中小企業(yè)財務(wù)會計的特點與會計制度建設(shè)研究

馬一夫

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，大量的中小型企業(yè)不斷地快速發(fā)展。在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是最為重要的，因為財務(wù)問題關(guān)系這整個企業(yè)的命運，一旦財務(wù)出現(xiàn)問題，就可能使得這個企業(yè)無法繼續(xù)運轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以堅強企業(yè)的財務(wù)管理是非常有必要的。在企業(yè)財務(wù)的實際管理過程中，要抓住中小型企業(yè)的財務(wù)特點，并結(jié)合相應(yīng)的實際情況制定一套合適的財會制度，這樣才有利于企業(yè)的財會管理。本文將重點就中小企業(yè)的財會管理特點及其制度的建設(shè)進(jìn)行重點探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計；特點；制度

一、中小企業(yè)財會管理中的問題

我國現(xiàn)在的中小型企業(yè)數(shù)量極大，并且經(jīng)營模式多樣化，很多都是個體所有，所以這樣就造成了企業(yè)的財務(wù)管理非常混亂，同時也存在著較多的問題，這些問題如果不能及時得到解決，就會影響企業(yè)的發(fā)展，具體的問題如下。

（一）資金緊張

我國中小型企業(yè)較多，但是都相對比較獨立，其資金來源的途徑較多。但是對于單個的企業(yè)而言，資金來源就比較單一，所以這樣就導(dǎo)致企業(yè)的資金比較緊張，這樣就會導(dǎo)致一般的企業(yè)負(fù)債較多，從而使其信譽度極低，這樣就造成其融資或者貸款的難度較大，最終形成一個惡性循環(huán)。此外，我國目前還未成立專門的機構(gòu)，或者設(shè)立特定的基金，來扶持這些資金缺乏的中小企業(yè)，目前，我國的中小型企業(yè)在資金遇到問題時就只能依靠自己去解決。

（二）缺乏科學(xué)的投資

我國現(xiàn)在大量的中小型企業(yè)在投資方面缺乏科學(xué)性，這個主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是不能有效的引進(jìn)銀行的貸款，由于中小型企業(yè)的風(fēng)險較高，資產(chǎn)較少，所以銀行就不愿意放貸，即使銀行選擇放貸，其利率也會相對較高，這樣就使得企業(yè)增加了投資成本。另一方面就是企業(yè)在投資時，為了追求短期效益而進(jìn)行盲目的投資，由于這些企業(yè)的資產(chǎn)較少，所以不能長期大量的投入，所以就希望在投入以后，能夠在短期內(nèi)有資金回籠。然而在進(jìn)行短期投入時，很多時候并沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就進(jìn)行盲目的投入，從而使得企業(yè)的效益并不盡如人意。

（三）越權(quán)管理

我國大量的中小型企業(yè)都是個人所有，所以許多的管理者都認(rèn)為公司是自己的，所以自己就可以隨意支配公司的資金，在資金支配過程中不按照公司的財務(wù)制度進(jìn)行支配，而財務(wù)管理人員面對老板的要求也不得不去執(zhí)行，所以這樣就使得企業(yè)的財務(wù)管理以為管理者的插手而變得十分混亂，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理的難度越來越大，最終造成較大的損失。

（四）制度不健全

一般情況下，中小型企業(yè)成立的時間都不是特別久，尤其是在最近一些年，大量的中小型企業(yè)快速發(fā)展。在這些企業(yè)的創(chuàng)始人中，多數(shù)人都是首次創(chuàng)業(yè)，在制度建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗，尤其是在財務(wù)管理制度方面，這樣就造成在企業(yè)創(chuàng)辦初期，財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理人員在實際工作中由于制度的缺乏，就是變得十分隨意。此外，部分創(chuàng)立較久的企業(yè)，其財務(wù)管理制度仍延用的創(chuàng)立早期的制度，并沒有及時的更新，但是隨著社會不斷的發(fā)展，部分制度已經(jīng)過時，不再適用，這樣也會使得在制度方面存在著較大的缺陷。

（五）管理人員的素質(zhì)較低

許多中小型企業(yè)的管理者為了降低成本，就選擇雇用一些素質(zhì)并不是很高的人員，這樣也會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是財務(wù)管理人員，如果這些人員的素質(zhì)不高，就會造成較為嚴(yán)重的后果。管理人員素質(zhì)低主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是專業(yè)素質(zhì)，許多的財務(wù)管理人員并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，而是進(jìn)入企業(yè)以后在工作中學(xué)習(xí)的，這樣不僅降低了工作效率，同時還非常容易出現(xiàn)錯誤。部分管理人員雖然受過專業(yè)的培訓(xùn)，但是其對專業(yè)知識的掌握并不牢固，這樣也會影響工作。另一方面就是思想素質(zhì)較低，思想素質(zhì)低這一問題比專業(yè)素質(zhì)低要更為嚴(yán)重，現(xiàn)在經(jīng)常會有一些企業(yè)的財務(wù)管理人員挪用公款，甚至做假賬貪污公款，這些人就是因為思想素質(zhì)較低而走上了犯罪的道路，這樣不僅使得其自身的前途盡毀，更重要的是給公司造成極大的損失。

（六）管理模式僵化

許多中小型企業(yè)受傳統(tǒng)的管理模式的影響，使得管理模式非常的僵化，并且十分混亂。面對現(xiàn)代化的社會，這些傳統(tǒng)的、落后的管理模式是不能適應(yīng)的，如果不隨著社會的發(fā)展而及時的更新管理模式，就會使得這個企業(yè)的運行更不上社會的發(fā)展，尤其是財務(wù)管理模式出現(xiàn)僵化，就會直接影響企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)不斷地落后，最終面臨破產(chǎn)。

二、財會制度的構(gòu)建

對于我國目前的中小型企業(yè)的財務(wù)管理而言，其仍存在這大量的問題，所以要想構(gòu)建良好的財會管理制度，首先要做的就是解決現(xiàn)有的問題。同時，解決好了這些問題，財會制度也就基本構(gòu)建完成。

（一）設(shè)置各種機構(gòu)

我國的中小型企業(yè)帶動我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，所以政府應(yīng)該重視對中小型企業(yè)的扶持，尤其是在財務(wù)方面的扶持。這就需要設(shè)立專門的扶持機構(gòu)，為缺乏資金的企業(yè)提供幫助。此外還可以設(shè)立一些擔(dān)保機構(gòu)，這樣就有利于企業(yè)獲得更多銀行貸款。通過設(shè)立這些機構(gòu)，對那些具有發(fā)展前景但缺乏資金的企業(yè)，是其在財務(wù)問題方面能夠及時得到解決。

（二）加強制度建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理制度還存在著許多的缺陷，這些缺陷不及時解決，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理制度的建設(shè)要從以下兩個方面做起：

1.核算制度的建設(shè)。核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心，所以建立好的核算制度是非常有必要的，并且制定的核算制度還必須具有實用性強、實施簡單等特點。只有制定了統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和核算程序，才能保證企業(yè)的財務(wù)核算具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，方便對比以及其他許多工作的進(jìn)行。進(jìn)行核算時，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不能投機取巧，走“捷徑”。同時，核算過程也必須公開透明，核算結(jié)束以后必須作書面報告，方便存檔。

2.監(jiān)督制度的建設(shè)。企業(yè)財務(wù)管理涉及大量金錢，所以健全的監(jiān)督制度是非常重要的。在監(jiān)督制度中必須明確規(guī)定企業(yè)資金的核算時間，各人員之間工作獨立，以及工作程序必須完整等。在實際工作中，所以的財務(wù)管理人員必須各司其職，不允許出現(xiàn)越權(quán)操作，各工作人員需相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定。

（三）優(yōu)化管理人員

我國現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，要想改變這一現(xiàn)狀就必須從以下兩個方面做起，首先是要提高財務(wù)管理人員的從業(yè)準(zhǔn)入門檻，企業(yè)在招聘人員時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的考核，要確保通過考核的人員是熟練掌握專業(yè)知識的人員，然后還必須進(jìn)行思想考核，對于思想有問題的也應(yīng)該不予聘用，只有專業(yè)知識以及思想水平都比較高的人員才能予以聘用。另一方面就是加強對從業(yè)者的培訓(xùn)，現(xiàn)在是一個知識大爆炸的社會，所有的知識更新速度特別快，所以就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)才行，因而這就需要定期對財務(wù)管理從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，這個培訓(xùn)不僅僅是專業(yè)知識的培訓(xùn)，更重要的是進(jìn)行思想培訓(xùn)。

（四）合理配備管理人員

在人員配備過程中，要講究精簡，對于工作量較小的職務(wù)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行合并。如果人員配備過多，有部分人就會偷懶，造成資源浪費，但是人員不能過少，這樣就會造成工作積壓，不利于企業(yè)的正常運行，所以在人員配備方面一定要合理，既不能出現(xiàn)人員過剩，也不能出現(xiàn)人員緊張。

三、結(jié)束語

本文重點就中小型 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的問題以及問題的解決方案進(jìn)行了探討，通過探討可以看出我國現(xiàn)在的中小型企業(yè)中，財務(wù)管理還存在著較多的問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，因而提出了一些解決方案，希望能為中小型企業(yè)的財務(wù)管理方式提供一些參考，促進(jìn)我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）