探討煙草企業(yè)文化建設中的若干問題

溫敬

【摘要】伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，針對不同的企業(yè)發(fā)展，都有著自身的企業(yè)背景，而在這一類的建設中，企業(yè)自身文化承接著企業(yè)建設過程中的各規(guī)則規(guī)律。在煙草企業(yè)的文化建設中，針對其企業(yè)文化的發(fā)展，還需要從我國煙草發(fā)展的歷程進行綜合分析探討。由于我國煙草企業(yè)的管理理念和國外有著顯著的差異，在建設過程中，必然有巨大的差異，如何實現(xiàn)現(xiàn)代的管理層面，并以此建立企業(yè)的文化基層建設，成為了現(xiàn)代煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設中的主要問題。抓住企業(yè)的管理制度進行重點掌握建設，并以此指導原有的建設設施，管理好企業(yè)的文化建設。

【關鍵詞】煙草企業(yè) 文化建設 基層建設

與國外的事業(yè)企業(yè)相比，我國的煙草企業(yè)的工業(yè)基礎十分的薄弱，經(jīng)濟和技術都相對較為落后，在上世紀的大慶油田開發(fā)過程中，作為中國煙草振興的標志，其管理的理念上，還存在這從學習管理制度到帶頭的成長過程。在建設過程中，企業(yè)文化在不同的意義上來看，都代表著對經(jīng)營活動形式的肯定，其中的價值意義，都會直接的影響到自身的存在的競爭意義，他們的共同點就在于培養(yǎng)員工的企業(yè)管理文化，而帶領其走向成功的根源就在于企業(yè)文化對基層工人所帶來的全新價值觀。

一、煙草企業(yè)文化的重要性

針對近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展層次進行分析，煙草企業(yè)的企業(yè)文化是激發(fā)員工自我使命感的根本所在，它能夠指引員工如何進行工作上的探討，讓工人們自己能夠明白自己工作的目的是什么，并讓其通過企業(yè)的生存現(xiàn)狀來看待自身發(fā)展的目的，憑借與此來促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

對于煙草企業(yè)的內外發(fā)展而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是提高企業(yè)發(fā)展過程中文化底蘊的根本，同時也是朝著周邊發(fā)散影響的精神支柱，其中最主要的表現(xiàn)如“大慶精神”，就代表了鐵人精神，他讓更多有理想有抱負的人加入這樣一個大家庭。將此作為一個奮斗的目標，勵志企業(yè)中全體工人的青春作為發(fā)展企業(yè)的主要目的，燃燒自己的青春，奉獻集體的事業(yè)。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，他不僅給自己的企業(yè)帶來了活力，同時也給社會各界帶來了一個牟足力氣拼命干帶頭形象。對外界社會的影響更為深遠，這種團結合作的模式，正是現(xiàn)代社會所需要的一份重要發(fā)展勢頭。

二、煙草企業(yè)文化建設的若干問題分析

（一）物質文化建設

物質文化建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的最基本建設途徑，在建設的過程中，建設的物質主要包含了產(chǎn)品、設備和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等多個直接影響企業(yè)生存的產(chǎn)業(yè)動向。在建設過程中，競爭力取決于企業(yè)的產(chǎn)品質量，這是企業(yè)的立足之本。如果產(chǎn)品的質量不過關，應當保證企業(yè)的文化內涵，并以此來彌補自身的企業(yè)建設不足，大力發(fā)展產(chǎn)品上的研發(fā)。并控制建設的成本，流水線的生產(chǎn)設備是條狗生產(chǎn)力的根本所在，在進行企業(yè)的基本競爭建設中，有效的企業(yè)員工工作環(huán)境提供，是保障生產(chǎn)有序進行的根本所在。

（二）行為文化建設

行為文化建設是對員工在生產(chǎn)過程中的娛樂經(jīng)營活動進行的一種文化建設，其指向引導了企業(yè)文化的主要發(fā)展，并以此來提高煙草企業(yè)在建設過程中的工作生活穩(wěn)定性。這樣做，不僅有益于員工的身心健康，同時能夠更好的督促員工進行生產(chǎn)知識上的深造。在文化建設過程中，通過觀看煙草企業(yè)的相關寫實電影，如鐵人王進喜等的有意義影視類節(jié)目，在豐富員工的日常生活活動同時，增加其對工作責任感的認知，并從中體悟榮譽感，以此來創(chuàng)造更優(yōu)秀的企業(yè)文化背景。

（三）制度文化建設

制度文化主要包括了企業(yè)領導的體制管理，以及企業(yè)組織的各方面活動，在進行這一類的文化建設過程中，需要針對自身的目標以及員工的文化限制，讓更多的公認能夠從共性中找到模范帶頭的效果。在現(xiàn)代的煙草企業(yè)發(fā)展中，規(guī)范企業(yè)的工藝操作流程，以廠規(guī)作為要求的根本，對獎懲制度進行考核。對于廠規(guī)廠紀和經(jīng)濟責任的管理，應當做好激勵員工積極工作的作用，并讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感。

（四）精神文化建設

建設企業(yè)精神文化，是對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的最后管理策略，是維持企業(yè)發(fā)展的最根本精神管理支柱，如果出現(xiàn)差錯，則會直接的影響到企業(yè)的發(fā)展擴大，對企業(yè)發(fā)展的差錯會產(chǎn)生極大的影響，重視員工的精神文化建設，讓員工發(fā)自內心進行自覺維護，通過這一途徑來完成自身的行為建設，對于現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展建設，員工自身的思想動向會直接影響到自身建設的需求，而對于此，員工的思想動向也會直接的影響員工的精神生活建設，而在現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展建設中，對員工的思想動向建設，也體現(xiàn)了企業(yè)對員工的基層文化建設至根本理念。通過企業(yè)文化的發(fā)展建設，完成企業(yè)任務的轉型，從而在根本上增強員工對企業(yè)的信任。

在建設過程中，我們需要塑造一個具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，并以此作為促進工人自我的精神支柱。在建設此文化的過程中，需要對特色文化進行引領建設，并通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)現(xiàn)有的企業(yè)融合，并以此來建設具有特色企業(yè)文化的積極創(chuàng)建形式。注重實際的企業(yè)文化，督促企業(yè)的文化建設特色，結合自身的管理形式做到不斷的突破創(chuàng)新，并優(yōu)化企業(yè)的原有運行框架結構。為發(fā)揮出企業(yè)的積極作用，對于我國壟斷性的行業(yè)企業(yè)，應當沿用避免吃大鍋飯的形式，這樣能夠更好的促進企業(yè)人員的生存意識，并以此來激勵自身機制的發(fā)展。

三、總結

從現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展角度來看，經(jīng)濟全球化的發(fā)展層次已經(jīng)在很大程度上直接的影響到了我國煙草企業(yè)的發(fā)展。我國從計劃經(jīng)濟的發(fā)展中，向社會主義市場的發(fā)展導向上進行建設，促進現(xiàn)代經(jīng)營模式的戰(zhàn)略轉型，并以此來促進企業(yè)的競爭力發(fā)展，并促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。發(fā)展中，煙草企業(yè)屬于我國的高度證實發(fā)展行業(yè)，煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會直接的影響到我國經(jīng)濟的建設發(fā)展，應經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的命脈所在。所以建設積極健康的企業(yè)文化，已經(jīng)刻不容緩，需要大力建設。

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