完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理健全內(nèi)部控制機(jī)制之我見(jiàn)

單長(zhǎng)濱

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，這兩個(gè)重要方面關(guān)系著企業(yè)能否得到迅速的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制逐漸的完善并落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)高校穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、健全、內(nèi)部控制、機(jī)制

一、 引言

企業(yè)為了能夠更好的達(dá)到企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，企業(yè)內(nèi)部控制工作是為了企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)信息的真實(shí)性，提高企業(yè)方方面面的工作效率。促使企業(yè)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的自我約束能力，為了更好的保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠高效的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)中，為了更好的發(fā)展企業(yè)，需要保障有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制約，在企業(yè)中，一個(gè)號(hào)的管理者需要逐漸的完善企業(yè)全部員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但是在實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)管理者并沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部管理放在重要的位置上，領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)管理工作出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)業(yè)務(wù)不能正常的開(kāi)展。另外，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度等同于一起，在企業(yè)中意味著企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不能得到有效的施展，這兩個(gè)管理制度是不等同的，在企業(yè)管理中更不能進(jìn)行相互替代，需要企業(yè)站在辯證的觀點(diǎn)上看待問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制。在員工方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)的動(dòng)員企業(yè)員工也需要貫徹落實(shí)企業(yè)制度，提高企業(yè)員工的執(zhí)行力度，方便企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后需要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的作用。

2. 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有財(cái)務(wù)管理制度，就執(zhí)行力度來(lái)說(shuō)不夠強(qiáng)，在諸多方面存在著缺陷，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)管理的同時(shí)需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中， 由于財(cái)務(wù)管理工作本身的缺陷性，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題之后不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，存在錯(cuò)誤的地方?jīng)]有及時(shí)的修改。有的企業(yè)沒(méi)有制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，值得制度本身就存在可行性，企業(yè)內(nèi)部控制工作是財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的標(biāo)志，需要企業(yè)加強(qiáng)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

3. 財(cái)務(wù)核算工作薄弱

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，影響到會(huì)收集信息的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作不能順利完成，影響到整體的財(cái)務(wù)管理工作。在一個(gè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作能夠有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)核算工作的薄弱最主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在工作的時(shí)候沒(méi)有做到細(xì)致認(rèn)真，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不是太強(qiáng)，這樣使得在企業(yè)實(shí)際工作中沒(méi)能充分的發(fā)揮企業(yè)自身的監(jiān)督作用，需要充分的挖掘企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高監(jiān)督機(jī)制的作用。

三、 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、健全內(nèi)部控制機(jī)制的方法

1.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)中，需要提高財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的重視，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度影響著企業(yè)其他工作的順利開(kāi)展，因此，需要企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，在實(shí)際活動(dòng)中，企業(yè)管理人員需要制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度，并逐漸的完善，這樣能夠保證整個(gè)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理金和內(nèi)部控制機(jī)制下穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該積極動(dòng)員企業(yè)員工要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，讓所有員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制工作的重要程度，讓企業(yè)管理者明白企業(yè)管理工作與企業(yè)效益相聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)管理效益，通過(guò)強(qiáng)化手段，促使企業(yè)能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展速度，在企業(yè)內(nèi)部需要開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)班和企業(yè)內(nèi)部刊物，能夠有效的加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。讓企業(yè)中的每一位成員都要具備嚴(yán)格的控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)敏感性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理每部控制的職責(zé)，提高管理的真實(shí)有效性。

2. 健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)控制制度，促使整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，在此基礎(chǔ)上，逐漸健全財(cái)務(wù)管理工作，需要保證企業(yè)內(nèi)部的控制工作的制約作用，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制中，能逐漸的完善財(cái)務(wù)的管理工作。在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，需要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，充分的做好企業(yè)財(cái)務(wù)的防范工作。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體制中的財(cái)務(wù)審計(jì)部門是必不可少的，能夠針對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展起到良好的監(jiān)督作用，是健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制必不可少的，能夠保證企業(yè)順利找到自己發(fā)展的位置，能夠保證企業(yè)在工作過(guò)程中通過(guò)保證機(jī)制，促使企業(yè)順利完成工作。

3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)消費(fèi)做到細(xì)致，能夠保證財(cái)務(wù)管理的收支平衡，逐漸的規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，在財(cái)務(wù)管理的帶動(dòng)下，能夠有效的保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。每月的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠真實(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)有什么變動(dòng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題的分析，可以有效的將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行下一個(gè)工作的安排，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要納入預(yù)算，編制出一個(gè)詳細(xì)完整的計(jì)算，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。當(dāng)企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)公布后，需要企業(yè)的每一個(gè)部門都需要認(rèn)真安排下一個(gè)工作的實(shí)施，針對(duì)每一個(gè)工作修需要提高企業(yè)員工的積極性，最終提升企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的主要對(duì)象是財(cái)務(wù)工作人員。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。另外需要企業(yè)培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，樹(shù)立高校認(rèn)真的工作作風(fēng)，不斷的提高企業(yè)的教育工作，讓每個(gè)員工都要加強(qiáng)工作意識(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，要求員工具備職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷促使企業(yè)員工能夠有效的開(kāi)展工作。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能否順利開(kāi)展，在很大程度上都是由于企業(yè)內(nèi)部的控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制是否完善，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)更加需要建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

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