關于加強建筑施工現場管理問題探討

何學汝

摘要：本文主要分析了建筑施工現場管理的相關問題，探討了建筑施工現場管理的過程中還存在的問題，同時，分析了建筑施工現場管理的一些比較有效的對策，以期可以提高建筑施工現場管理的效果。

關鍵詞：建筑；現場；管理

前言

對于建筑施工工程來說，前期和后期的施工工作存在很大的不同，因此，建筑工程的施工管理一定要從建筑工程的施工環(huán)節(jié)展開，探討建筑施工現場管理的要點和難點。

一、加強建筑施工現場管理的重要性

建筑施工現場管理是整個建筑項目施工過程中的重點和核心。施工現場的管理人員需認真做好施工項目的質量控制工作，完善施工現場的管理體系，制定建筑施工現場相關的質量標準，才能做好建筑施工現場的管理工作。隨著社會的發(fā)展，建筑施工項目的復雜多樣的特征也表現的越來越明顯，施工現場也體現出工種分散、作業(yè)環(huán)境差異較大等特點，施工現場也容易發(fā)生各種事故。只有加強施工現場的管理工作，才能提高施工質量，減少施工過程中的無效勞動，從而樹立建筑施工企業(yè)良好的市場形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、我國建筑施工企業(yè)現場管理存在的問題

1.建筑施工企業(yè)的現場管理水平比較低下

我國的建筑施工企業(yè)中，有相當一部分都存在著管理分工不夠明確、管理機制不夠完善等問題，整體管理水平非常低下。施工現場材料的堆放毫無章法，施工技術人員工作的能動性也不夠，不僅存在著嚴重的人力資源浪費，而且極大的阻礙了建筑施工企業(yè)經濟收益的提高，生產力受到限制的同時企業(yè)發(fā)展也受到限制。

2.缺乏安全應對設施，安全意識淡薄

在建筑施工企業(yè)的現場管理工作中，安全意識不夠高而引起的問題比比皆是，比如安全應對設施的缺乏。企業(yè)的安全意識不夠高，就無法充分認識到生產責任的重要性，也就會忽視安全防范措施，對于國家為了控制施工安全所制定的各項規(guī)范與條例也不會認真?zhèn)鬟_。這樣，施工現場必然就會存在安全隱患。

三、施工現場管理的原則

施工現場管理實質上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實現施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標。

1.以施工企業(yè)的經濟效益為中心。

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業(yè)的經濟效益，就是施工企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。提高經濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

2.以施工過程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現代化企業(yè)生產的最基本的要求。企業(yè)現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業(yè)。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源充分利用。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領導，嚴格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質量標準和相關規(guī)章制度來完成相應的工作。

3.以施工過程的科學化為前提。

在工程規(guī)劃設計前，組織業(yè)務部門技術人員深入項目區(qū)，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發(fā)建設的突破口和著力點。實行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好全過程的質量控制。

四、加強施工現場管理的幾點做法

1.建立施工現場管理制度，并抓好落實工作

施工現場管理單位需要根據實際現場施工情況，建立起一整套完善的規(guī)章制度，用于指導現場的每一名成員能夠按照規(guī)章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現場管理制度主要應該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機械設備使用調配制度，文明施工制度，安全生產管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛(wèi)制度等等。各項制度要根據情況建立起專人負責制，要有人能監(jiān)督執(zhí)行，堅決按規(guī)章制度辦事，對于違反者要實行處理。

2.加強對施工現場人員和機構的管理

人員是施工現場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。班組是施工現場的組成機構。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，加強施工現場管理組織必須以班組為重點。

3.加強施工現場建筑施工材料管理

（一）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

（二）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。

（三）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（四）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

4.加強施工安全管理

施工安全直接關系到建筑工程的發(fā)展，也關系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發(fā)生，提高施工的經濟效益。要完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，抓好落實，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強對施工現場的安全監(jiān)督，除了正常的安全檢查外，還應經常進行專項檢查，還可以進行突檢。做好施工人員的安全培訓工作，在施工過程中不違章操作和指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理過程中出現的問題要及時解決，避免施工事故的發(fā)生。

5.加強技術管理工作

建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監(jiān)測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。

五、結束語

綜上所述，建筑施工現場管理工作一定要從建筑工程的施工質量角度出發(fā)，以提高建筑施工現場管理水平為目標，采取一些有效的管理方法來對建筑施工進行管理。

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