基于質(zhì)量?jī)?yōu)化的總承包工程造價(jià)控制策略

【摘要】總承包模式下，工程造價(jià)控制在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。文章從工程質(zhì)量?jī)?yōu)化的角度，針對(duì)總承包各個(gè)階段的自身特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，分析和闡述了總承包各個(gè)階段工程造價(jià)的控制策略和方法，切實(shí)保障工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程總承包的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】工程總承包；工程造價(jià)；質(zhì)量?jī)?yōu)化；控制策略

1、前言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球貿(mào)易體系融合進(jìn)程的不斷加快，EPC總承包作為為一種工程承發(fā)包的新模式逐漸被引入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，近年來逐步遍及到工業(yè)、路橋、民用、市政等相關(guān)行業(yè)，使得各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于總承包單位來說，工程造價(jià)控制已經(jīng)擺到了項(xiàng)目管理的突出位置。

2、總承包模式對(duì)工程造價(jià)控制的新要求

所謂EPC總承包模式是指由業(yè)主選擇的總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過程，并全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量和安全等方面，也即常說的“交鑰匙”模式。EPC總承包模式將勘察設(shè)計(jì)與工程施工有機(jī)結(jié)合起來，更加適應(yīng)大型工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)、復(fù)雜程度、功能等方面的要求。

EPC總承包模式較之傳統(tǒng)的工程管理模式，對(duì)工程造價(jià)控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目的生命，對(duì)于總承包單位而言，從前期投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，如何做好質(zhì)量?jī)?yōu)化控制，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施并如期交付進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利，是其不可回避的核心問題。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段工程造價(jià)的控制

對(duì)于總承包模式的工程建設(shè)項(xiàng)目，在業(yè)主招標(biāo)過程中，總承包單位要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，只有這一階段的造價(jià)控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中順利中標(biāo)，也才能保證后續(xù)工作的順利開展。（1）深入研讀分析招標(biāo)文件?？偝邪鼏挝辉谶M(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，一定要認(rèn)真研項(xiàng)目的招標(biāo)文件，熟悉其技術(shù)部分和商務(wù)部分的要求，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的招標(biāo)意圖確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。（2）信息匯總和資料整理。做好信息搜集和匯總工作有助于對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的全面把握。廣泛收集工程信息以及類似工程的竣工決算資料，作為報(bào)價(jià)的參考借鑒。在收集基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)性的做好市場(chǎng)調(diào)研。（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的。在對(duì)招標(biāo)文件深入分析的基礎(chǔ)上，通過信息收集和資料整理，就可以著手編寫投標(biāo)報(bào)價(jià)文件了。需要注意以下幾點(diǎn)：1）工程量的計(jì)算要盡量準(zhǔn)確，力爭(zhēng)做到杜絕漏項(xiàng)，無重復(fù)； 2）采取合適的報(bào)價(jià)策略，充分利用已有經(jīng)驗(yàn)和積累的資料，避免出現(xiàn)過高、過低及明顯不合理的價(jià)格；3）將各種可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素納入報(bào)價(jià)書編制，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主管理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)圖紙變更風(fēng)險(xiǎn)等。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

通常，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響卻占到70%甚至80%以上。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)水平的直接體現(xiàn)。顯然，設(shè)計(jì)水平好壞直接影響著整個(gè)工程造價(jià)高低。無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從項(xiàng)目成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作都非常重要，要重視對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化。（1）制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：依據(jù)工程總承包合同的范圍，結(jié)合項(xiàng)目自身的行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理劃分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，制定詳盡的設(shè)計(jì)整體方案和框架；（2）做好專業(yè)間的銜接和協(xié)調(diào)：在總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，要注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。按照統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思路，各個(gè)專業(yè)之間要及時(shí)溝通，相互協(xié)調(diào)；（3）有效保障設(shè)計(jì)進(jìn)度：在總承包模式下，工期和進(jìn)度要求是硬性指標(biāo)，進(jìn)度延誤通常帶來造價(jià)的提高，因此保障設(shè)計(jì)進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工匹配是十分重要的。

5 項(xiàng)目采購(gòu)階段的造價(jià)控制

工業(yè)裝備技術(shù)的發(fā)展和材料制造工藝的進(jìn)步極大提高了采購(gòu)的技術(shù)含量，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用在工程費(fèi)用占有舉足輕重的位置，因此在造價(jià)控制中要對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行合理地控制。（1）優(yōu)化內(nèi)部采購(gòu)流程，采購(gòu)部門根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)制定出每個(gè)項(xiàng)目的成本分析和采購(gòu)計(jì)劃，并由采購(gòu)經(jīng)理組織評(píng)審后，在執(zhí)行過程中加以實(shí)施。（2）合理創(chuàng)新采購(gòu)方式，采購(gòu)部門應(yīng)積極建立信息化的電子采購(gòu)平臺(tái)，減少干擾因素。對(duì)采購(gòu)合同管理把好關(guān)，采購(gòu)招標(biāo)工作要嚴(yán)格按程序辦事。（3）采購(gòu)人員要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料要有清晰透徹的了解。另外，做好供貨的質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段就是把設(shè)計(jì)方案和圖紙以及各種設(shè)備、原材料等轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的階段，也是人工、材料、機(jī)械以及資金投入最為集中的階段。加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制，完善施工過程質(zhì)量控制，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。（1）完善施工組織設(shè)計(jì)審查，做好施工前準(zhǔn)備工作。施工過程應(yīng)科學(xué)編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，力求實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)的合理安排調(diào)配。施工前做好各種設(shè)備、材料、施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。對(duì)于一些關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)要特別重視，提前安排。（2）加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制。施工過程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、情況多變，工程造價(jià)控制具有動(dòng)態(tài)性，造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的把握，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本與產(chǎn)出，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。（3）做好變更簽證管理與竣工結(jié)算工作。工程現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，設(shè)計(jì)人員和施工管理人員要依據(jù)規(guī)定程序?qū)徟灠l(fā)變更單。竣工結(jié)算是造價(jià)控制的后期階段，工程造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)費(fèi)用調(diào)整工作。

7、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，EPC模式不斷向?qū)I(yè)化、集成化方向推進(jìn)。對(duì)于總承包單位來說，做好工程造價(jià)的控制有助于整個(gè)工程管理水平的提升。在項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)階段，通過不斷質(zhì)量?jī)?yōu)化，使工程造價(jià)控制在總承包工程管理中的作用愈發(fā)重要。

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作者簡(jiǎn)介

崔凱：碩士研究生，工程師，主要從事工程造價(jià)和招投標(biāo)相關(guān)技術(shù)工作.