基于建筑施工管理的施工造價控制

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量逐漸增多，工程項目的施工規(guī)模也越來越大，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，也加劇了行業(yè)之間的競爭。面對日益嚴峻的市場競爭，建筑施工單位要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要加強建筑施工管理，尤其是提高建筑施工的造價控制，在保證質(zhì)量的前提下，采用最低的成本獲得最大化的利益。本文從對施工造價的影響因素著手，分析當前建筑施工管理中造價控制的問題，探究建筑施工管理對造價控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；施工造價；控制策略

隨著時代的發(fā)展，城市化水平的提升，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇，建筑工程項目的規(guī)模越來越大。同時，由于人們物質(zhì)生活文化水平的提升，對建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴格的要求，建筑市場競爭日趨激烈。建筑施工單位要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要做好建筑施工管理，尤其是需要控制好施工造價，在花費最少成本的基礎之上，獲得最大化的收益，提升建筑施工單位的核心競爭力。然而，建筑施工單位的施工造價控制仍舊存在著一定的問題，因此，加強對建筑施工管理中施工造價控制的分析，對提升控制效果十分重要。

一、影響建筑施工造價的因素

在建筑工程項目的施工過程當中，會由于內(nèi)部以及外部的多種因素對建筑施工造價造成影響，使得建筑施工造價出現(xiàn)變化，影響建筑施工管理對施工造價的控制，其主要包括：

1.政策因素

所謂的政策因素主要指的是國家從宏觀調(diào)控的角度出發(fā)，針對建筑工程項目的審批、建設程序以及投資等多個方面出臺一系列政策性的法律法規(guī)文件。同時，建筑工程項目在施工建設的過程當中會歷經(jīng)籌備、設計、施工以及竣工驗收等多個階段，相關(guān)建筑造價工程師在進行籌備的過程當中，需要根據(jù)相應的法律法規(guī)對工程施工中所涉及到的各個環(huán)節(jié)的造價進行規(guī)劃。在這一過程當中，相關(guān)政策法規(guī)的變化會對建筑項目的施工造價造成一定的影響。因此，建筑工程造價師需要在進行施工造價規(guī)劃的過程中需要充分國家經(jīng)濟政策的變化，有針對性的對工程施工造價進行合理的控制[1]。

2.設計因素

設計因素對于建筑工程施工造價也有著重要的影響。在設計方面來看，對建筑施工造價造成影響的因素主要可以分為兩個方面，一方面是設計人員自身的因素。在工程施工設計的過程當中，設計人員自身的綜合素質(zhì)會對工程施工的造成產(chǎn)生較大的影響，這就要求相關(guān)設計人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)以及知識水平，并且還需要充分考慮到建筑工程項目設計的意圖，具有豐富的施工經(jīng)驗，對工程項目施工造價理論十分熟悉，從而在確保工程項目設計質(zhì)量的基礎之上，確定出科學合理的施工造價。另一方面，圖紙設計因素。在進行建筑工程施工圖紙設計的過程當中，圖紙的設計主要是一種預想性的手段，而在進行工程施工預算之時，需要以這一預想為參考的依據(jù)，因此，工程項目施工圖紙的設計對于施工造價的控制有著重要的影響。一般來說，當確定好工程施工圖紙之后，為了能夠穩(wěn)定工程施工預算，就不能夠隨意進行變動，但是在實際的施工過程當中，由于會受到多種因素的影響，預想并不充分，這就使得圖紙設計存在著不確定性，從而影響到工程施工的造價。

3.施工因素

就目前而言，在建筑工程項目的建設過程當中，項目的施工對于工程施工造價有著重大的影響。在實際的施工中，相關(guān)施工技術(shù)人員需要以施工圖紙為參考的依據(jù)。因此，為了能夠有效的確保項目施工的質(zhì)量，需要保證項目施工與所設計的圖紙保持一致，防止出現(xiàn)施工偏差，而影響到整體的施工質(zhì)量。在項目施工階段需要加強對工程施工的控制，為項目施工目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎，以便于更好地控制好項目施工的造價成本[2]。

4.管理因素

建筑工程項目的施工離不開有效的管理，管理因素對于工程施工造價也起到了重要的影響。由于在工程實際的施工過程當中，常常會因為工期、工序等因素的影響，使得建筑施工管理人員無法及時掌握施工中出現(xiàn)的具體情況，難以實現(xiàn)實時監(jiān)督，從而出現(xiàn)工程施工監(jiān)管不及時的情況，造成工程施工資源不必要的浪費，對工程施工造價的控制產(chǎn)生不利的影響。

二、建筑施工管理中施工造價控制存在的問題

1.對施工管理缺乏必要重視

就目前而言，雖然我國的建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展，各個企業(yè)都加強了對施工管理的重視，但是仍舊有大部分的企業(yè)缺乏對施工建設綜合管理的重視，并且在實際的管理過程當中沒有應用階段性的管理模式，使得管理人員忽視了對建筑工程項目的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。同時，施工的單位在進行項目施工中，沒有和設計單位以及相應的建立單位進行充分的交流溝通，致使工程施工的責任得不到明確，各自施工，施工單位僅僅關(guān)注施工中所使用的材料，并沒有充分考慮設計單位的施工預算，使得建筑項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。雖然設計單位在建筑工程項目開始之前就已經(jīng)做好了科學的預算編制，但是在工程施工進行的過程中沒有實現(xiàn)全程監(jiān)督，使得預算編制方案得不到有效的落實。再加上工程項目監(jiān)理單位缺乏必要的重視，監(jiān)理過程中僅僅重視施工的質(zhì)量以及速度，這就使得工程施工造價控制不合理的現(xiàn)象進一步加劇。

2.編制的施工造價缺乏合理性

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，近段時間以來，我國的建筑工程市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面。這種局面的出現(xiàn)在一方面加速我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，另一方面又使得建筑市場競爭日趨激烈，致使市場秩序愈加的混亂，出現(xiàn)了需要異地承包，甚至是跨行業(yè)承包的企業(yè)，同時由于我國地域遼闊，各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況各不相同，使得建筑工程在施工過程中預算編制以及收費標準存在著較大的差異。部分跨行業(yè)承包企業(yè)在進行承接工程項目之時，并沒有時間去對項目當?shù)氐南嚓P(guān)政策進行充分的了解，只能夠按照以往的慣例經(jīng)驗編制施工造價方案，這就使得施工造價存在著保守或者偏高等現(xiàn)象，不利于工程施工造價的控制。

3.設計的施工設計頻繁變更

在建筑工程項目的施工過程當中，工程項目的施工方案是確保項目施工得以順利進行的必要依據(jù)。因此，在實際的施工開始之前，相關(guān)設計部門所提供的設計方案會經(jīng)由相關(guān)部門進行審批，對方案的可行性和投資額度進行審查，一旦方案通過，相關(guān)施工單位就需要在施工過程中按照方案的要求嚴格進行實行，將工程項目的施工造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。但是，就目前而言，絕大多數(shù)的建筑施工單位，在進行項目施工的過程中，并沒有全面做好準備性工作，對于工程招標文件的可行性以及合理性等多個方面并沒有進行嚴格的把關(guān)，致使項目施工過程中出現(xiàn)了許多的問題。一旦施工遇到預料之外的問題，相關(guān)的施工單位就會頻繁對施工方案進行變更，并且不會去仔細考慮方案設計的合理性以及可行性，使得施工的進度受到影響，不得不追加成本資金的投入，導致項目施工單位最終會承擔較大的經(jīng)濟損失]。

三、建筑施工管理中對施工造價控制的策略

1.做好材料設備價格的把關(guān)

在現(xiàn)代化的建筑施工過程當中，離不開建筑材料以及相關(guān)的機械設備，在材料以及設備當中所投入的資金幾乎可以占據(jù)整個工程施工造價成本的一半以上。因此，在實際的施工過程當中，要想加強對項目施工造價的控制，首要的任務就是需要加強對材料以及設備價格的把控，在進行材料以及設備采購的過程當中，需要按照設計方案所要求的數(shù)量以及規(guī)格進行采購，確保建筑施工材料以及相關(guān)機械設備的質(zhì)量以及性能能夠符合工程施工的要求。同時，在進行采購的過程中，相關(guān)的采購人員需要深入市場，對不同供應商所報的價格以及材料質(zhì)量進行詳細的對比，以便于能夠從眾多供應商中選擇出質(zhì)優(yōu)價廉的商家，并與之簽訂采購合同[3]。

2.強化施工造價風險的監(jiān)控

在項目施工過程中，造價風險無處不在，施工造價的風險有全程性、多變性以及普遍性等特點。雖然在施工中這種風險難以避免，但是在實際施工中采取切實可行的策略，會大幅度降低造價風險出現(xiàn)的幾率，這就要求相關(guān)施工單位需要做好造價風險的預警工作，加強各部門之間的溝通聯(lián)系，制定出合理的風險防治措施，并且在施工中逐漸提升相關(guān)工作人員的風險防范意識，使得相關(guān)人員能夠清楚的認識到造價風險對于整體施工的不利影響，從而提升其工作的積極性。此外，還需要做好造價風險發(fā)生后的處理工作，將造價風險的危害降低到可控范圍之內(nèi)，減少風險所造成的經(jīng)濟損失。

3.提高相關(guān)人員的經(jīng)濟意識

建筑施工以及管理人員對于整個項目的施工造價有著十分關(guān)鍵的影響。因此，為了實現(xiàn)對建筑施工造價的控制，需要不斷提高施工以及管理等相關(guān)人員的經(jīng)濟意識。這就要求建筑工程項目施工單位需要建立健全完善的經(jīng)濟管理規(guī)范，對于工作中出現(xiàn)浪費行為的人員根據(jù)規(guī)范進行必要的處罰，逐步提高項目施工中的紀律性，使得相關(guān)人員能夠明確自身的職責，將經(jīng)濟意識落實到每一個工作環(huán)節(jié)當中，實現(xiàn)對施工造價的合理控制。

四、結(jié)論與建議

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要加強自身的施工管理，尤其是施工造價控制工作，由于項目施工造價容易受到多種因素的影響，而且在實際造價控制中，部分施工單位仍舊存在著一定的問題。因此，建筑施工單位需要做好材料設備價格的把關(guān)，強化造價風險監(jiān)控，提高相關(guān)人員的經(jīng)濟意識，逐步加強施工造價的控制，從而提升建筑施工單位的核心競爭力，促進建筑施工行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧友俊.建筑施工管理中對施工造價的控制策略探究[J].華夏地理，2015，（10）：100-101.

[2]張云峰.建筑工程施工造價控制方法[J].黑龍江科技信息，2013，（13）：158.

[3]陶干秀.建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題及對策研究[J].中國市場，2015，（17）：153-154.

作者簡歷：張聰利（1980-），女，河南焦作人，本科學歷，畢業(yè)于鄭州大學，工程造價專業(yè)。