泵站運行管理工作的相關探討

朱少玲

【摘要】泵站是一個綜合性的水利工程設施，承擔著區(qū)域性的防洪、除澇、灌溉、調水和供水的重任，可以有效解決水資源匱乏的問題，可以優(yōu)化水資源調度，同時泵站也是水資源調度體系的核心。基于此，本文對強化泵站現(xiàn)代化管理，及完善泵站工作條件和管理環(huán)境提出相應方案，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

【關鍵詞】泵站；水資源；環(huán)境；運行管理；水利工程

泵站是應對洪澇干旱和水環(huán)境污染的有效方式。作為水的唯一人工動力來源、重要的水利工程設施，在水資源的合理調度和管理中起著不可替代的作用。 但是，在泵站運行管理中存在較多的問題，需要我們給予高度重視。本文主要分析問題所在，并在此基礎上重點探討解決對策及建議。

一、泵站運行管理現(xiàn)狀

1 設備保養(yǎng)問題

設備保養(yǎng)機制是泵站管理體系的重要組成部分之一，直接反映出泵站的整體管理水平。該泵站建設年限較早，而且很多設備運行已經超過使用年限，很多設備缺少必要維護，直接導致水泵設備運行效率降低。除此之外，泵站的閘門已經嚴重老化，不僅僅影響了泵站的正常工作，更威脅了泵站周邊群眾的生命財產安全。

2 技術落后，自動化程度不高

一些泵站缺乏自動化的監(jiān)控系統(tǒng)，設備和信息處理也沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化，泵站機組不匹配，難以實現(xiàn)高速運行，調度問題層出不窮。由于缺乏完善的管理技術，加上管理資金的缺乏，已經淘汰的設備得不到及時更新。從總體上看，泵站的管理手段還落后于我國水電站的管理，而西部地區(qū)的本站與我國東部沿海地區(qū)的泵站管理相比，其管理手段、現(xiàn)代化技術都有明顯的差。

3 管理意識淡薄、水平不高

水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別是運行不頻繁、作用不太重要的泵站。也有不少人認為，中小型泵站的容量不是很大，對這些泵站采用優(yōu)化運行的方法很難收到很大的節(jié)能效益。另外，多數(shù)泵站管理人員文化層次偏低，生活條件艱苦，加之管理經費有限，難以吸引高學歷的技術精英加入，造成管理水平不高，技術手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐。

4 水利多種經營發(fā)展不夠，且經營方式單一

泵站屬于季節(jié)性運行的水利工程，除灌溉期外，絕大部分時間工程設施、設備處于閑置狀態(tài)。由于受傳統(tǒng)思維的束縛，多數(shù)泵站運行管理單位對多種經營重視不夠，發(fā)展速度緩慢，且經營方式單一，抵御市場因素和自然條件沖擊的能力不強，有少數(shù)單位根本就無多種經營項目。泵站管理長期處于看護工程守攤子的狀況，從而造成泵站管理人員工資待遇低、工作條件差，造成大批骨干技術力量流失，給泵站管理帶來了不利影響。

二、泵站運行管理的優(yōu)化措施

1 建立統(tǒng)一的泵站排澇灌溉管理系統(tǒng)

以可供開發(fā)利用的天然水源為基礎，設立一致的泵站排澇灌溉管理系統(tǒng)。由市水行政管理部門提倡，依照排灌區(qū)建立完善的排水統(tǒng)一管理系統(tǒng)，推行泵站灌溉排澇區(qū)域系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)管。

2 科學規(guī)劃設計，打造優(yōu)良工程

泵站的規(guī)劃設計應便于經濟運行。以往很多泵站單純從節(jié)省工程投資出發(fā)，使泵站機組的選型配套盡可能的簡單化，致使很多泵站的水泵都缺乏調速、調節(jié)等設備或機構。因此，在泵站的規(guī)劃設計中，必須考慮水泵機組或泵站裝置的調節(jié)和控制方案，并按經濟運行的方法對各種方案進行分析比較，最后確定最經濟合理的設計方案。

3 加大資金投入力度，提高泵站自動化管理水平

按照“全面規(guī)劃， 先急后緩， 突出重點， 分步實施”原則， 財政以及上級主管部門加大資金投入力度， 開展大規(guī)模泵站更新改造。改造中選用一些技術性能成熟、運行可靠、質量優(yōu)、價格廉、服務好的新型產品。同時要認真學習和借鑒控制方式先進、自動化水平高的國內外泵站的成功經驗， 并結合本市泵站的具體實際， 確定切實可行的控制方案， 不斷提高全市泵站自動化控制和管理水平，努力實現(xiàn)泵站管理的科學化、現(xiàn)代化要求。

4 發(fā)展綜合經營

泵站管理單位除了日常維護和正常運行外，富裕時間很多，特別是一些運行任務不重的單位。在資金緊張的情況下，要充分利用本單位的水土資源優(yōu)勢，因地制宜地開展綜合經營。領導干部要解放思想，既要有工程管理意識又要有綜合經營意識，發(fā)揮職工懂電懂水的技術優(yōu)勢，組建屬于水利人的基建隊伍。走出單位走進市場，結合本單位實際作一些合適的經營，增強“造血”功能，提高廣大職工的經濟待遇。

5 推進和完善水管體制改革

推進水管體制改革，實行管養(yǎng)分離，定編定員，競爭上崗。做到責、權、利分明，做到定期考核，獎勤罰懶，增強管理人員的責任心，調動管理人員的積極性，最大程度地發(fā)揮職工的能動性真正把水利單位管好用好流分發(fā)揮工程效益。

結語：

綜上所述，我們在泵站運行管理的過程中必須不斷創(chuàng)新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的整體管理水平，保證工作施工質量、安全符合相關規(guī)范要求，從而為企業(yè)帶來更大的經濟、生態(tài)效益。

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