經濟新常態(tài)下管理會計的應用與發(fā)展

葛海峰

摘 要：2014年11月，習近平主席在APEC工商領導人峰會開幕式上首次全面而系統(tǒng)性地闡釋了中國經濟新常態(tài)。經濟新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇，在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)開始更加重視降本增效，這充分體現(xiàn)出了對管理會計的內在需求。我們要積極拓寬管理會計領域，注重管理會計的研究和發(fā)展，并在企業(yè)中廣泛應用管理會計，適應新的經濟發(fā)展變化趨勢。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；管理會計；應用

一、引言

本文通過闡述經濟新常態(tài)的基本特征，分析現(xiàn)有經濟環(huán)境對管理會計提出的新要求與挑戰(zhàn)，對管理會計進行了重新定位。在管理會計應用現(xiàn)狀分析的基礎上，從經濟新常態(tài)角度解析發(fā)展管理會計的必要性以及發(fā)展中存在的問題，并通過現(xiàn)階段企業(yè)中管理會計相關應用案例分析，嘗試提出經濟新常態(tài)下提高管理會計應用水平以及促進其發(fā)展的具體措施。

二、經濟新常態(tài)概述

“新常態(tài)”這一概念最早是由美國太平洋投資管理公司首席投資官格羅斯和埃爾埃利安于2009年5月主要針對后危機時代全球金融體系所發(fā)生的變革提出的，預示過去以預支未來資產和消費能力所形成的繁榮狀態(tài)已經結束，新的狀態(tài)下將會迎來一些新的風險、新的挑戰(zhàn)。

2014年十一月，習近平主席在亞太經合組織會議上全面而系統(tǒng)性地解釋了中國經濟新常態(tài)。經濟新常態(tài)就是指經濟結構的對稱態(tài)，是一種在經濟結構對稱態(tài)基礎上的經濟可持續(xù)發(fā)展的模式，其中包括經濟可持續(xù)穩(wěn)增長。經濟新常態(tài)特征有：經濟增長速度由高速向中高速轉化；產業(yè)結構由工業(yè)主導向服務業(yè)主導加快轉變；經濟增長動力由要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉化；資源配置由市場起基礎作用向決定性作用轉換?？傊洕鲁B(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇，經濟增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元；經濟結構優(yōu)化升級，發(fā)展前景也將更加穩(wěn)定。在這樣的經濟背景下，管理會計的應用與發(fā)展已成為我國企業(yè)的內在需求，我們要積極拓寬管理會計領域，注重管理會計的研究和發(fā)展，以適應新的經濟發(fā)展變化趨勢。

三、經濟新常態(tài)下發(fā)展管理會計的必要性

1.經濟新常態(tài)下管理會計的重新定位

在經濟新常態(tài)背景下我國政府對宏觀經濟調節(jié)將更加理性，為適應新經濟的時代要求，盡管管理會計的應用有了初步發(fā)展，但管理會計的創(chuàng)新還顯得相對薄弱。為了提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，這一客觀現(xiàn)實要求我們對管理會計進行發(fā)展和創(chuàng)新。

經濟新常態(tài)正逐步的影響著中國企業(yè)的發(fā)展模式，使其必須摒棄之前粗放型的發(fā)展模式，轉向依靠人才、科技和智力等方面，不斷培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，在注重企業(yè)內部管理的同時關注環(huán)境和人的和諧發(fā)展。為了加快建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)管理升級，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力。2014年10月國家財政部頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，在官方層面肯定了管理會計的作用和地位，為管理會計在國內的發(fā)展指明了方向。

2.經濟新常態(tài)下發(fā)展管理會計的必要性

管理會計有利于預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢。企業(yè)領導者所做的決策對企業(yè)未來發(fā)展至關重要，而做出合理的預測又是企業(yè)做出正確決策的基礎。故而企業(yè)對自身的準確判斷及對未來發(fā)展的合理預測是決定企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)。新經濟環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對未來的收入、成本以及利潤做出合理預測，以便于隨時掌握資金變動情況。管理會計有助于企業(yè)提高資源利用效率。管理會計的控制規(guī)劃職能，使得企業(yè)管理理念滲透于企業(yè)經濟活動的全過程，確保企業(yè)合理利用資源。只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的數據最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經濟效益。

四、管理會計應用現(xiàn)狀及其存在問題分析

1.管理會計應用現(xiàn)狀分析

目前我國企業(yè)應用管理會計的技術還不夠純熟，方法較為簡單，創(chuàng)新點也不多。因為在具體應用中針對管理會計的研究缺少了有效的理論做指導，并未形成適合我國國情的完整體系。這大大影響了管理會計在企業(yè)經營管理中的可操作性。在大型國有企業(yè)、外資企業(yè)和一些沿海經濟發(fā)達城市中，管理會計應用較為廣泛。而在一些中小企業(yè)中，還未專門設立管理會計崗位，管理會計相關工作一般是由財務人員承擔或者是外聘管理會計完成，在一些重大決策上并未充分發(fā)揮管理會計的作用。對企業(yè)領導者而言，重視企業(yè)經營業(yè)績，忽視了管理會計的應用；對于行政事業(yè)單位重視事業(yè)發(fā)展，忽略了預算績效；而會計人員以算賬報賬為主，對管理會計的重視程度不夠，多方面因素導致管理會計在我國沒有得到有效普及和推廣運用。

2.管理會計存在問題分析

（1）管理會計與財務會計的溝通不到位

企業(yè)中由于管理會計和財務會計職責不同，所受到的約束情況不同、知識領域不同以及分工的局限，從而造成兩者的溝通并不是很到位。再者，由于財務會計和管理會計的知識局限，也在一定程度上影響了兩者的溝通。一般情況下，企業(yè)中財務會計是記賬會計，不懂得管理會計的知識領域，而管理會計又不了解財務會計的具體工作方法，這必然造成了兩者的溝通障礙。除此之外，很多企業(yè)中一般沒有自己的管理會計，其管理會計一般是外聘。由于外聘的時間和空間局限，不利于管理會計和財務會計的溝通。所以，財務會計和管理會計溝通不到位是很多方面因素造成的，需要進一步完善改進。

（2）企業(yè)對管理會計理論應用不夠廣泛

根據一些學者的調查結果顯示，很多企業(yè)對管理會計的重要性認識不到位企業(yè)管理者重視程度不夠。一些企業(yè)的管理者還沒有意識到管理會計在企業(yè)經營管理中的重要性，認為管理會計只在企業(yè)日常管理中起到輔助作用。企業(yè)中沒有對會計人員進行管理會計方面專業(yè)的培訓，也沒有通過引進一些現(xiàn)代化信息技術的方式來優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境，使得管理會計工作依然停留在需要依靠大量手工操作來完成問題分析的階段。這樣的工作環(huán)境，制約了管理會計工作的順利開展。

（3）管理會計在企業(yè)內部控制方面尚未發(fā)揮有效作用

管理會計和企業(yè)內部控制有緊密的聯(lián)系。管理會計與內部控制產生的基礎都是基于企業(yè)內部管理的需求。二者都是共同服務企業(yè)管理，其最終目的是改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的經濟效益。在內容和方法上，兩者相互滲透。但當前企業(yè)發(fā)展中，未將管理會計和內部控制有效的結合起來，因為內部控制不健全，內部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少。在管理會計發(fā)展中，缺乏完善內控制度和流程做保障，從而在一定程度上制約了管理會計的發(fā)展。健全的內控控制制度可以提供給管理會計高效的應用平臺，因此，探討管理會計在企業(yè)內部控制中發(fā)揮有效作用的具體措施很有必要，尤其在預算管理和風險防范控制方面需得到足夠的重視。

（4）管理會計工具創(chuàng)新力度不夠

目前，我國企業(yè)發(fā)展日趨成熟，管理逐步呈現(xiàn)規(guī)范化，管理會計也開始逐漸被應用。但是在具體應用過程中，管理會計工具的使用以及創(chuàng)新不盡人意。一方面由于企業(yè)中管理會計應用不夠廣泛，企業(yè)領導者過多的將精力放在怎樣取得最大經濟效益，忽略了如何督促管理會計結合企業(yè)具體實踐進行管理會計工具創(chuàng)新，提升工作效率。另一方面，企業(yè)中從事管理會計人員相對匱乏，很多企業(yè)一般是外聘管理會計。這樣在時間和空間上也制約了其對相關工作的深入研究，使得會計管理工作很難上升到創(chuàng)新層面。

五、經濟新常態(tài)下促進管理會計應用及發(fā)展措施

1.促進管理會計和財務會計的融合

管理會計與財務會計的數據具有同源性。推動管理會計和財務會計的融合，要依靠專業(yè)技術人員運用相關先進技術通過構建模型，合并財務會計和管理會計的原始數據，實現(xiàn)資源的共享。在信息技術的輔助下，利用數據庫管理系統(tǒng)有效的管理會計原始數據信息，將管理會計和財務會計的原始信息進行合并，根據需要建立起二者的信息目錄，然后結合管理會計數據和財務會計科目和對信息目錄進行分類，使得兩者從而實現(xiàn)兩者基礎數據的兼容。

在推進財務會計和管理會計的融合進程中，要建立獨立而又相互融合的財務會計部門和管理會計部門，通過技術手段實現(xiàn)兩者基礎數據的共享，提高管理會計的工作效率，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的效用。

2.注重戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用

企業(yè)要提前開展預算控制，合理進行資金管理，防范風險。預算管理只是戰(zhàn)略管理會計的一個方面。戰(zhàn)略管理會計主要方法有價值鏈分析、作業(yè)成本管理、全面預算管理、產品生命周期法、目標成本管理、市場定位分析等。經濟新常態(tài)下，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展，嚴格貫徹落實戰(zhàn)略管理會計的方法及理論應用，及時調整戰(zhàn)略管理方案，深入研究戰(zhàn)略管理相關的多種信息，并將這些信息進一步整合，著眼于分析企業(yè)自身發(fā)展經營狀況以及外部市場帶給企業(yè)的壓力，幫助管理者制定一套科學的戰(zhàn)略管理方案，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.發(fā)揮管理會計在企業(yè)內部控制中的作用

可以說內部控制體系是管理會計實施的載體。當前，經濟新常態(tài)下社會經濟飛速進步，管理會計在內部控制中的作用相當關鍵，企業(yè)要持續(xù)建立健全管理會計的內部控制制度，充分保證管理會計的相關崗位職責，通過健全內部控制制度為管理會計提供高效的應用平臺，推進管理會計的發(fā)展。同時管理者要將管理會計應用于內部控制體系中去，將二者有機結合，利用管理會計的思維，從企業(yè)所面臨的問題入手，深入分析企業(yè)的業(yè)務和流程，不斷提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的盈利能力，最終使管理會計為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

4.進行管理會計工具創(chuàng)新

對管理會計工具的創(chuàng)新進行總結，可以發(fā)現(xiàn)其主要存在著幾個特點：第一，這些都是對管理會計工具自身進行的優(yōu)化與創(chuàng)新；第二，是對以往管理會計工具進行擴展以及整合的結果。海爾集團人單合一1.0到2.0模式的發(fā)展就是管理會計工具擴展及整合的過程，管理者不斷轉化角色，在新型管理模式下，有效掌控集團財務、交易、運營和資金風險，提高了資金使用效率；第三，管理會計工具的創(chuàng)新是對其他管理工具的導入與發(fā)展。這些管理會計工具的研發(fā)與創(chuàng)新為企業(yè)經濟的增長與價值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。所以在管理會計工作中，要注重結合企業(yè)相關生產經營活動進行管理會計工具的創(chuàng)新。

六、結束語

管理會計在未來有較大的發(fā)展空間。在經濟新常態(tài)視角下分析管理會計的應用與發(fā)展，是我國管理會計創(chuàng)新實踐的必然選擇。在經濟新常態(tài)背景下，我們要充分重視管理會計的應用與發(fā)展，學者必須重視管理會計的理論研究，合理構建管理會計理論體系。管理者要重視管理會計在企業(yè)中的發(fā)展，加大管理會計的研究力度，推動管理會計工具的創(chuàng)新，發(fā)揮管理會計在內部控制中的作用，同時促進管理會計和財務會計的融合，重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，不斷推進管理會計工作的進一步發(fā)展。

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