用了這種方式,我相信大企業(yè)和老牌企業(yè)也會(huì)漸漸采取這種“量身定制型”的招聘方式。
這就需要今后的年輕人,在找工作時(shí),不要光看是不是名企,或者工作是否穩(wěn)定來(lái)選擇就業(yè)單位,而要多考慮究竟什么樣的公司適合發(fā)揮自己的技能和能力,這樣才能找到合適自己的工作。
未來(lái)是一個(gè)重視個(gè)人能力、技能和業(yè)績(jī)的時(shí)代。抱著“大樹(shù)底下好乘涼”的想法很難生存下去,鍛煉自己應(yīng)對(duì)任何變化的能力,才是取得成功的王道。
不要想著靠公司,而要成為公司的依靠。