工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀及改善策略

徐瑜

【摘要】時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，使得各種建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用愈發(fā)突出，建筑工程的質(zhì)量和人們的生活息息相關(guān)，對(duì)人們生活品質(zhì)的提高有很大影響。其中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理則是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理方面還存在很多不足和缺陷，這些缺陷對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都有很大影響，因此需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善。

【關(guān)鍵詞】工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)狀；改善策略

一.引言

工程造價(jià)成本一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，這對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效益有很大影響，目前，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，還存在很多不足，這些情況的存在制約了建筑工程的效益，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有很大阻礙。因此，本文主要對(duì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出改善的措施，以便為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

二.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理就是借助各種專業(yè)造價(jià)的管理方法與技術(shù)，對(duì)整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究，和整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的成本造價(jià)，以便使整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。還要按照我國(guó)相關(guān)法規(guī)和政策，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)與成本進(jìn)行組織與指導(dǎo)。隨著改革開放的深化，建筑工程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理雖然已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)生活中得到應(yīng)用，但是從實(shí)際效果來看，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并沒有對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，需要對(duì)建筑工程的資料進(jìn)行研究和整合，并對(duì)工程中所需的各種材料的價(jià)格進(jìn)行分析，以便為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

三.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

1.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不同單位之間缺乏良好的溝通，信息流通道理不順暢。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，一般都需要數(shù)個(gè)不同的單位共同參與，比如，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的單位，工程的施工單位等，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，需要所有單位參與。不同單位之間一般都是依據(jù)資金做事，和其他的單位之間不會(huì)有頻繁的聯(lián)系，各個(gè)單位間缺乏交流和溝通，而且，不同的單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的方法也會(huì)有很大差異，這就使整個(gè)建筑工程的造價(jià)無法統(tǒng)一，也給造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理造成困難。比如，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的單位，雖然其對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)分析和研究，但是沒有和其他的單位進(jìn)行充分溝通，整個(gè)工程的造價(jià)就會(huì)超出原來的預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行有很大影響。

2.不同區(qū)域之間沒有統(tǒng)一的價(jià)格，不能有效的進(jìn)行管理。建筑工程具有非常廣闊的市場(chǎng)，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行有效管理需要建立起統(tǒng)一資料和數(shù)據(jù)體系。目前，我國(guó)一些地區(qū)已經(jīng)有建筑工作造價(jià)信息體系，但是不同的地區(qū)之間，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)卻有較大差異，也就造成不同區(qū)域間關(guān)于工程造價(jià)的信息不能實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)而對(duì)動(dòng)態(tài)管理的效果有很大影響。

3.當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理很多都是靜態(tài)管理，這種方法很難實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的作用。動(dòng)態(tài)管理的方法起步比較晚，所以很多正在運(yùn)行的建筑工程，其造價(jià)管理仍然是靜態(tài)的方法。這種管理方式具有滯后性，忽略了建筑工作在具體施工時(shí)可能出現(xiàn)的各種消耗。而且，靜態(tài)管理一般都是根據(jù)一些經(jīng)典工程對(duì)建筑行業(yè)增加的消耗進(jìn)行研究，但是，這些經(jīng)典的項(xiàng)目工程，不可能全都有效的反映實(shí)際的消耗，這就可能使建筑工程的造價(jià)管理出現(xiàn)很大誤差，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

4.沒有及時(shí)的收集整個(gè)工程的總價(jià)等數(shù)據(jù)，具有很差的實(shí)時(shí)性。對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行管理就要對(duì)真?zhèn)€過程的造價(jià)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全程關(guān)注，對(duì)管理策略及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更加具有效率。但是，從目前實(shí)際情況來看，造價(jià)信息發(fā)布大多流于形式，很多工程不能及時(shí)得到有效的價(jià)格變動(dòng)情況，也就無法對(duì)造價(jià)進(jìn)行及時(shí)修改。

四.改善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

1.要提高建筑工程中不同單位之間的交流與溝通。建筑工程內(nèi)各個(gè)單位都是工程的重要部分，都對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有很大影響，所以，在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)不同單位之間的交流，使他們之間相互協(xié)調(diào)，不能因?yàn)樽约簡(jiǎn)挝焕婧鲆曊麄€(gè)工程的利益。比如，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的單位，在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，可以對(duì)建設(shè)與施工單位方案計(jì)劃進(jìn)行了解，然后，在與整個(gè)建筑工程的方案計(jì)劃相結(jié)合，制定出科學(xué)的造價(jià)方案，使各個(gè)單位之間能夠相互結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2. 要對(duì)工程決策的階段造價(jià)進(jìn)行控制。建筑工程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行決策時(shí)，需要按照工程具體情況與市場(chǎng)環(huán)境的需求對(duì)其進(jìn)行管理，這一決策需要以相關(guān)的調(diào)查為前提，要使市場(chǎng)的信息傳播更加通暢，及時(shí)了解工程所需材料的最新價(jià)格。還要對(duì)信息的傳播通道進(jìn)行拓展，以便使工程承包方能夠?qū)κ袌?chǎng)狀況有全面、及時(shí)的了解，并對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析，制定出合理的計(jì)劃。

3.要提高對(duì)工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。第一，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)管理需要和工程實(shí)際相結(jié)合，不僅要考慮設(shè)計(jì)單位的技術(shù)能力，還要對(duì)整個(gè)工程的效益進(jìn)行考慮。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇時(shí)，要建立起有效的競(jìng)爭(zhēng)制度，以便使相關(guān)單位提高危及意識(shí)，制定出最好的方案計(jì)劃以供選擇。第二，工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)需要對(duì)施工企業(yè)信譽(yù)、資金等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)自己的實(shí)際狀況，選擇可以產(chǎn)生最大效益的施工企業(yè)。如果施工企業(yè)自身具有很好的人、財(cái)、物，但是其具有的運(yùn)行特征和模式與建筑企業(yè)有很大差異，造成二者之間無法有效的結(jié)合，一旦選擇這種企業(yè)，就可能對(duì)兩方都產(chǎn)生很大影響，二者的優(yōu)勢(shì)也無法有效發(fā)揮，所以，合作也不會(huì)有很大成功，對(duì)工程造價(jià)管理也有很大影響，不利于企業(yè)效益的提高。第三，施工環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對(duì)施工中的各個(gè)工序都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工中使用的各種材料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)研究，使用性價(jià)比最高的材料，進(jìn)而降低工程的造價(jià)成本。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價(jià)管理具有重要的意義，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也有很大影響，所以需要不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，相關(guān)人員也要加大重視力度，與我國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境相結(jié)合，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的作用，促進(jìn)建筑工程效益提高。

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