網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

丁文將

[摘 要]在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，全民網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來，企業(yè)的生存環(huán)境也產(chǎn)生了巨大變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，網(wǎng)絡(luò)支付、電子購物等新型的電商商務(wù)也隨之誕生，企業(yè)的商業(yè)模式和財務(wù)管理環(huán)境也隨之變化。老舊的財務(wù)管理模式帶來了眾多財務(wù)管理隱患，進一步抑制了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。為此，應(yīng)建立健全企業(yè)財務(wù)的預(yù)防體系、進一步全面落實和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；電子商務(wù)；財務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.026

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-01

經(jīng)濟全球化已經(jīng)深入到各個國家的每個角落，企業(yè)能否在經(jīng)濟全球化的沖擊下做到創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，與世界接軌，直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。財務(wù)是企業(yè)管理經(jīng)營的重要組成部分，良好的企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

財務(wù)管理模式從傳統(tǒng)的分散式經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺?、電子式?jīng)營管理，為確保在線財務(wù)監(jiān)控狀態(tài)，降低企業(yè)在高速運營中產(chǎn)生的風(fēng)險，企業(yè)利用環(huán)境處理對應(yīng)機構(gòu)的相關(guān)措施、財務(wù)狀態(tài)。遠(yuǎn)程賬資金考核和資金掌控的新型財務(wù)管理模式，讓企業(yè)實現(xiàn)了高效率的財務(wù)素質(zhì)管理，提高了企業(yè)的綜合實力，增強了企業(yè)核心競爭力。一般意義上的財務(wù)目標(biāo)是追求“最大化的利益”，這是國內(nèi)幾乎所有企業(yè)普遍采用的企業(yè)財務(wù)管理方法。

為維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)運營規(guī)模最大化作為一個新的財務(wù)管理目標(biāo)受到了越來越多的模仿，企業(yè)生存價值最大化的實現(xiàn)可減少企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的局限性。為防止某些不法分子一味追求所謂的“股東財富最大化”，棄企業(yè)管理者和員工社會利益于不顧，合理有效發(fā)展成為我國企業(yè)的重要目標(biāo)。

2 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展影響企業(yè)財務(wù)模式的因素

2.1 企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

我國大部分企業(yè)管理方式落后、效率低下，導(dǎo)致財務(wù)管理困難重重。要適應(yīng)財務(wù)管理對環(huán)境的變化要求，提升財務(wù)管理的目標(biāo)，以抵擋當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)帶來的沖擊。

實行合理有效的分配，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)中的財務(wù)管理人員應(yīng)從企業(yè)的方方面面著手分析各項數(shù)據(jù)，精確規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，強化產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，強化產(chǎn)品數(shù)據(jù)流動的運算力：綜合運用各項技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理模式中產(chǎn)生的影響。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)信息處理平臺和信息化的財務(wù)處理技術(shù)，進行全面高效的管理，做到經(jīng)濟化的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，合理有效地分析數(shù)據(jù)源頭，提高綜合國力的建設(shè)和發(fā)展。

2.2 降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險

企業(yè)要從內(nèi)部著手，從建立健全企業(yè)制度和建立財務(wù)風(fēng)險警報評估開始，強化管理、資金運作、利益分配籌措資金等方面的風(fēng)險管理，盡可能地降低風(fēng)險損失。確保知識資源的保值增長率，構(gòu)建用于知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等新型指標(biāo)體系，提升企業(yè)競爭力。

隨著社會的進步和企業(yè)生產(chǎn)力提升，企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了許多問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)方面出現(xiàn)漏洞。應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)帶來的管理信息系統(tǒng)開展全方位的目標(biāo)管理，保障企業(yè)整體目標(biāo)的確立。對于企業(yè)來說，目標(biāo)制訂以后，財務(wù)管理就必須轉(zhuǎn)移至信息管理系統(tǒng)，進行分解計算，通過計算機做出經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃，及時核算并進行定期分析，審查所有計劃中的項目，合理分析考核，確保企業(yè)全部目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各部門職能

重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各部門職能，合理分配其工作。通過組織學(xué)習(xí)信息時代的要求和橫向聯(lián)合以及縱向結(jié)構(gòu)重組，重組各職能部門和附屬機構(gòu)的責(zé)權(quán)，促進企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式主要包括以計算機的核心網(wǎng)絡(luò)控制的技術(shù)作為手段，將質(zhì)量預(yù)測和風(fēng)險評估投資決策定量資金的預(yù)測等數(shù)量方法實踐到財務(wù)管理中去。

2.4 克服企業(yè)財務(wù)管理的局限性

網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理由一般意義上的資源整合轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M貨幣的使用和開發(fā)，是人力資源和資金的有效支持和利用。此時，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)除要包括企業(yè)的資金流動外，還應(yīng)包括信息管理。風(fēng)險評估、保險落實和知識資源儲備等方面的擴展，尤其包括知識資金的儲備增值、效益的擴展。

2.5 財務(wù)管理工作應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化

要使財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化更加準(zhǔn)確迅速，可以將最優(yōu)秀的社會經(jīng)濟體制模型的建立和投資項目的評估指標(biāo)結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容交給計算機處理，以減輕財務(wù)管理工作人員的負(fù)擔(dān)。與此同時，網(wǎng)絡(luò)計算機的普及也要求企業(yè)財務(wù)管理人員與網(wǎng)絡(luò)接軌，適應(yīng)新型的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式。

3 結(jié) 語

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟突飛猛進式的發(fā)展，帶動了一大批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和出現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)管理也必須對此做到及時的創(chuàng)新和發(fā)展，以提高自身效率，推進傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理模式的改革。面對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)，必須及時改進財務(wù)管理措施，推進在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而建立一個新型財務(wù)管理體系。

主要參考文獻(xiàn)

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