探究如何做好公路施工技術(shù)管理

茍紅斌

摘要：伴隨著不斷進步的社會和發(fā)展的科技，不斷加快的現(xiàn)代化步伐，促使我國公路施工建設規(guī)模不斷擴大。公路的工程項目是較為獨特的，它占地面積廣，而且還有跨度比較大的地域。對國民經(jīng)濟發(fā)展有所保障的重要設施之一就是公路工程，它和社會的進步和發(fā)展有著一定的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；管理

公路工程施工管理的目標是在不影響質(zhì)量和工期進度的前提下，最大限度地控制施工成本，擴大經(jīng)濟效益。 通過技術(shù)管理，加強施工過程重點難點控制、做好施工前各項準備、科學管理現(xiàn)場施工、降低資源消耗、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方 面的和諧統(tǒng)一。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作，為工程順利實施提供最好的服務和保障。

一、公路施工技術(shù)管理基本原則

現(xiàn)行公路施工技術(shù)管理過程中應嚴格遵循三大原則，首先是經(jīng)濟節(jié)約原則。公路施工工程耗資巨大，工期較長，因此，相關(guān)部門應在保障公路施工質(zhì)量的前提下，立足于多方利益基礎之上，盡可能的降低施工成本；其次是密切科學技術(shù)原則。技術(shù)的創(chuàng)新是加強公路施工技術(shù)管理的最有效有段，公路施工單位在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新應致力于傳統(tǒng)技術(shù)之上，其創(chuàng)新后的技術(shù)需經(jīng)多次實驗之后，才能夠正式投入使用；最后是貫徹國家經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是為推進國家的可持續(xù)發(fā)展量身訂做的，其各項規(guī)章制度均是依據(jù)科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律實施，所以，公路施工技術(shù)管理只有全面貫徹國家經(jīng)濟政策原則，才能夠確保其管理的科學性、準確性、針對性以及可持續(xù)性。

二、準備階段技術(shù)管理

準備階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的基礎。該階段主要包括四個環(huán)節(jié)：建立各級技術(shù)負責制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標準化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。

1.建立各級技術(shù)負責制

就公路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負責人以及各級管理人員。因此，公路施工單位應進一步明確各部門和各人員的職責，由總工程師統(tǒng)一領導和管理，確保各級人員各司其職，履行好自身職責。

2.建立施工技術(shù)管理的管理制度

2.1建立健全圖紙會計及設計變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進行圖紙會審和技術(shù)核定，其圖紙會審和技術(shù)核定應著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對其進行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

2.2建立施工日記制度。公路施工單位為了準確把握整個施工活動過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊；三是施工活動相關(guān)問題記錄，施工進度、施工事故、施工設備更換狀況等。

2.3建立技術(shù)交底制度。公路施工單位為保障工程施工的計劃性、組織性建立技術(shù)交底制度，健全的技術(shù)交底制度包括六個方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或?qū)嶋H樣品交底，規(guī)范、標準交底。

3.建立標準化技術(shù)管理體系

標準化技術(shù)管理體系是公路工程施工準備階段技術(shù)管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個等級，即國家標準、部級標準以及企業(yè)標準，公路工程施工單位在健全標準化技術(shù)管理體系時不僅需要強化施工人員從業(yè)素質(zhì)，而且還需要加強技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標準和規(guī)程。

4.建立技術(shù)檔案

技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對于有價值的技術(shù)，即將有價值的技術(shù)手段記錄保存下來，供以后使用。

三、施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理的高效性，加強施工階段技術(shù)管理應著力于以下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴格按照圖紙計劃施工；二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全；四是嚴格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細記錄，對施工階段技術(shù)管理各個細節(jié)，進度等做出記錄；六是資料收集整理，對有價值的資料進行保存，對無價值的資料進行剔除，以便日后使用。

四、竣工階段技術(shù)管理

竣工階段技術(shù)管理是公路施工的最后一個環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個部分：第一，實驗檢查。由專業(yè)組織團隊對公路進行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預驗收，填寫竣工報告；第三，總結(jié)。對施工過程中存在的問題和施工高效手段進行總結(jié)分析；第四，交工。由公路施工單位與相關(guān)部門簽署交工合同。

五、如何做好公路施工技術(shù)管理

①明確技術(shù)管理職責。各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制在施工中是一定要進行建立的，并且還要完善，技術(shù)管理的職責一定要切實履行，將各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責進行明確，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴格的進行執(zhí)行，將施工組織設計和施工方案的審批和落實工作做好。明確各道工序的負責人，逐級落實管理責任，嚴防“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生，從源頭強化質(zhì)量控制。②不斷加強對技術(shù)工作的管理。技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用對于技術(shù)工作的管理有很重要的意義，要想把技術(shù)管理做好，技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制 需要不斷加強，并且還要進行充分地發(fā)揮，應該將國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定作為依據(jù)，并且結(jié)合工程特 點和現(xiàn)場施工條件不斷完善技術(shù)管理制度，同時在生產(chǎn)實踐中監(jiān)督其執(zhí)行情況；對于技術(shù)管理工作的檢查一定要定期，按建制開展施工項目的總結(jié)評比；嚴格地做到 技術(shù)工作可以遵循規(guī)章制度，可以依靠法律；應下大力培養(yǎng)和提拔業(yè)務骨干，通過一系列激勵措施充分調(diào)動技術(shù)工人的工作熱情，為公路工程項目的落實提夯實人員基礎。③加強對技術(shù)管理人員的培訓。施工單位要加強參建人員尤其是技術(shù)人員的業(yè)務培訓，使他們在自己的職責范圍內(nèi)知道要做什么，明確技術(shù)要求和操作規(guī)程，防止 停工、返工問題出現(xiàn)；技術(shù)管理人員應秉承認真負責的態(tài)度，積極參與業(yè)務培訓或技術(shù)交流活動，主動學習業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，從而與時俱進，及時更新技術(shù) 知識，不斷提升技術(shù)管理能力。另外，在施工建設中，技術(shù)人員還應積極推廣應用先進的管理理念，將技術(shù)和質(zhì)量的故障隱患在還沒有出現(xiàn)的時候就解決掉，從而把 還沒有發(fā)生的問題進行提前發(fā)現(xiàn)和處理，對工程施工的質(zhì)量有一定的保證。

六、技術(shù)管理工作組織實施與革新

從事公路施工技術(shù)管理工作也應該注重行業(yè)交流。企業(yè)應結(jié)合自身需求和實際情況，多參與行業(yè)交流活動，加強新技術(shù)、新理念的學習。施工技術(shù)組織實施，目的是實現(xiàn)機械化操作，提高工作效率，縮短工程建設周期；同時在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)材降耗，控制成本投入，擴大經(jīng)濟效益。

技術(shù)革新主要是對施工設備和工具進行改進提高效率、對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優(yōu)化，對重大技術(shù)改造方案進行經(jīng)濟技術(shù)論證，并合理運用節(jié)材降耗的管理方法控制材料消耗，使經(jīng)濟效益最大化。

綜上所述，公路工程質(zhì)量管理，應當要從設計、招投標、施工、監(jiān)理過程中提前采取措施，要采取相對應的組織措施，為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。逐步加強完善質(zhì)量管理工作，就會使質(zhì)量的滿意程度將不斷提高，工程質(zhì)量不斷邁上新臺階。

參考文獻：

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