中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

羅永旭

摘 要：本文主要論述我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式下需要企業(yè)有管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，介于此，本文站在管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素與西方管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行比較的角度，總結(jié)出我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中各個(gè)行業(yè)、規(guī)模、成立時(shí)間及所有制企業(yè)的異質(zhì)性等驅(qū)動(dòng)因素，為我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一些思路和幫助。

關(guān)鍵詞：扎根理論；企業(yè)管理；創(chuàng)新動(dòng)力；驅(qū)動(dòng)因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要我國(guó)企業(yè)跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，企業(yè)管理作為企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展要不斷的改進(jìn)與完善，所以，現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的頭等任務(wù)，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)也有了煥然一新的變化，如今，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)引起了國(guó)外學(xué)者的廣泛關(guān)注與研究。

一、企業(yè)運(yùn)用扎根理論的創(chuàng)新動(dòng)力分析

扎根理論研究法是國(guó)外兩位學(xué)者研究出來(lái)的是運(yùn)用系統(tǒng)化的程序?qū)δ骋滑F(xiàn)象歸納并引導(dǎo)出扎根理論的一種定性研究方法。需要資料收集與分析然后得出驗(yàn)證過(guò)的理論。在企業(yè)管理創(chuàng)新的研究中運(yùn)用扎根理論是非常有必要的，傳統(tǒng)文化中我國(guó)企業(yè)管理有著自己的家長(zhǎng)式的管理和集體主義導(dǎo)向的傾向，直接影響著我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新。但是現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究也是有很大的突破。所以，扎根理論對(duì)于企業(yè)管理在內(nèi)在實(shí)踐外在發(fā)展都有一定的驅(qū)動(dòng)能力。只有在企業(yè)中真正實(shí)踐并運(yùn)用扎根理論不斷學(xué)習(xí)進(jìn)行提煉和總結(jié)，才能真正對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)研究樣本的選取

良好的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理創(chuàng)新理論，同樣企業(yè)管理創(chuàng)新的研究需要科學(xué)的采取一些真是可靠的管理案例作為研究樣本，這樣不僅可以收集豐富以及典型的管理案例而且可以深度挖掘新的理論，推動(dòng)企業(yè)管理向著更好的方向發(fā)展。樣本的采取需要涉及到各個(gè)行業(yè)以及工業(yè)領(lǐng)域。樣本涉及到河北、山東、陜西、河南等多家企業(yè)的調(diào)查和研究，行業(yè)涉及到機(jī)械、電子、電力、化工、紡織、食品、醫(yī)藥等工業(yè)領(lǐng)域。選取了幾個(gè)典型企業(yè)的進(jìn)行試點(diǎn)調(diào)查，了解到企業(yè)的一些相關(guān)數(shù)據(jù)和實(shí)際的運(yùn)作情況。針對(duì)幾個(gè)大中型企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。共發(fā)放問(wèn)卷400份，回收260份，總回收率在65%，剔除無(wú)效的問(wèn)卷23份，有效回收率在237份，有效回收率達(dá)59.25%，調(diào)查對(duì)象都是企業(yè)的管理者、廠長(zhǎng)、副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等，也是底層員工都是占少數(shù)。本次研究主要涉及到企業(yè)的企業(yè)文化（包括創(chuàng)新型和秩序型）、共同愿景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)家精神、創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累并形成的一整套的價(jià)值理念。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化的體現(xiàn)。這種企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性以及可以增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力與戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化也是創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源之一。在實(shí)際企業(yè)調(diào)查當(dāng)中，我們可以得出創(chuàng)新型的企業(yè)文化在企業(yè)中的表現(xiàn)是勇于創(chuàng)新、積極變革、追求發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取。這種創(chuàng)新型的企業(yè)文化為企業(yè)營(yíng)造出良好的文化氛圍，是企業(yè)發(fā)展持續(xù)不斷的源動(dòng)力。相對(duì)秩序型的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，就顯得微不足道。嚴(yán)格的企業(yè)制度和管理控制著員工創(chuàng)新的能力，員工失去創(chuàng)新的動(dòng)力不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.共同愿景

期待企業(yè)給你帶來(lái)什么，需要我們給企業(yè)創(chuàng)造什么，共同愿景是組織中成員的普遍接受認(rèn)同的愿望，引領(lǐng)企業(yè)員工朝著目標(biāo)邁進(jìn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)同不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累、培育和沉淀下來(lái)。每個(gè)企業(yè)他們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是不能相互模仿和復(fù)制的。核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力。

4.企業(yè)家精神

企業(yè)家精神顧名思義就是一些有著自己才華和影響的力的一群人。他們自身具創(chuàng)新能力，企業(yè)家無(wú)時(shí)不刻的推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。他們敢于冒險(xiǎn)，敢于開(kāi)拓進(jìn)取。所以企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的一種源動(dòng)力。

5.創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制

創(chuàng)新協(xié)同實(shí)質(zhì)上是一種響應(yīng)機(jī)制。企業(yè)中組織內(nèi)部激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍就需要?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同機(jī)制。協(xié)同機(jī)制是創(chuàng)新的根本動(dòng)力。

三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的特性驅(qū)動(dòng)因素

1.資源

資源的約束影響了企業(yè)的管理創(chuàng)新，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有找到合適自己的資源那它將面臨的不是創(chuàng)新而是整體的危機(jī)。比如一個(gè)企業(yè)的需要的原材料沒(méi)有然后需要這種原材料還需要高價(jià)格的買回，然而在急需的時(shí)候它們的價(jià)格就漲上去，所以企業(yè)必須重視資源，以自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)重新實(shí)施戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的實(shí)施可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)戰(zhàn)略高度上略勝一籌。企業(yè)本身需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略布局清晰自己的戰(zhàn)略思路。才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

3.企業(yè)家

企業(yè)家在企業(yè)管理中有特定的驅(qū)動(dòng)作用。在企業(yè)家成為我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素后，進(jìn)而造就了一些企業(yè)在以“家長(zhǎng)式”管理模式的出現(xiàn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方企業(yè)，鼓動(dòng)企業(yè)全員成為驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新的一員。

4.企業(yè)發(fā)展特征

企業(yè)管理需要在日益激烈的經(jīng)濟(jì)下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，有自己的立足之地。企業(yè)只有遵循生命生長(zhǎng)規(guī)律以及社會(huì)的變化規(guī)律，不要受到局限性，才能在企業(yè)發(fā)展中成熟和完善。

5.管理問(wèn)題

管理問(wèn)題是主要針對(duì)與我國(guó)的服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的整合和管理，是管理問(wèn)題中的重中之重。國(guó)有服務(wù)業(yè)管理主要特定性驅(qū)動(dòng)因素是企業(yè)管理這一大問(wèn)題。企業(yè)中內(nèi)部生產(chǎn)、組織、人力資源方面要協(xié)同發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中精細(xì)化管理的舉措要落實(shí)到位。

6.政策

政策因素在我國(guó)制造業(yè)中占優(yōu)勢(shì)。政策的調(diào)整和實(shí)施直接關(guān)系到我國(guó)相關(guān)企業(yè)，政策的主要作用是提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自身的完善。只有不斷的提倡自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加上政策的完善，才能有效的驅(qū)動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷發(fā)展。

四、中外企業(yè)中企業(yè)管理創(chuàng)新的比較

據(jù)研究證實(shí)組織資源能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)發(fā)展特征、組織社會(huì)資本以及市場(chǎng)需求都是屬于中外企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。

1.組織資源能力

西方認(rèn)為：組織資源是企業(yè)中開(kāi)展創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。需要完善好人力資源才能更好的創(chuàng)新。

中方認(rèn)為：如果組織資源整合完善會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新方式管理創(chuàng)新的選擇和效果。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

西方認(rèn)為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接影響企業(yè)的創(chuàng)新舉措。

中方認(rèn)為：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之前先做好改革創(chuàng)新，這樣才能在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地。

3.行業(yè)發(fā)展特征

西方認(rèn)為：行業(yè)發(fā)展特征是管理創(chuàng)新的重要參考依據(jù)。

中方認(rèn)為：行業(yè)發(fā)展特征是企業(yè)借助模仿之后再進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的前提。

4.組織社會(huì)資本

西方認(rèn)為：組織社會(huì)資本的積累是企業(yè)通過(guò)信息源的接觸然后擴(kuò)大自身企業(yè)。

中方認(rèn)為：組織社會(huì)資本的積累過(guò)程就是自身企業(yè)不段進(jìn)步的過(guò)程。

5.市場(chǎng)需求

西方認(rèn)為：市場(chǎng)需求是企業(yè)管理創(chuàng)新中的驅(qū)動(dòng)性因素之一。

中方認(rèn)為：市場(chǎng)需求就是指顧客的需求，不僅可以促進(jìn)消費(fèi)也對(duì)自身企業(yè)的管理創(chuàng)新有著促進(jìn)的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力以及我國(guó)的與西方企業(yè)的而比較，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新需要在不同的情況下做出不同的分析和研究，對(duì)于不同企業(yè)性質(zhì)應(yīng)該怎樣運(yùn)用不同的驅(qū)動(dòng)因素是很重要的，需要結(jié)合企業(yè)本身去考量。企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也是需要企業(yè)自身的優(yōu)化和調(diào)整，只有做到這些才能使企業(yè)不斷發(fā)展，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

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