淺談新形勢下如何強(qiáng)化廣播電視臺財務(wù)管理工作

彭紅

摘要：近幾年來，我國廣播電視事業(yè)在不斷的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，廣播電視臺在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問題，這將阻礙廣播電視事業(yè)的發(fā)展，因此，如何在新形勢下面對廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理方面所存在的問題，以及結(jié)合廣播電視臺自身的特點，制定出有效科學(xué)的解決方案，以促進(jìn)廣播電視事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；廣播電視臺；財務(wù)管理

這些年，我國社會主義經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展的同時，我國的廣播電視事業(yè)也在不斷發(fā)展，故在我們?nèi)粘Ｉ钪?，所能夠觀看的電視節(jié)目和收聽到的電臺也是在不斷增加，此外，廣播電視的節(jié)目種類也在不斷地增多，主要是為了滿足大眾的不同需求。其實和一般的企業(yè)一樣，廣播電視臺在不斷增加新節(jié)目的同時，對資金的使用和管理上也是面臨諸多困難和更高的標(biāo)準(zhǔn)，這無疑是對廣播電視內(nèi)部財務(wù)管理理念以及管理方式的要求越來越高，所以為了能夠更好的適應(yīng)這種新形勢，廣播電視臺就必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，吸取先進(jìn)的管理理念，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度，這樣才能從根本上提高廣播電視臺的整體管理水平，以及促進(jìn)廣播電視財務(wù)管理工作健康持續(xù)的發(fā)展。

一、廣播電視臺發(fā)展過程中所存在的問題

（一）對財務(wù)管理的關(guān)注度較低，樹立正確的財務(wù)管理意識不夠

目前，在我國廣播電視臺內(nèi)部中部分工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠深刻，忽視了財務(wù)管理對自身廣播電視發(fā)展的重要性，所以在開展相關(guān)財務(wù)工作的時候支持力度不夠和配合不是很好。此外，廣播電視臺的高層管理者在日常管理工作中沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作在單位工作中的監(jiān)督和管理作用，而是側(cè)重于廣播電視臺的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以及廣播電視臺的廣告經(jīng)營和收視率等方面的業(yè)務(wù)，并沒有將財務(wù)管理工作考慮進(jìn)廣播電視臺的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，只是簡單認(rèn)為財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是進(jìn)行預(yù)算編制，其次會計人員負(fù)責(zé)算賬，然后出納人員負(fù)責(zé)支出，最后進(jìn)行年終總結(jié)和制作相關(guān)的財務(wù)報表等。不僅如此，廣播電視臺內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員也沒有意識到自身工作的重要性，只是片面的認(rèn)為自身的主要工作就是進(jìn)行編制預(yù)算，對相關(guān)業(yè)務(wù)報賬等一些簡單的工作，所以沒有按照預(yù)算方案合理分配資金到廣播電視臺的各項業(yè)務(wù)活動中，導(dǎo)致對資金的使用率降低，開展財務(wù)管理產(chǎn)生阻礙，以及不利于廣播電視臺的長久發(fā)展。

（二）科學(xué)先進(jìn)的管理方式缺少，對廣播電視臺內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前，我國的廣播電視臺為了能夠很好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對自身財務(wù)管理也在不斷的進(jìn)行改革，如在內(nèi)部財務(wù)管理部門使用會計電算化模式等。財務(wù)管理雖然取得了一些效果，但是由于科學(xué)先進(jìn)的管理方式較為缺乏，故諸多的廣播電視臺只是將計算機(jī)軟件應(yīng)用于一些簡單的會計科目里，對會計電算化的應(yīng)用水平尚還處在初級階段，故有些廣播電視臺在實際工作中只是簡單模仿別的單位進(jìn)行簡單會計核算，并沒有過多考慮自身實際工作中財務(wù)管理的控制是否到位，面對管理上存在的漏洞或者缺失，并沒有針對性進(jìn)行完善工作流程，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在廣播電視臺的管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)工作人員專業(yè)水平有待提高

目前因為廣播電視臺管理者和相關(guān)的經(jīng)營者對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠深刻，所以在我國的諸多廣播電視臺行業(yè)里面，只是一昧的追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤和社會效益，過度關(guān)注廣播電視臺的技術(shù)管理，沒有重視營造良好的財務(wù)管理氛圍的作用，以及對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)和管理的力度不夠，故使得諸多的財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，對于專業(yè)的財務(wù)知識理論掌握不夠，以及無法有效的發(fā)揮自己的監(jiān)督作用，因此在進(jìn)行實際的財務(wù)工作中，很容易受到外界因素的影響，機(jī)械的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿去處理相關(guān)的財務(wù)工作，使得財務(wù)管理工作沒有達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。此外，廣播電視臺對內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓(xùn)關(guān)注度不高，而且培訓(xùn)次數(shù)較少，即使有對相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)也只是表面形式，并沒有任何的實際意義，這無疑會降低財務(wù)人員的積極性和參與性，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有及時的彌補(bǔ)自身知識儲備的不足，更不用去談財務(wù)人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神了。這不僅對廣播電視臺進(jìn)一步豐富相關(guān)的財務(wù)知識理論產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，更是對廣播電視臺的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

二、提出強(qiáng)化廣播電視臺財務(wù)管理工作的相關(guān)方案

（一）深度強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高創(chuàng)新活力

廣播電視臺的高級管理者和經(jīng)營者必須在思想上樹立正確的財務(wù)管理意識和深度強(qiáng)化新時期的財務(wù)管理的觀念。為了能夠進(jìn)一步提高廣播電視臺的內(nèi)部財務(wù)管理水平以及改革和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面，第一，加強(qiáng)財務(wù)管理人員對相關(guān)財經(jīng)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使他們能夠樹立正確的法律意識，以致于在進(jìn)行會計核算和相關(guān)財務(wù)工作時不要觸碰法律這條紅線；第二，廣播電視臺的高層管理者和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)做出表率，建立一種從上而下重視和規(guī)范財務(wù)管理工作的良好氛圍，奠定堅實的財務(wù)管理知識基礎(chǔ)，保障相關(guān)的財務(wù)工作能夠順利的開展；第三，在這些新式的環(huán)境之下，還需對廣播電視臺職工宣傳和普及相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險意識，使得相關(guān)的財務(wù)人員能夠意識到財務(wù)風(fēng)險，以及提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，并建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效科學(xué)的預(yù)測和把握；第四，在這些新式的環(huán)境下，廣播電視臺的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)把握市場的作用，提高對資金的利用率，充分的使用好現(xiàn)有的人力資源，信息資源等，時刻關(guān)注市場變化，合理調(diào)配資金資源，使財務(wù)管理的作用發(fā)揮到極致。

（二）改革創(chuàng)新原有的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)對內(nèi)部的監(jiān)督能力

目前，我國諸多的廣播電視臺還使用著原有的會計核算模式，沒有有效的對廣播電視臺在實際運行中各個業(yè)務(wù)所使用的資金方向進(jìn)行掌握，使得廣播電視臺的高層管理者和經(jīng)營者在進(jìn)行決策時缺乏足夠的信息和相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，此外，因為沒有完善的財務(wù)管理制度，使得廣播電視臺各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性，因此，廣播電視臺管理者為了能夠及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，并針對性制定有效的解決方案，應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度，采用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，促進(jìn)財務(wù)信息化的進(jìn)一步發(fā)展，保障各方面的信息數(shù)據(jù)的真實有效性，并從根本上將會計和財務(wù)管理相區(qū)分，避免將會計工作和財務(wù)管理工作集于某人一身的情況出現(xiàn)。不僅如此，還需完善內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立一個獨立于任何部門之外的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并使用專門的監(jiān)督人員，制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對內(nèi)部監(jiān)督控制力度，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大程度。

（三）對廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)力度加強(qiáng)，以進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平

進(jìn)一步提高廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面，第一，加強(qiáng)對廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德培養(yǎng)；第二，深度強(qiáng)化財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督理念；第三，建立健全相關(guān)的考核激勵機(jī)制，廣播電視臺只有通過對財務(wù)管理人員的考核和激勵，才能在一定程度上提高財務(wù)管理人員的積極性和參與性，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，優(yōu)化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)；第四，廣播電視臺不僅要繼續(xù)加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育工作，還要定期開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等活動。不僅如此，廣播電視臺還需借鑒和吸收企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，對自身內(nèi)部財務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以促進(jìn)廣播電視臺健康可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，目前我國廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理不能只是停留在原來的票據(jù)審核和報賬這種簡單管理模式中，而是要提高財務(wù)工作人員參與到各項業(yè)務(wù)活動的積極性和參與性，進(jìn)一步提高財務(wù)資金的使用率，將資金合理科學(xué)的分配到廣播電視臺的每項業(yè)務(wù)當(dāng)中，這將對廣播電視事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響。此外還需廣播電視臺結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷制定新的方案來加強(qiáng)財務(wù)管理，保障廣播電視臺的投資和經(jīng)營收益，有效規(guī)范廣播電視臺相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動和行為，進(jìn)一步提高廣播電視臺的競爭力，促進(jìn)廣播電視事業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周小萍.新形勢下加強(qiáng)廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議[J].財務(wù)審計，2015（24）.

（作者單位：丹棱縣廣播電視臺）