何宜生
1 物業(yè)服務(wù)收費的現(xiàn)狀
隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展,物業(yè)管理已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要新興行業(yè),但伴隨著物業(yè)管理企業(yè)成長而來的一個突出問題,就是收取物業(yè)管理費難,業(yè)主少交、欠交、拒交物業(yè)管理費的現(xiàn)象,已是行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題,它嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展,影響到業(yè)主的安居和社會的穩(wěn)定。
1.1 現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費制度
目前指導(dǎo)廣州市物業(yè)服務(wù)收費的規(guī)范性文件是廣州市物價局與市國土房管局聯(lián)合制定的《廣州市物業(yè)服務(wù)收費管理實施細則》、《廣州市普通住宅物業(yè)管理服務(wù)等級標準》和《2005 ~ 2006 年度廣州市普通住宅物業(yè)服務(wù)收費政府指導(dǎo)價基準價和浮動幅度》。廣東省物價局最新出臺的《關(guān)于加強物業(yè)服務(wù)收費管理的通知》中規(guī)定的,通知于2007年2月1日起執(zhí)行。
1.2 物業(yè)服務(wù)收費在政策方面的弊端
根據(jù)收集到的資料,結(jié)合上述制度分析,物業(yè)服務(wù)收費在政策方面存在的主要問題可歸結(jié)為一下幾點:
1.現(xiàn)行政府指導(dǎo)價雖已略有提高,但相對于社會發(fā)展與居民收入水平而言,增幅不太明顯,導(dǎo)致了物業(yè)管理企業(yè)利潤空間受到嚴重擠壓,發(fā)展空間日益縮小。
2.現(xiàn)行的政府指導(dǎo)價,定性化指標遠多于定量化指標,從而使得物業(yè)服務(wù)收費價格的制定更多地是從市場認知價值——市民接受能力的角度去考慮,使得物業(yè)管理的實際成本嚴重超標。
3.就具體的收費行為而言,明顯的表現(xiàn)是收費率不高,業(yè)主、住戶拖欠、拒繳物業(yè)服務(wù)費為數(shù)不少,理由也多不勝舉,這些都給物業(yè)管理企業(yè)的正常運作造成了極大的影響。
1.3 物業(yè)服務(wù)收費在實操中存在的弊端
為了方便分析和研究,現(xiàn)實生活中物業(yè)服務(wù)收費存在的弊端可以分為以下兩大類:
1.3.1 收費辦法不合理
而物業(yè)管理服務(wù)費收費辦法的不合理又表現(xiàn)為下面三個方面:
1.收費標準偏低。普通住宅小區(qū)物業(yè)管理公共性服務(wù)收費,與物業(yè)管理的成本的實際費用相比是偏低的。應(yīng)該具體問題具體分析,按服務(wù)內(nèi)容、性質(zhì)和等級作出定量標準,維持物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.收費沒有考慮到一些具體問題。如電梯費、高壓水泵費沒有考慮樓層等因素,一刀切地平均交費,這既影響了住房繳納物業(yè)管理經(jīng)費的積極性,也導(dǎo)致了一些糾紛的發(fā)生。
3.個別收費項目權(quán)利和義務(wù)關(guān)系不對等。例如:機動車存車費,如發(fā)生車輛丟失,收費單位應(yīng)負賠償責任,這一規(guī)定將機動車丟失風險大部分轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)管理企業(yè)。
1.3.2 收費行為不規(guī)范
物業(yè)管理服務(wù)費收取中的問題表現(xiàn)為物業(yè)管理企業(yè)收費不規(guī)范,存在著嚴重的多收費、亂收費現(xiàn)象。另一方面,也存在著住房少交費或不交費的情況。部分物業(yè)管理企業(yè)收費不規(guī)范,主要表現(xiàn)在下面五個方面:
1.自立名目收費。向業(yè)主收取 “維修保證金”等不合理費用。
2.超過規(guī)定標準收費。有的物業(yè)管理企業(yè)在收取“裝修垃圾外運費”時,超過了每個自然間的價格標準,或者采取多算自然間的方法,變相多收費。
3.一次性收取多年的物業(yè)管理費。有的物業(yè)管理企業(yè)把規(guī)定按年收取的物業(yè)管理費。改為一次性向業(yè)主收取5年或10年的管理費。
4.普通住宅小區(qū)按高檔住宅收費。有些物業(yè)管理企業(yè)私自提高收費標準,對普通小區(qū)的有些收費項目視同高檔住宅收費。
1.4 研究解決的辦法
綜合以上物業(yè)服務(wù)收費存在的問題,應(yīng)該要實事求是地找出相應(yīng)的解決對策,歸根結(jié)底,要從這幾方面著手:
1.4.1 加強物業(yè)管理法規(guī)宣傳
為使業(yè)主和物業(yè)公司建立良好的互助合作關(guān)系,解決物業(yè)管理收費難題,應(yīng)充分利用公告欄、宣傳欄及文體娛樂活動等對業(yè)主加強物業(yè)管理法規(guī)宣傳。
1.4.2 打破壟斷,推行招投標制度
大力推行物業(yè)管理招投標制度,這既有利于政府職能部門對市場的管理,又能促進和引導(dǎo)物業(yè)管理行業(yè)展開公平有序的競爭,同時業(yè)主也能客觀地了解物業(yè)管理服務(wù)的價格水平,對物業(yè)管理公司進行有效的監(jiān)督。
1.4.3 改變收費態(tài)度和收費方式
物業(yè)管理公司可以嘗試改變工作方式和收費態(tài)度。例如:可采取遠程抄表、電話通知交費、與當?shù)劂y行聯(lián)辦“一卡通”業(yè)務(wù)、讓業(yè)主預(yù)存費用等,以避免上述問題的發(fā)生。
1.4.4 對久而不決的欠費業(yè)主區(qū)別對待,積極追討
對于交費的業(yè)主和不交費的業(yè)主,應(yīng)獎罰分明。對無正當理由拒交、少交、欠交物業(yè)管理費的業(yè)主,物業(yè)管理公司可根據(jù)《民法通則》、《合同法》等有關(guān)法律規(guī)定,對不交、少交、欠交物業(yè)管理費的業(yè)主可提起法律訴訟,但工作中要做到有理、有利、有節(jié)。
2 規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費的措施
在前述現(xiàn)實分析的基礎(chǔ)上,本人提出如下一些對策建議,希望能改變我國物業(yè)管理收費環(huán)節(jié)的難題,規(guī)范收費法律,保障收費力度。
4.1 健全法律,完善制度
完善收費執(zhí)法體系,保證物業(yè)管理費的收繳率。在這方面,香港的經(jīng)驗很值得借鑒。香港物業(yè)管理費用款項通過小額錢債審裁處解決,大額物業(yè)管理費用款項則可向法院提出控訴。
4.2 加強物業(yè)服務(wù)收費的管理和監(jiān)督
4.2.1 加強物業(yè)服務(wù)收費的管理的對策
1.不斷提高服務(wù)質(zhì)量,不斷創(chuàng)新服務(wù)項目
在服務(wù)項目上企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)主的需要不斷的改進和創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)一直走在業(yè)主的前面。在住宅小區(qū)里開展室內(nèi)裝修、家庭綠化、等服務(wù);在商務(wù)辦公大廈設(shè)置小型商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點、中介代理等服務(wù),這樣既滿足了業(yè)主的需求,又增加了公司的收入。
2.培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的服務(wù)團隊。
物業(yè)管理屬于服務(wù)性行業(yè),所提供的商品是無形的“服務(wù)”。它的各項管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù),而這一切都要取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。
4.2.2 加強物業(yè)管理服務(wù)收費的監(jiān)督
1. 政府有關(guān)部門,應(yīng)在完善收費辦法的基礎(chǔ)上,加大對物業(yè)管理亂收費問題的查處。政府監(jiān)察部門應(yīng)建立健全物業(yè)管理行業(yè)收費的制約機制,對不規(guī)范的收費行為進行監(jiān)督和處罰。
2. 盡快完善業(yè)主委員會制度,由業(yè)主委員會對物業(yè)管理企業(yè)的收費工作進行監(jiān)督。
4.3 誠信服務(wù),透明收費
物業(yè)管理企業(yè)要嚴格按照合同約定收取服務(wù)費用,堅決杜絕少服務(wù)、多收費,收費不透明甚至亂收費的現(xiàn)象。具體操作可以采取以下手段:
4.3.1 物業(yè)服務(wù)收費明碼標價
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當按照政府價格主管部門的規(guī)定實行明碼標價。
4.3.2 物業(yè)服務(wù)收費張榜公示
在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置,將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準以及收費項目、收費標準等有關(guān)情況進行公示。
4.3.3 物業(yè)服務(wù)收費按質(zhì)論價
物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當區(qū)分不同物業(yè)的性質(zhì)和特點分別實行政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價。
4.3.4 收費形式雙方約定
業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務(wù)費用。