淺析如何做好新形勢下企業(yè)青年思想引領(lǐng)工作

石影

摘 要：當(dāng)今，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展催生了日益豐富的社會意識形態(tài)，企業(yè)青年員工思想活躍，容易受到多元化觀念的影響，加上青年自身的時代特征，如何引領(lǐng)青年員工自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是企業(yè)需要探索和解決的課題。本文試以某能源企業(yè)為例，分析如何做好青年員工思想引領(lǐng)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)青年員工；思想政治工作

青年是國家的未來，青年員工則是企業(yè)的未來。在新技術(shù)、新事物層出不窮的時代，青年員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的中堅力量和強大內(nèi)驅(qū)力。面對青年世界觀、人生觀、價值觀日益多元化的現(xiàn)狀，如何培養(yǎng)一批有信念、有品行、有擔(dān)當(dāng)、有作為的青年員工，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，值得探討。

截止2016年上半年，某能源企業(yè)青年員工（指35歲以下的80、90后）共有501人，占企業(yè)員工總數(shù)約34%。青年員工大專以上學(xué)歷310人，黨員212人。其中，工程類專業(yè)人員占比78%?？梢姡四茉雌髽I(yè)青年員工教育程度整體較高、理工類人員較多、近半數(shù)青年能積極主動靠攏黨組織。做好他們的思想引領(lǐng)工作不僅能提高其個人素養(yǎng)，提升企業(yè)向心力、凝聚力，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展共識，還能為社會發(fā)展貢獻一份企業(yè)責(zé)任。因為優(yōu)秀的青年員工，也會是一位合格的好公民。

一、新形勢下提升企業(yè)青年思想所面臨的現(xiàn)狀

新形勢下的青年富有激情，思路開闊，敢想敢說敢做，追求自我，自尊心強，抗壓能力差，工作心態(tài)不穩(wěn)定，稍有不滿意就會跳槽。工作觀念較前輩員工“工作是為了生存”不同，他們則認(rèn)為“工作是為了生活”。因此，穩(wěn)定的假期、彈性的工作時間、輕松的工作氛圍、豐富的文化活動等因素成為他們選擇工作的關(guān)注點。

經(jīng)過嚴(yán)格選拔進入某能源企業(yè)的青年，也具備上述時代特征，同時，思想活躍、專業(yè)知識扎實，但也存在理想信念、人文情懷缺失，團隊互動合作意識淡薄，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻意識比前輩稍差的通病。

此外，企業(yè)思想政治工作人員較少，工作方式方法單調(diào)傳統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重也在一定程度上阻礙了青年員工思想引領(lǐng)工作的開展和提升。

二、做好青年思想引領(lǐng)工作的對策

（一）提高對青年員工思想引領(lǐng)工作的重視和包容

由于思想引領(lǐng)工作是一項長期的系統(tǒng)工程，不易出現(xiàn)立竿見影的成效，所以常被管理者所忽視。但管理者的重視對工作開展十分重要。目前，某能源企業(yè)的青年思想工作主要由團委負(fù)責(zé)，力度稍顯薄弱，企業(yè)應(yīng)提高對此項工作的重視，加強思想政治工作者的隊伍建設(shè)，提升其綜合素養(yǎng)。因為，思想工作者的能力直接決定了企業(yè)青年思想工作的質(zhì)量。

基于青年員工多元化思想的特點，管理者應(yīng)樹立以人為本的觀念，以包容、開放、尊重的心態(tài)，理解青年員工的行為和想法。允許適度的犯錯，給予完善提升空間，防止扼殺青年員工的個性與創(chuàng)新意識。同時，應(yīng)換位思考，準(zhǔn)確把握青年員工的個性特征和心理需求，“精準(zhǔn)”發(fā)力，引領(lǐng)青年員工更好更快地融入企業(yè)。

（二）強化對青年員工責(zé)任信念等品格的塑造

企業(yè)對復(fù)合型人才的需求日益增大。青年員工重視專業(yè)技能，忽視道德修養(yǎng)和品格素養(yǎng)提升，極大制約了青年員工的全面發(fā)展。同時，網(wǎng)絡(luò)時代信息傳遞的多樣性和無序性，也需要青年員工堅定思想信念，修煉道德品格。

因此，人力資源、培訓(xùn)和宣教部門要進一步加大對青年員工思想教育培訓(xùn)。在內(nèi)容和形式上都應(yīng)堅持與時俱進，并且要更加“走心”。既要開發(fā)出符合青年口味、兼具事故性與趣味性的課件，將理想、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)取案叽笊稀钡睦碚?，通過案例、互動、角色互換等方式潛移默化地引領(lǐng)青年員工。同時又要形成把思想政治素質(zhì)作為青年人才選拔培養(yǎng)的重要因素，促使更多青年員工成長為兼有專業(yè)技能好人文素養(yǎng)的青年才俊。

（三）引領(lǐng)青年員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。要把青年員工思想引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，加強青年員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使其內(nèi)化于心，外化于形，成為青年員工的精神指引和行為規(guī)范。同時，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，培養(yǎng)青年員工積極向上的工作態(tài)度和良好的職業(yè)習(xí)慣，以優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵員工與之共同奮斗。

在青年員工成為企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承者、實踐者的同時，結(jié)合青年實際，引領(lǐng)青年員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。通過提煉部門工作理念、企業(yè)安全文化等讓他們感受“參與感”帶來的“成就感”和“認(rèn)同感”。這對于提升青年員工忠誠度、促進企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人自身價值和社會價值的統(tǒng)一有著十分重要的意義。

（四）提升人本關(guān)懷，增強思想引領(lǐng)工作的針對性和實效性

實際工作中，造成青年員工思想波動甚至離職的因素很多，但是福利待遇差、休假時間少、發(fā)展空間小是重要因素。按照著名心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，首先應(yīng)滿足人的基本生理需求，對應(yīng)到工作中就是不斷提升人本關(guān)懷、提高薪酬待遇，同時給予更多的休息時間。合理的薪酬和休假制度，短期看可能會增加企業(yè)用工成本，但長期來看，有利于促進員工工作效率的提升，有利于建設(shè)和諧企業(yè)文化，為企業(yè)長期的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

此外，拓寬青年員工發(fā)展空間，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才選拔上來。對優(yōu)秀青年員工的及時培養(yǎng)和任用，有利于加強青年員工對工作的信心和對企業(yè)的忠誠。同時，結(jié)合青年的興趣愛好，合理配置人力資源，擴展培訓(xùn)學(xué)習(xí)的渠道，這些人本化的管理模式將增強思想引領(lǐng)工作的時效性。

綜上，“統(tǒng)一思想才能指導(dǎo)行動”，要做好企業(yè)青年的思想引領(lǐng)工作，需要統(tǒng)一思想且潛心堅持。就上述能源企業(yè)來說，通過改變觀念、強化教育培訓(xùn)、加強企業(yè)文化建設(shè)、提升人本關(guān)懷等多種方式，都將促使思想引領(lǐng)工作發(fā)揮最大實效。隨著企業(yè)青年思想政治工作的深入開展，激發(fā)出企業(yè)青年的能動性和創(chuàng)造性，青年員工必將成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有力引擎。

參考文獻：

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