工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討

朱祥亨

摘要：建筑施工管理工作的好壞不僅關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到廣大人民群眾的人身安全以及切身利益。如何解決建筑施工中存在的問(wèn)題不僅是建筑施工者的問(wèn)題，也是我們所有人共同關(guān)心的問(wèn)題。本文對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；措施

質(zhì)量就是建筑工程的核心，對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理而言，工程質(zhì)量貫穿其整個(gè)過(guò)程。對(duì)于工程施工質(zhì)量管理而言，它是否有效對(duì)于整個(gè)建筑工程都有直接影響。我們要以科學(xué)技術(shù)為前提，不斷對(duì)施工管理方式以及管理水平進(jìn)行提高，一定要實(shí)施長(zhǎng)久的施工質(zhì)量管理模式。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、影響建筑施工工程質(zhì)量的因素

1.材料與設(shè)備因素

影響工程質(zhì)量最主要的因素就是建筑施工材料和設(shè)備。建筑材料是指施工過(guò)程中使用的建筑半成品、建筑原材料等，建筑材料的好壞直接影響了工程的質(zhì)量。由于劣質(zhì)的材料成本很低導(dǎo)致現(xiàn)在很多的企業(yè)為了自己的利益使用劣質(zhì)的材料，直接影響了工程的質(zhì)量，這就是我們經(jīng)常說(shuō)的“豆腐渣”工程。其次是設(shè)備的因素。隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，所以好的質(zhì)量能夠減小施工的難度從而加快施工的進(jìn)度，更好的保證工程的質(zhì)量。這就要求相關(guān)的人員定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.人為因素

建筑行業(yè)為了滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求，就要提高建筑的工藝水平，因此施工技術(shù)人員的水平要不斷的越高。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)仍然需要人力完成，而施工人員都是由農(nóng)民工組成，嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。如果施工人員的技術(shù)達(dá)不到水平或是沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

3.質(zhì)量管理與控制因素

建筑工程施工不只是施工人員的事，會(huì)涉及到很多的部門(mén)人員。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理與控制措施，就會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小問(wèn)題影響整個(gè)施工質(zhì)量。再加上管理的力度不夠、施工人員敷衍了事，都會(huì)給施工質(zhì)量造成影響。企業(yè)人員沒(méi)有協(xié)調(diào)好每個(gè)部門(mén)的工作或是沒(méi)有按照實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，也會(huì)影響建筑施工的工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的措施

1.設(shè)計(jì)圖紙的審查

為了能夠保證建筑工程施工質(zhì)量，必須要首先保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量好不僅能夠有效的保證建筑工程施工設(shè)計(jì)的合理性，還能夠有效的控制施工質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制主要就是由相關(guān)的技術(shù)人員在施工前嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際施工時(shí)可操作性對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與其他部門(mén)進(jìn)行研討，由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)上的變更和調(diào)整，然后進(jìn)行進(jìn)一步的核查，這樣不僅能夠有效的保證施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，還可以有效的避免施工進(jìn)度的延誤，能夠保證施工質(zhì)量得到有效的控制。

2.加大對(duì)施工材料與施工技術(shù)的管理力度

首先，企業(yè)的管理人員要從采購(gòu)源頭開(kāi)始對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)按照國(guó)家建筑管理標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)檢方法來(lái)制定出完善的材料管理體系，保證施工材料的存放與應(yīng)用等各項(xiàng)環(huán)節(jié)都可以達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；其次，企業(yè)管理者還要對(duì)施工工藝以及施工機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，一方面要多引入一些現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，另一方面則需要在原有的管理模式中再加入一些智能化的科學(xué)管理方法，為管理人員的質(zhì)量控制工作帶來(lái)更多的便利。

3.對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理其基本任務(wù)就是：確保裝備的合理、服務(wù)生產(chǎn)、安全使用、加快施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、提高工程生產(chǎn)效益、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益等。其中要將機(jī)械設(shè)備的管理工作搞好一定以“安全第一、尊重科學(xué)、規(guī)劃管理、預(yù)防為主”為主要原則。在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)一定要依照不同的技術(shù)要求及工藝特點(diǎn)進(jìn)行施工，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)一定要挑選合適的，使工程施工時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用有保障。其中要注意的是在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)一定要正確的保養(yǎng)、管理及使用，與此同時(shí)要注意一定要加強(qiáng)操作人員以及機(jī)械設(shè)備的管理工作，對(duì)于工作人員一定要配備足，就比如說(shuō)維修人員、指揮人員以及操作人員等等，在進(jìn)行管理時(shí)一定要將“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”這一原則落實(shí)到位。健全機(jī)械設(shè)備的檢查制度以及持證上崗的制度等，還要將中修、小修以及日常保養(yǎng)等保養(yǎng)維護(hù)工作做好，一定要明令禁止機(jī)械設(shè)備的帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行管理

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，一定要將建筑場(chǎng)地的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作做好，對(duì)其實(shí)行封閉式施工，對(duì)于建筑工地的出入口出一定要保持整潔并適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行硬化。還有就是要嚴(yán)格將環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度落實(shí)，對(duì)于建筑工程施工時(shí)所產(chǎn)生的垃圾廢物施工單位一定要及時(shí)清理，確保不會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染問(wèn)題的發(fā)生，還要注意的是一定不要將建筑垃圾讓未經(jīng)核準(zhǔn)的垃圾運(yùn)輸單位或者是個(gè)人進(jìn)行處理。

5.施工工序的施工質(zhì)量管理與控制

在施工過(guò)程中，每一道工序的施工質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質(zhì)量控制點(diǎn)是振搗和及時(shí)抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過(guò)振或漏振，或未采取二次抹壓，就會(huì)導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。

6.重視監(jiān)督管理人員的作用

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中，監(jiān)督管理人員往往起到核心人物的作用，監(jiān)督管理人員的能力大小、水平高低、個(gè)人修養(yǎng)都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成較為重要的影響。同時(shí)，分部、分項(xiàng)工程是施工時(shí)質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，由此，務(wù)必要將分部、分項(xiàng)工程作為施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理中的主要內(nèi)容。工作的重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工上，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故消滅在施工過(guò)程中，監(jiān)控應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。這些環(huán)節(jié)都需要相關(guān)管理部門(mén)予以重視，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，務(wù)必要做到精心施工，才能夠真正建成高質(zhì)量的建筑工程。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。增加監(jiān)督力度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)于那些質(zhì)量有疑問(wèn)或者易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方、部位，監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)安排專(zhuān)人去現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行“三不放過(guò)”。

總之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該注重施工質(zhì)量，最終保證整個(gè)工程的質(zhì)量，從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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