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    我國企業(yè)內部控制問題研究

    2016-10-21 20:08:22張鑫
    商場現代化 2016年21期
    關鍵詞:現代企業(yè)企業(yè)管理內部控制

    摘 要:社會經濟的發(fā)展帶動了企業(yè)生產力水平的提高。隨著企業(yè)的增多及規(guī)模的擴大,在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時出現了一些問題,如三鹿奶粉事件,企業(yè)內部控制的不完善會造成內部控制隱患的存在。本文從分析企業(yè)內部控制概述與發(fā)展現狀出發(fā),探究我國企業(yè)內部控制過程中存在的問題,并進一步分析加強我國企業(yè)內部控制的對策,以作為企業(yè)相關人員的參考。

    關鍵詞:現代企業(yè);內部控制;企業(yè)管理

    一、企業(yè)內部控制概述及我國企業(yè)內部控制現狀

    1.企業(yè)內部控制概述

    內部控制思想起源于18世紀中葉,在不斷發(fā)展過程中實現了理論的完善。最初把內部控制看作內部牽制,主要是通過賬目的核對進行崗位分離,進一步保證賬目的正確無誤。但它是由某一部門進行控制管理,不具備控制的全面性。到上世紀40年代,為了使企業(yè)能在經濟危機中生存下去,企業(yè)改變管理控制的手段,將內部控制制度作為企業(yè)管理控制的主要手段,極大地豐富了內部控制的內涵。直到20世紀80年代,由美國反虛假財務報告委員會提出了內部控制整體框架報告,為企業(yè)的內部控制整體性、全面性提供了可行性的指導理論。

    如今的企業(yè)內部控制主要是通過由內部控制理論指導下,采用過程控制系統(tǒng)進行預防風險與監(jiān)督等管理工作,它可以表現出企業(yè)生產經營業(yè)務流程的管理內容。內部控制是一個與企業(yè)經營管理相關的動態(tài)過程,它會受到企業(yè)內部所有人的影響,但也有其自身的局限性,內部控制只是為企業(yè)管理提供了合理的保證。內部控制目標與運營、財務報告、法規(guī)遵循性相關。隨著內部控制理論的發(fā)展,內部控制理念由制度為本逐漸向以人為本方向發(fā)展,內部控制的適用范圍、控制內容等得到了有效提高。隨著企業(yè)風險意識的提高,逐漸將內部控制與風險管理進行整合。

    2.我國企業(yè)內部控制現狀

    我國在2008年頒布企業(yè)內部控制的相關規(guī)范,相對于國外內部控制的應用時間較短,故在我國企業(yè)的內部控制過程中存在一些缺陷。首先是內部控制機制缺乏系統(tǒng)性。在企業(yè)中,管理者對于內部控制的認識不夠深刻,不能建立全面系統(tǒng)的內部控制機制體制。不健全的內部控制機制不能在企業(yè)運行時發(fā)揮應有的作用,導致控制機制存在局限性?,F在企業(yè)中大多數沒有設置專門的機構進行內部控制管理工作,而是由審計部門組織開展,這就導致內部控制的監(jiān)督環(huán)節(jié)受到限制,對內部控制體制的實施形成阻礙。其次就是我國企業(yè)大多股權較為集中,這種由控股股東操控權力的情況下,會造成企業(yè)內出現問題時職責分工不明確,不能使監(jiān)控管理工作順利實施。

    二、我國企業(yè)內部控制中存在的問題

    1.內部控制環(huán)境不佳

    首先,從業(yè)人員素質參差不齊。由于企業(yè)的人力資源政策不合理,對于高水平技術人員短缺,而一般人員又過剩,造成人員過剩和人才短缺的矛盾的存在。一些企業(yè)存在任用家族成員承擔企業(yè)中關鍵崗位甚至是管理者的工作,這樣缺乏專業(yè)性的人員對財務、法律等不熟悉,限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的培訓工作對于提高企業(yè)技術人員的綜合素質來說是很重要的,而目前企業(yè)為了節(jié)省培訓經費,缺乏對于新員工的上崗培訓及老員工的后續(xù)教育,使得企業(yè)員工技術水平不高且不均衡。其次,公司治理結構不完善。雖然目前大多數企業(yè)都設立了董事會、監(jiān)事會等管理機構,但沒有真正的發(fā)揮有效的職責分工及制衡機制的作用。一些企業(yè)的總經理等高級管理職務由家族成員承擔,管理層易出現對于企業(yè)控制的逾越,管理者具有絕對的權威性,導致公司管理流于形式。沒有設置完備的下屬機構造成監(jiān)控作用不到位、控制程序不合理。這種低效率、不明分工的公司治理結構會影響企業(yè)內部控制的效果,不利于其作用的發(fā)揮。最后,內部控制意識薄弱。內部控制實際上是動態(tài)過程,一些企業(yè)沒有意識到內部控制的重要性,仍然將市場當作是企業(yè)的核心部分,并沒有制定內部控制相關制度,或者建立了相關制度但沒有起到應有的作用。當外部環(huán)境發(fā)生變化時,缺乏內部控制意識的決策者不能做出適當的糾正措施,導致內部控制成為了企業(yè)發(fā)展的束縛。

    2.風險評估較差

    首先,風險意識薄弱。企業(yè)的風險可以由企業(yè)內部生成,也可以來自于外部環(huán)境。對于風險的管理有利于企業(yè)經濟實效工作的發(fā)揮。若風險意識薄弱,不規(guī)范的風險意識管理不能起到風險的防范作用。這種情況下企業(yè)只能在風險出現后再采取應對措施,這極大地考驗了管理者的對于風險處理的經驗。員工缺乏風險意識會表現在其工作中,在進行業(yè)務處理時,不能采用規(guī)避風險的方案,極大地增加了企業(yè)的損失率。其次,風險管理制度的不完善。沒有完善的風險制度,企業(yè)進行風險評估時就會過于原則化,這不利于風險的及時發(fā)現,出現風險時不能采取有效措施,缺乏相關責任的追究,不利于內部控制制度的執(zhí)行。

    3.控制活動不當

    首先,崗位設置缺乏牽制。在企業(yè)中難免會存在一些不相容的職務,進行職位的分離有利于工作的規(guī)范開展。一些企業(yè)為了節(jié)約用人成本,將多項工作交給一個人承擔,這就是不相容職務出現的原因。例如在財務部門,開票、收款、記賬等任務經常有一個人完成,這種方式的弊端就是增加了企業(yè)資金流失的風險,與其節(jié)約的用人成本相比得不償失。其次,沒有很好的實施預算管理。如今大多數企業(yè)的預算管理只是通過數據或表格的形式進行預算工作,并沒有作出明確的管理制度與決策的規(guī)定,造成預算管理過程中的執(zhí)行力、監(jiān)督力度等較差,達不到預算管理的目的。

    4.信息溝通不及時

    首先,缺乏健全的信息系統(tǒng)。隨著網絡技術的發(fā)展,信息系統(tǒng)已逐漸實現網絡化普及,但由于一些企業(yè)缺乏健全的信息系統(tǒng),并沒有將該系統(tǒng)合理的應用到企業(yè)的經營管理當中去,沒有成功地利用信息網絡降低企業(yè)管理成本。其次,組織內部缺乏良好的信息溝通。在企業(yè)中普遍存在只重視上級下達的指示而忽略部門間信息交流的現象。實際上,企業(yè)的運轉很大程度上是依賴于部門間的配合工作實現的,不重視部門間的交流就無法實現信息的匯總與反饋,不利于企業(yè)運行效率的提高。最后,隱瞞信息情況的存在。有一些企業(yè)存在管理者隱瞞信息的情況,企業(yè)是一個整體,這種隱瞞行為會影響員工對于企業(yè)信息的了解與掌握,進一步影響員工的自我定位及對于他人的監(jiān)督,造成決策的實施及工作態(tài)度的改變。

    三、加強我國企業(yè)內部控制的對策

    1.完善外部經濟與法制環(huán)境

    由企業(yè)外部環(huán)境產生的風險是企業(yè)面臨的主要風險,也是對于企業(yè)戰(zhàn)略、經營等影響較大的風險來源,故減小外部風險是企業(yè)建立內部控制的主要動力。外部經濟和法制環(huán)境的不完善就會引起戰(zhàn)略、經營等風險的不確定性,雖然有時不考慮外部風險仍然會獲得利潤,但同時會造成風險的累計,稍有差池就會給企業(yè)帶來巨大的財務危機,甚至影響企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。因此,完善外部環(huán)境不僅可以增加企業(yè)的發(fā)展動力,還可以更好地維持市場經濟秩序。首先,應加強法律環(huán)境的建設。通過公平法律環(huán)境的有效應用,可以幫助企業(yè)者進行企業(yè)的規(guī)范經營與管理,從而實現經濟效益的提高。內部控制作為提高企業(yè)經營的有效手段,完善企業(yè)內部控制管理的相關法律法規(guī)是加強管理的重要途徑。如果法律環(huán)境中存在不公平的因素,就會助長不正當經營者通過不合法手段謀取利益,這將會打擊正當經營者的積極性,不利于公平經濟社會的建立。其次,社會文化環(huán)境的加強。社會文化環(huán)境是一種無形的力量,良好的社會文化環(huán)境會產生積極的促進作用,而腐朽的社會文化環(huán)境就會降低人們向上的力量。建立企業(yè)內部控制體系需要良好的社會環(huán)境對其做出的積極作用,從而促進企業(yè)員工工作熱情。最后,建立開放、規(guī)范及公平的產業(yè)競爭環(huán)境。產業(yè)競爭環(huán)境可以刺激企業(yè)的規(guī)范管理的進行,所以,開放、規(guī)范的產業(yè)環(huán)境將為企業(yè)贏得市場,使其更加重視企業(yè)內部的建設工作。如果企業(yè)存在的競爭環(huán)境是混亂的,只會產生負面作用,出現企業(yè)為了獲得利益而不擇手段得現象,造成經濟的混亂。故良好競爭環(huán)境的建立對于外部環(huán)境的提高很有必要。

    2.完善內部控制環(huán)境

    企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)文化的根源,是決定企業(yè)內部其他控制要素發(fā)揮作用的基礎。它可以通過影響員工的工作自覺性及控制意識,而影響工作效率及工作效益。良好的內部控制環(huán)境在一定程度上可以減少管理哲學、員工道德價值觀、人力資源政策等方面問題的出現,有利于企業(yè)內部控制制度執(zhí)行效果的實現。首先,應注意管理者素質的提高及風險意識的增強。管理者的素質可以在其經營管理過程中體現出來,企業(yè)的發(fā)展一定程度上取決于管理者的素質水平。一些以家族經營為主的企業(yè)中普遍存在管理者素質不高的情況,也許他們有一定的戰(zhàn)略眼光或市場意識,但畢竟他們沒有現代企業(yè)的科學有制度的管理,使企業(yè)存在于風險之中而不自知。因此,加強對于管理者的培訓,通過提高經營者的綜合素質而減小企業(yè)的風險,有利于企業(yè)的更好發(fā)展。其次,建立合理的公司組織結構。董事會、監(jiān)事會等的設立,有利于職責分工及制衡機制的企業(yè)職責權限的明確。組織結構對于企業(yè)的經營與控制會產生直接的影響,合理的組織結構可以對人員進行合理分工,其權責也有合理的劃分,可幫助企業(yè)在有限的規(guī)模、業(yè)務水平、財務能力范圍內,實現管理人員權力與員工職責間的平衡??茖W的組織結構通過對企業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)督對工作計劃做出合理規(guī)定,有利于企業(yè)經營目的的實現。再者,重視員工的培訓。企業(yè)的人事政策對于員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮等方面有著重要作用。要想提高員工的作風及素質,改進人力資源政策是最有幫助的方法。在招聘員工時,應該選擇綜合素質高且適應能力強的人才。對于老員工應經常進行培訓,培訓不僅可以提高員工的專業(yè)技術水平,還可以培養(yǎng)員工的學習精神及創(chuàng)造力,有助于員工向著智力型、復合型人才的方向發(fā)展。最后,重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化包括企業(yè)的物質文化、精神文化、行為文化等,是企業(yè)中每一個成員所共同工作的文化環(huán)境,良好的企業(yè)文化的建設可以使員工自身價值的體現與企業(yè)目標的實現相結合。企業(yè)文化是內部控制制度的支持,重視內部控制的企業(yè)文化建設是加強內部控制管理的重要部分。良好的企業(yè)文化可以帶給員工積極向上的價值觀與責任感。

    3.健全風險控制機制

    在我國企業(yè)經營中,戰(zhàn)略風險、經營風險等風險管理問題普遍存在。采取有效的風險防范措施有利于風險的控制。首先,應明確目標。目標的確定是進行內部控制的前提,因為對于不同目標來說,其風險的類型和大小也是不同的。故明確目標有利于風險的辨別、評價及進一步措施的采取。其次,應完善風險預警系統(tǒng)。企業(yè)應該根據自身面臨風險的類別、大小等,選擇不同的方法進行風險的識別,并結合自身企業(yè)特點及實際情況完善風險預警系統(tǒng)。再者,對風險作出正確評價。風險的評價是基于風險識別與風險分析之上的,風險的評價是利用內部控制法、信息數據庫法、數形結合法等方法,對風險的級別、性質,及對風險的管理政策適當性、有效性進行評價。最后,建立風險評估專業(yè)人才。作為企業(yè)中的一員,對于風險控制都應該具有一定的責任感及敏感度。對員工進行風險培訓有利于對其崗位風險的認識,通過風險收益觀的端正可以有效提高員工的職業(yè)道德水平。

    4.加強信息的溝通與交流

    通過建立良好的信息溝通系統(tǒng),企業(yè)管理人員可以通過該系統(tǒng)對于經營活動進行全面掌握,有利于問題的及時發(fā)現并作出適當的調整;員工可以及時了解企業(yè)的目標與要求,有利于自我定位及相互間的監(jiān)督。加強企業(yè)內部橫向溝通有利于上級發(fā)布的決策及時的到達下級,并在指導下更好地實施;加強縱向溝通有利于各部門間工作的協(xié)作,增強企業(yè)凝聚力??梢?,通暢的信息溝通與交流可以有效提高企業(yè)工作效率,實現企業(yè)經濟效益的提升。

    參考文獻:

    [1]張秀杰.現代企業(yè)內部控制問題淺析[J].價值工程,2013,(35):173-174.

    [2]周國賓.淺談企業(yè)內部控制問題[J].價值工程,2014,(6):156-156,157.

    [3]王愛群,王璐,郝毅等.高成長企業(yè)內部控制問題與對策[J].東北師大學報(哲學社會科學版),2016,(2):129-132.

    作者簡介:張鑫(1995- ),女,遼寧營口人,漢族,遼寧理工學院,管理系會計學專業(yè),本科生

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