當(dāng)前事業(yè)單位政工工作中存在的問題分析

王亞海

【摘 要】本篇文章針對當(dāng)前事業(yè)單位政工工作中所出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并同時結(jié)合了筆者的自身經(jīng)驗總結(jié)出了幾點可行性較高的應(yīng)對措施，其中包括進(jìn)一步改革事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念、進(jìn)一步健全政工工作的考核制度以及進(jìn)一步創(chuàng)新事業(yè)單位的政工工作方式等等，以期能夠?qū)ξ覈聵I(yè)單位政工工作效率的提高獻(xiàn)上自己的一點綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；政工工作；問題對策

一、前言

近年來，我國的行業(yè)市場與經(jīng)濟(jì)環(huán)境都已經(jīng)相繼出現(xiàn)了翻天覆地的變化，而作為國家社會重要組成部分之一的事業(yè)單位來說同樣也需要對傳統(tǒng)的管理方式做出系列的調(diào)整。伴隨著事業(yè)單位經(jīng)營理念的不斷創(chuàng)新，無論是內(nèi)部工作氛圍還是員工價值理念都在潛移默化中做出了改變，從而在無形當(dāng)中增加了政工工作的難度?；诖朔N情況，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該在今后的工作當(dāng)中進(jìn)一步加大對政工隊伍的建設(shè)力度，確保單位內(nèi)部員工的整體素質(zhì)可以達(dá)到當(dāng)前市場體系所對其提出的標(biāo)準(zhǔn)。

二、事業(yè)單位的政工工作中所出現(xiàn)的問題

目前，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，越來越多外資企業(yè)的進(jìn)入讓傳統(tǒng)的行業(yè)市場出現(xiàn)了大范圍的擴(kuò)張，從而為各個企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇。然而，我國的事業(yè)單位雖然已經(jīng)在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了制度改革，但是仍然在政治思想工作的具體落實中存在著諸多的問題。由于我國當(dāng)前的市場環(huán)境正處于多元化的狀態(tài)，事業(yè)單位的管理者如果只是一味的在理論創(chuàng)新上做文章，那么勢必會導(dǎo)致整個管理工作的開展變得死板僵硬，根本不能夠達(dá)到當(dāng)前社會環(huán)境所提出的要求?；诖?，筆者針對我國當(dāng)前事業(yè)單位的政工工作問題做出了如下的總結(jié)：

（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對于政工工作的重視程度不夠

縱觀我國的眾多事業(yè)單位來看，很多領(lǐng)導(dǎo)者存在著對于思想政治工作不夠重視的現(xiàn)象，這一部分事業(yè)單位的管理者認(rèn)為，政工工作說白了就是一個比較趨于表面化和流程化的管理項目，所以只要在日常與內(nèi)部員工的語言交流上奪下一番功夫即可。正是因為單位管理者的這種錯誤觀念，才讓政工工作的落實變得愈發(fā)困難，很多員工也漸漸的形成了思想政治工作可有可無的感受，從而嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位政工工作的實際效果。

（二）事業(yè)單位的政工隊伍嚴(yán)重缺失人才后備力量

伴隨著國內(nèi)市場行業(yè)范圍的不斷擴(kuò)大，各個事業(yè)單位的規(guī)模與人員數(shù)量也在穩(wěn)步的增加當(dāng)中，從而也就對單位內(nèi)部政工人員的素質(zhì)水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。如今，我國大多數(shù)事業(yè)單位中的政工隊伍都出現(xiàn)了或多或少的力不從心之感，由于他們長時間的受到傳統(tǒng)工作思維模式的影響，所以也就逐漸的喪失掉了創(chuàng)新與接受新事物的能力。此外，還有些事業(yè)單位為了能夠讓政工隊伍保持活力，選擇聘請一些年輕的政工人員加入進(jìn)來，但是由于這一部分年輕工作者受到經(jīng)驗與資歷的雙重制約，所以并不敢在工作中大展拳腳，繼而逐漸的也被拉入了傳統(tǒng)的政工模式當(dāng)中。長此以往，這種人才后備力量嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象就會導(dǎo)致事業(yè)單位的政工工作變得愈發(fā)狹隘，從而更加難以得到創(chuàng)新式的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）事業(yè)單位的政工工作方式過于落后

自從我們進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)深入到了我們的日常工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中。在這個網(wǎng)絡(luò)化的信息時代當(dāng)中，越來越多的人們開始選擇到網(wǎng)絡(luò)平臺中去獲取知識。然而，我國的事業(yè)單位卻沒有好好應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來開展政工工作，仍然將工作中心放在了例如黨報發(fā)表、黨政思想學(xué)習(xí)以及政治思想宣傳上。另外，由于政工人員與其他部門中基層工作人員的交流次數(shù)較少，所以也就很難在第一時間了解員工們真正的思想狀態(tài)，從而也就導(dǎo)致了政工工作效率不高的尷尬局面。

三、解決事業(yè)單位政工工作問題的相關(guān)措施

（一）進(jìn)一步改革事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念

單位的領(lǐng)導(dǎo)者就好比是人類的大腦一般的重要，如果想要讓政工工作得到更快的進(jìn)步，最應(yīng)該完成的一項任務(wù)就是提升單位領(lǐng)導(dǎo)對于政工工作的重視程度，讓他們能夠從根本上意識到政工工作對于整個事業(yè)單位的發(fā)展所帶來的重要作用。首先，單位管理者需要進(jìn)一步加大對政工隊伍的建設(shè)力度，為政工工作的開展?fàn)I造出一個良好的內(nèi)部氛圍；其次，管理者還應(yīng)該向政工領(lǐng)導(dǎo)盡可能多的下放一些實際權(quán)利，此種做法一方面可以提高政工工作的地位，另一方面還可以提升內(nèi)部員工的參與政工工作的積極性；最后，管理者還需要對原有的政工人員薪資與職稱進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，嚴(yán)格按照國家所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來具體實行，讓本單位中的所有員工都能夠真切的感受到落實政工工作的好處與優(yōu)勢。

（二）進(jìn)一步健全政工工作的考核制度，確保后備人才的充足

如今，個別事業(yè)單位對于政工工作的態(tài)度表現(xiàn)的較為隨意，不僅沒有建立相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時也沒有設(shè)立完善的考核制度，從而讓政工工作者就逐漸養(yǎng)成了一種懶散且缺乏斗志的工作狀態(tài)與心理，嚴(yán)重的制約了政工工作效率的提升?；诖耍瑔挝还芾碚咝枰Y(jié)合自身的實際情況來制定出一套完善的政工工作考核制度，以此來達(dá)到規(guī)范政工人員行為的最終目的。

此外，為了能夠讓單位的政工工作質(zhì)量得到穩(wěn)步的提升，單位管理者還需要將工作重心放在后備人才的儲備上。在以往的時間里，正是由于很多管理者認(rèn)為政工人才不需要培養(yǎng)，如果需直接從內(nèi)部調(diào)動或是在外聘請即可，所以才讓單位的政工工作一直止步不前?；诖?，管理者需要在今后的工作當(dāng)中積極培養(yǎng)政工工作的后備力量，從根本上杜絕臨時抱佛腳現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）進(jìn)一步創(chuàng)新事業(yè)單位的政工工作方式

首先，事業(yè)單位的政工人員必須要具備一定的計算機(jī)能力，可以在自己日常的工作當(dāng)中熟練的應(yīng)用計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行思想政治工作的宣傳和推廣；其次，單位領(lǐng)導(dǎo)還需要成立專門的政工網(wǎng)站維護(hù)小組，將一些枯燥乏味的政工信息利用圖片、文字以及聲音表現(xiàn)出來；最后，政工人員還需要增加與普通員工的溝通次數(shù)，利用自己的實際行動來將我黨的新思想傳遞給每一位員工，切實的了解基層員工們的實際需求與思想動態(tài)，讓所有員工都可以感受到來源于政治思想的關(guān)懷與愛護(hù)。

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