淺談電線電纜企業(yè)備品備件管理

張翅

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力需求日益緊張，電線電纜制造技術(shù)水平得到大幅提高，電線電纜企業(yè)對(duì)于制造設(shè)備的依賴程度也在逐漸的增加。同時(shí)，與設(shè)備相關(guān)的管理費(fèi)用在企業(yè)管理費(fèi)用中所占的比重也越來越大，其中設(shè)備備品備件的管理工作，是影響企業(yè)在設(shè)備管理成本方面的一個(gè)主要因素。為保證電線電纜安全生產(chǎn)，達(dá)到控制庫(kù)存，降低成本，增加盈利，以最經(jīng)濟(jì)的方式為設(shè)備維修提供所需備件，是備品備件庫(kù)存控制策略的根本目的。本文就設(shè)備備品備件的管理問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備；備品備件；管理

一、概述

備品備件管理，是影響設(shè)備管理效率的一個(gè)重要因素，設(shè)備管理工作中一個(gè)重要的組成部分，不少企業(yè)都意識(shí)到，要加強(qiáng)備品備件的管理，有效的降低采購(gòu)成本，降低備品備件的庫(kù)存量，使資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵O(shè)備的備品備件數(shù)量較多，而且品種復(fù)雜，同時(shí)在生產(chǎn)的過程中還要涉及到維修與檢查等工作，這就需要一個(gè)科學(xué)的管理制度來對(duì)其進(jìn)行約束和管理，才能確保備品備件的管理工作順利的進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、備品備件管理中存在的問題

（一）電線電纜制造企業(yè)生產(chǎn)原材料價(jià)格較高，占用生產(chǎn)資金較大，由于電線電纜生產(chǎn)工藝的特殊性，需要設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)運(yùn)行，保證電線電纜生產(chǎn)的連續(xù)性。為了保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行，因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要儲(chǔ)備大量的備品備件，而備品備件的增加，直接導(dǎo)致流動(dòng)資金的大幅上升，同時(shí)備品定額制定方案的不慎，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)。

（二）在大量庫(kù)存?zhèn)浼钠髽I(yè)中，其庫(kù)存的備件品種不夠豐富，沒有對(duì)備件進(jìn)行科學(xué)的分析，無法滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)備件的需要。

（三）在備件的庫(kù)存中，沒有將備件進(jìn)行科學(xué)的分類，往往將備件與其他消耗品混合儲(chǔ)存，為備件的管理帶來了一定的難度。

（四）對(duì)于備件的儲(chǔ)存量沒有一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，往往只是憑借管理者的主觀判斷來決定備件的購(gòu)買數(shù)量，無法與生產(chǎn)的實(shí)際情況相結(jié)合，過多的存儲(chǔ)占用了大量的流動(dòng)資金，而過少的存儲(chǔ)又無法滿足實(shí)際需要。

（五）確保一個(gè)完善的備件查詢系統(tǒng)。備件的查找與查詢都比較困難，備件的擺放不合理，缺乏科學(xué)的配置，對(duì)于不合格或者是無法使用的備件也缺乏定期的清理，造成了備件的混亂。

三、加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理的措施

（一）加強(qiáng)備件計(jì)劃的合理性

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，每年消耗的備件都需要有一個(gè)詳細(xì)的記錄和計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于備件的使用量進(jìn)行和合理的計(jì)劃。按照月計(jì)劃、維修計(jì)劃以及年計(jì)劃等，對(duì)各類備品備件使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行備件的合理儲(chǔ)備，降低備品備件的存儲(chǔ)造成庫(kù)存費(fèi)用和流動(dòng)資金的占用，使資金達(dá)到最優(yōu)的配置。

（二）進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化改型

為保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用，縮短備件采購(gòu)周期。因此，在設(shè)備備件管理工作中，在保證國(guó)產(chǎn)改型備件在各項(xiàng)性能指標(biāo)的情況下，大力推進(jìn)國(guó)產(chǎn)備件的使用。對(duì)于一些制作較為復(fù)雜的進(jìn)口部件，也可以通過聯(lián)合國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力求生產(chǎn)出成本較低、功能齊全的國(guó)產(chǎn)備件。

（三）加強(qiáng)備品備件維修再利用

備品備件維修再利用問題是備件管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一方面，備件的再利用能夠有效的減少對(duì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也能夠使企業(yè)的成本大大的降低。很多損壞的配件中往往只是一個(gè)小零件損壞，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修完全可以再次投入使用，因此，對(duì)于這部分備件，要充分的利用。對(duì)于能夠修復(fù)的備件，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行修復(fù)。如果企業(yè)內(nèi)不能自行修復(fù)的部件，則可以聯(lián)系相關(guān)的工廠進(jìn)行修復(fù)，也能到達(dá)降本增效的效果。

（四）加強(qiáng)備件的科學(xué)化管理

保證設(shè)備備品備件的有效供應(yīng)和科學(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、順利進(jìn)行的保障，因此，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)于設(shè)備備品備件進(jìn)行規(guī)范集中的管理。與此同時(shí)，在備件維修人員與備件管理人員之間建立起通暢的信息渠道，對(duì)于備件的庫(kù)存情況、維修情況等信息進(jìn)行及時(shí)的共享，按照備件的種類和數(shù)量等因素對(duì)備件進(jìn)行歸類和排序，這樣才能及時(shí)了解備件的消耗情況，便于備品備件及時(shí)庫(kù)備。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部對(duì)備件的領(lǐng)用工作，也要嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)于領(lǐng)用的備件型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，能夠從整體上對(duì)備件進(jìn)行全面的把握。同時(shí)需要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的備件與系統(tǒng)中的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符，預(yù)防備件脫節(jié)的情況發(fā)生。

為了有效的降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率，必須不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備品備件的有效管理，使備品備件的管理工作逐漸趨于規(guī)范化和科學(xué)化。另外，良好的備品備件庫(kù)存管理將確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低成本及減少停機(jī)損失，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣長(zhǎng)兵.倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng).中國(guó)物資出版社，2010年.

[2]趙艷萍.設(shè)備管理與維修.化學(xué)工業(yè)出版社，2009年.