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    中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力研究

    2016-10-21 04:07:50馬梓皓
    成長(zhǎng)·讀寫月刊 2016年7期
    關(guān)鍵詞:國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

    馬梓皓

    【摘 要】進(jìn)入新世紀(jì),國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩加劇、地緣政治深刻調(diào)整、油氣行業(yè)出現(xiàn)了許多新情況、新變化,中國(guó)石油公司如何在復(fù)雜的形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,增強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力顯得尤為重要。文章從外部因素和內(nèi)部因素兩方面來研究中國(guó)石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的提升問題。外部因素是指中國(guó)石油公司在國(guó)際油氣市場(chǎng)上面臨什么樣的投資環(huán)境;內(nèi)部因素則是指中國(guó)石油公司具有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)能力與國(guó)際石油公司來競(jìng)爭(zhēng)。

    【關(guān)鍵詞】石油公司;海外投資環(huán)境;國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

    一、石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)

    (一)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論

    有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義,國(guó)內(nèi)外學(xué)者給出了形式不同但本質(zhì)類似的解釋。美國(guó)學(xué)者斯蒂范·羅博克在其著作《國(guó)際經(jīng)營(yíng)和多國(guó)企業(yè)》中指出:國(guó)際經(jīng)營(yíng)是企業(yè)超越國(guó)境線的經(jīng)營(yíng)行為,其交易內(nèi)容不僅包括商品、服務(wù)、資本、人力資源等,還包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓和人力資源管理等。美國(guó)約翰·費(fèi)耶維舍教授在《國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理》中指出:企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)最基本的特征是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及兩個(gè)或更多的國(guó)家。美國(guó)理查德·羅賓遜教授在《國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》中指出:企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)通常發(fā)生在一個(gè)以上的國(guó)家內(nèi),且要對(duì)社會(huì)或個(gè)人產(chǎn)生影響。國(guó)內(nèi)學(xué)者張庚淼認(rèn)為,相對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng),企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)各種資源配置的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)比以上幾種定義,可以明確的是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是企業(yè)超越國(guó)境線在不同國(guó)家開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

    (二)投資環(huán)境理論

    投資環(huán)境是指在投資活動(dòng)過程中,投資主體所處的各種周圍境況和條件的總和,通常情況下投資環(huán)境與國(guó)際經(jīng)營(yíng)中投資主體所在國(guó)家的各類環(huán)境緊密聯(lián)系在一起。有關(guān)油氣投資環(huán)境,國(guó)內(nèi)學(xué)者穆獻(xiàn)中將其定義為“圍繞所在國(guó)家油氣資源投資主體存在、變化發(fā)展并足以影響或者制約油氣產(chǎn)業(yè)投資活動(dòng)及結(jié)果的一切外部條件的總和”。這其中包括與油氣投資與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資源、政治、經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)等一系列相互影響、相互制約的因素。投資環(huán)境具有:劃定性、指示性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、不確定性和可改造性。

    二、中國(guó)石油公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

    (一)中國(guó)石油公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

    中國(guó)石油集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段:

    1.探索發(fā)展階段(1993—1996年)

    海外投資經(jīng)營(yíng)之初,中石油定位于“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初學(xué)者和參與者”,依靠自身在勘探開發(fā)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),從小項(xiàng)目做起,熟悉國(guó)際油氣合作的慣例,培養(yǎng)人才,積累經(jīng)驗(yàn)。在此階段,中石油先后獲得了秘魯塔拉拉油田、加拿大南普斯庫比油田和莊海勒油田、巴布亞新幾內(nèi)亞PPL168區(qū)塊等項(xiàng)目。

    2.基礎(chǔ)發(fā)展階段(1997—2002年)

    自 1997 年,中石油確立了“爭(zhēng)當(dāng)作業(yè)者”的發(fā)展戰(zhàn)略,在項(xiàng)目獲取上,按照大中小項(xiàng)目并舉、上中下游并行的作法,實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。在此階段,中石油獲得的項(xiàng)目包括蘇丹1/2/4項(xiàng)目、哈薩克斯坦阿克糾濱項(xiàng)目、阿塞拜疆 K&K 項(xiàng)目、委內(nèi)瑞拉陸湖項(xiàng)目、印尼加邦區(qū)塊等,并建成了蘇丹原油外輸管道、蘇丹喀土穆煉廠、蘇丹聚丙烯項(xiàng)目等中下游項(xiàng)目。

    3.快速發(fā)展階段(2003—2008年)

    在集團(tuán)公司“多元化戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略“的指導(dǎo)下,海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展,至2008年,中石油海外業(yè)務(wù)遍布全球29個(gè)國(guó)家、75個(gè)油氣合作項(xiàng)目,形成了上中下游一體化的業(yè)務(wù)鏈。海外原油作業(yè)產(chǎn)量6220萬噸,權(quán)益產(chǎn)量 3055 萬噸;天然氣作業(yè)產(chǎn)量67.3億立方米,權(quán)益產(chǎn)量46.5億立方米。在此階段,中石油海外業(yè)務(wù)進(jìn)入乍得、毛里塔尼亞、尼日爾、阿爾及利亞、厄瓜多爾、敘利亞等國(guó)家,業(yè)務(wù)布局上基本建成了中亞、中東、非洲、美洲和亞太五大戰(zhàn)略合作區(qū)。

    4.規(guī)模發(fā)展階段(2009年后)

    規(guī)模發(fā)展階段,中石油海外業(yè)務(wù)定位是“成為國(guó)家石油公司和國(guó)際石油公司的優(yōu)選合作伙伴”。在此階段,集團(tuán)公司中標(biāo)伊拉克魯邁拉、哈法亞和伊朗北阿扎干、南帕斯項(xiàng)目,收購哈薩克斯坦曼格什套石油公司和加拿大阿薩巴斯卡油砂公司麥肯河和道沃油砂資產(chǎn)60%權(quán)益,委內(nèi)瑞拉胡寧4重油項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了五大油氣合作區(qū)的優(yōu)化,基本完成了全球戰(zhàn)略布局。

    三、中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的策略建議

    (一)國(guó)家層面

    從政府、政黨、民間多個(gè)層面入手,借政府外交、政黨外交和民間外交之力,進(jìn)一步加強(qiáng)與資源國(guó)之間正常穩(wěn)定的外交關(guān)系,不把政府或者國(guó)家之間的關(guān)系變成簡(jiǎn)單的你買我賣的私人關(guān)系,而是致力于建立制度性的和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

    (二)企業(yè)層面

    中國(guó)石油企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動(dòng)力和保障國(guó)家能源供應(yīng)安全的社會(huì)責(zé)任。隨著中國(guó)原油與天然氣對(duì)外依存度的不斷提高,國(guó)有石油企業(yè)紛紛走出國(guó)門,通過收購油氣資產(chǎn)和并購油氣公司等方式實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略并取得了令人矚目的成績(jī)。但與國(guó)際石油巨頭和西方大石油公司相比,中國(guó)石油公司海外資產(chǎn)比例仍偏低,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為單一、資產(chǎn)效益仍偏低。面對(duì)國(guó)際油氣市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,中國(guó)石油公司應(yīng)借助國(guó)家總體實(shí)力的提升和相關(guān)政策激勵(lì)的契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持“國(guó)際化”戰(zhàn)略,繼續(xù)選擇合適的并購目標(biāo),深化海外油氣合作,不斷提高資源獲取能力;牢牢把握“可持續(xù)發(fā)展”這一根本目的,不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合,提升公司價(jià)值與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    結(jié) 語

    世界油氣資源量及可采儲(chǔ)量持續(xù)增長(zhǎng)、非常規(guī)及新領(lǐng)域油氣資源開發(fā)快速增長(zhǎng)、國(guó)際大石油公司戰(zhàn)略調(diào)整步伐加快、中國(guó)石油公司海外發(fā)展已具有一定規(guī)模實(shí)力等為我們開展海外油氣投資與經(jīng)營(yíng)提供了新的方向和契機(jī);而世界主要油氣資源區(qū)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)增大、國(guó)際油價(jià)與氣價(jià)高位震蕩、油氣資源國(guó)政府加強(qiáng)資源掌控力度、油公司間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、發(fā)達(dá)地區(qū)油氣項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯是我們開展海外油氣投資與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李昭仁,艾桂梅,等.世界石油工業(yè)投資環(huán)境[J].圖書與石油科技信息,1996,10(1):1-11.

    [2]朱起煌.中亞油氣地緣政治新態(tài)勢(shì)及其對(duì)我國(guó)的影響[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2002,10(11):32-37.

    [3]王年平.俄羅斯與土庫曼斯坦油氣投資與貿(mào)易市場(chǎng)分析[J].石油科技論壇,2003.

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