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    福清1、2號(hào)機(jī)組外部設(shè)計(jì)接口管理

    2016-10-18 14:27楊靜瑞黃宗仁陳聰
    科技視界 2016年22期
    關(guān)鍵詞:核電管理體系

    楊靜瑞 黃宗仁 陳聰

    【摘 要】核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)接口發(fā)生在項(xiàng)目工程中的不同階段、不同參與方之間,包含了不同專業(yè)的需求。設(shè)計(jì)接口管理,采用一定的方式及方法對(duì)設(shè)計(jì)接口活動(dòng)進(jìn)行有效控制,確保接口內(nèi)容要求滿足設(shè)計(jì)要求。作為福清1、2號(hào)機(jī)組的反應(yīng)堆及反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包方,核動(dòng)力院與國內(nèi)外二十多個(gè)設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠商有直接的設(shè)計(jì)接口關(guān)系,其接口管理較為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)對(duì)福清1、2號(hào)機(jī)組核電項(xiàng)目繁雜接口的有效管控,項(xiàng)目部建立了一套完整的體系予以保證外部接口交換活動(dòng)的有序開展。本文基于福清1、2號(hào)機(jī)組的外部接口管理工作的實(shí)踐,本文系統(tǒng)地闡述了構(gòu)成接口管理的三個(gè)層次即管理程序、管理工具和詳細(xì)接口文件,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目與技術(shù)并行開展的管理思路進(jìn)行了探討,得到外部接口管理工作中的經(jīng)驗(yàn)反饋。

    【關(guān)鍵詞】核電;管理體系;外部接口

    0 前言

    福清1、2號(hào)機(jī)組以嶺澳一期核電站為參考電站,參照嶺澳二期,采用M310加改進(jìn)工程技術(shù)方案,綜合權(quán)衡安全性、技術(shù)安全性、經(jīng)濟(jì)性和工程可實(shí)施要求,進(jìn)行必要地適應(yīng)性修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。采用在業(yè)主負(fù)責(zé)下的工程公司總承包模式,核動(dòng)力院作為分包方參與項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)反應(yīng)堆及反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)及相關(guān)儀控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作。

    核動(dòng)力院作為福清1、2號(hào)機(jī)組的反應(yīng)堆及反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包方,與國內(nèi)外二十多個(gè)設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠商有直接的設(shè)計(jì)接口關(guān)系,其接口管理有多方參與、多專業(yè)協(xié)同管理、多方位推進(jìn)并需要多級(jí)計(jì)劃、多重控制的繁雜的特點(diǎn)。核電工程建設(shè)項(xiàng)目接口控制管理的重點(diǎn)在于及時(shí)打開或關(guān)閉接口,接口信息延誤或技術(shù)參數(shù)不能固化將對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。傳統(tǒng)的信息交換模式被大多數(shù)的建設(shè)工程所采用,如以正式的書面、電話交流或以會(huì)議的形式固化相關(guān)技術(shù)參數(shù),傳統(tǒng)的信息方式雖然快捷,但缺乏整體接口交換清單及流程的正規(guī)性,倘若有外方參與設(shè)計(jì)或設(shè)備供貨,使用傳統(tǒng)的信息交換模式堆就更容易造成延誤,從而影響工期[2]。為此,核動(dòng)力院福清1、2號(hào)機(jī)組項(xiàng)目部建立一套現(xiàn)代性核電項(xiàng)目所使用的接口管理體系以解決相關(guān)問題,對(duì)各涉及接口高效的統(tǒng)一管理,保證了核動(dòng)力院及時(shí)并準(zhǔn)確的提供了設(shè)計(jì)及設(shè)備制造所需的設(shè)計(jì)資料和技術(shù)參數(shù)。

    本文基于福清1、2號(hào)機(jī)組的外部接口管理工作的實(shí)踐,就如何建立核電項(xiàng)目外部設(shè)計(jì)接口的管理體系并開展接口管理進(jìn)行了探討,并得到接口管理工作中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

    1 外部接口管理體系

    在本項(xiàng)目的接口體系建設(shè)中明確了外部接口的管理程序、管理工具及接口文件等一系列環(huán)節(jié)。在整個(gè)體系下,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)外部接口管理工作分為管理程序、管理工具和詳細(xì)接口文件三個(gè)層次。

    1.1 管理程序

    接口管理程序定義了接口管理工作所適用的各類準(zhǔn)則,規(guī)定了在外部接口管理工作中所遵循的準(zhǔn)則,包括頂層管理文件及下游工作管理程序。

    《接口管理程序》作為頂層管理文件定義了整個(gè)核電項(xiàng)目中各設(shè)計(jì)參與方在接口活動(dòng)中的責(zé)任、要求及協(xié)調(diào)機(jī)制。

    為確保外部接口信息的流轉(zhuǎn)和內(nèi)容有效性符合福清1、2號(hào)機(jī)組項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口的要求,由項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的接口管理程序并納入接口管理方的質(zhì)保監(jiān)察范圍。通過建立內(nèi)部工作程序,確保外部程序要求在接口參與方內(nèi)部得以有效實(shí)施,內(nèi)部工作程序使用于設(shè)計(jì)單位自身,包括:ICM編制及管理程序;對(duì)外接口的實(shí)施管理要求,用以明確接口參與單位的外部接口信息交換與內(nèi)部流轉(zhuǎn)間的銜接和管理要求,使得設(shè)計(jì)接口信息從發(fā)起方人員到信息接收方人員的過程可控;其它程序文件,以明確專業(yè)內(nèi)部接口交換、外部接口信息質(zhì)保等要求,從而保證所提出的接口信息完整性和有效性。

    1.2 管理工具

    管理工具層給出了項(xiàng)目管理層面管理所使用的根據(jù),福清1、2號(hào)機(jī)組前期采用接口控制手冊(cè)(ICM,Interface Control Manual)跟蹤接口資料文件的流轉(zhuǎn)信息,后期使用專門的核電接口管理平臺(tái)。

    福清1、2號(hào)機(jī)組前期以ICM為主,后期使用專門的核電項(xiàng)目外部接口管理平臺(tái),形成了體系的接口管理工具,保證設(shè)計(jì)接口的完整和可控。

    本項(xiàng)目的ICM主要包含以下內(nèi)容:

    1)接口號(hào):對(duì)每一項(xiàng)接口需求予以特定的編號(hào),從而使得接口需求得以精確的定位,避免接口雙方指定對(duì)象不一致,并能進(jìn)行快速查詢。

    2)接口信息:通過文字表述對(duì)每一項(xiàng)接口需求內(nèi)容進(jìn)行了定義,從而確保各方對(duì)接口需求的理解保持一致,避免由于歧義導(dǎo)致接口信息錯(cuò)誤。

    3)接口類型及接口專業(yè)信息:確定接口內(nèi)容所屬的類型及所從屬的專業(yè),確定接口檢索及管理的效率。

    4)接口交換信息:對(duì)信息流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行跟蹤和記錄,至少應(yīng)包括日期傳遞號(hào)和確認(rèn)狀態(tài)等,從而形成完整的跟蹤過程。

    后期使用專門研發(fā)的核電接口管理平臺(tái)進(jìn)行管理,該平臺(tái)上建立了外部接口數(shù)據(jù)庫,達(dá)到了在統(tǒng)一的平臺(tái)上對(duì)所有相關(guān)的外部接口數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的目的。此數(shù)據(jù)平臺(tái)可直接導(dǎo)入導(dǎo)出ICM,可直接與文檔鏈接,具有強(qiáng)大的檢索及統(tǒng)計(jì)功能,同時(shí)還對(duì)即將交換的接口有預(yù)警和報(bào)警功能,對(duì)后期項(xiàng)目接口的交換帶來了一定的便利。應(yīng)用關(guān)鍵接口信息檢索的方法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目外部設(shè)計(jì)接口平臺(tái)的信息共享,有助于設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作中,對(duì)不同核電站的相同設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行借鑒和比較,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的不斷進(jìn)步和優(yōu)化。

    同時(shí),針對(duì)供貨商的不同要求,可采用更加直接高效的管理平臺(tái),如與DCS供貨商之間的接口交換就采用了EROOM管理平臺(tái),EROOM管理平臺(tái)可直接與供貨商IPS交換接口,提高管理效率。

    1.3 詳細(xì)接口文件

    核電項(xiàng)目的接口信息分散在不同的設(shè)計(jì)階段、不同接口方及不同的專業(yè)之間,通過在接口管理體系中建立詳細(xì)接口文件,可成體系的對(duì)上述信息進(jìn)行全面描述,詳細(xì)接口文件即為接口內(nèi)容的承載體,通過對(duì)接口信息的直觀描述,確保了各設(shè)計(jì)參與方在各接口處的技術(shù)一致性。

    詳細(xì)接口文件包含了與接口活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)文件,對(duì)接口信息進(jìn)行總結(jié),并用來指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的開展。

    基于ICM,需要各接口參與方配合,通過接口詳細(xì)文件可準(zhǔn)確的在各接口方之間傳遞設(shè)計(jì)所需的相關(guān)信息。在整個(gè)福清1、2號(hào)機(jī)組的項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目部根據(jù)工程和設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)展,通過補(bǔ)充和更新詳細(xì)接口文件,確保了工程的順利進(jìn)展。

    2 外部接口管理內(nèi)容

    福清1、2號(hào)機(jī)組的接口管理體系的三個(gè)層次圍繞著各種形式“信息”的記錄展開,有頂層的規(guī)程信息、操作層面的“需求管理”信息及指導(dǎo)和成功型的接口技術(shù)信息。所有這些信息必須通過管理活動(dòng)予以建立和執(zhí)行,因此在此體系中進(jìn)一步確立以項(xiàng)目管理和技術(shù)管理兩條主線所組成的管理方式。

    2.1 項(xiàng)目管理內(nèi)容

    項(xiàng)目管理對(duì)外部接口的活動(dòng)過程進(jìn)行跟蹤和控制,確保接口文件在流轉(zhuǎn)過程中的順暢有序,處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容:

    1)基于參考電站的ICM,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,確定本項(xiàng)目中的接口管理職責(zé)和工作原則。

    2)編制及維護(hù)所適用的各類管理程序文件,通過執(zhí)行這些程序,確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)在受控范圍內(nèi)。

    3)通過接口管理工具,對(duì)接口交換過程進(jìn)行跟蹤、控制和管理。建立完整的接口信息臺(tái)賬,以提供質(zhì)保可需的可追溯性信息,進(jìn)而確保設(shè)計(jì)輸入的完整性和有效性。

    4)協(xié)調(diào)接口各方為接口文件提供有效輸入,參與文件的編制及維護(hù)工作,確保文件內(nèi)容及其發(fā)布與接口進(jìn)展的需求一致性和匹配性。

    5)協(xié)調(diào)各接口方開展各類設(shè)計(jì)接口活動(dòng),如組織或參與各類設(shè)計(jì)接口會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部設(shè)計(jì)人員的交流,確保各接口參與方之間的接口渠道的通暢。

    2.2 技術(shù)管理內(nèi)容

    技術(shù)管理線對(duì)外部接口的信息進(jìn)行控制和審核,確保所提接口內(nèi)容的正確性。技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容:

    (1)根據(jù)項(xiàng)目合同分工及職責(zé),明確不同系統(tǒng)、設(shè)備間的接口界面和相互功能支持要求,明確各項(xiàng)目接口需求,以形成明確的接口需求信息。

    (2)明確實(shí)體接口界面處的分工及處理原則等信息,保障接口各方在接口界面上的技術(shù)一致性和協(xié)調(diào)性。同時(shí)將這些信息所形成相關(guān)的接口技術(shù)文件,用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)接口工作的開展。

    (3)對(duì)接口交換信息進(jìn)行監(jiān)督,確保接口信息的完整性和技術(shù)自洽性。

    (4)對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的不一致和不匹配性、存在爭議的接口內(nèi)容及技術(shù)方案行技術(shù)協(xié)調(diào),保障接口設(shè)計(jì)工作的順暢性。

    3 外部接口管理

    ICM有效的規(guī)避采用傳統(tǒng)運(yùn)作模式在設(shè)計(jì)院技術(shù)接口工程中帶來的不利因素。

    項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)接口的管理規(guī)定,設(shè)計(jì)接口從接口手冊(cè)建立、接口信息的接收和發(fā)送直至接口關(guān)閉的全過程,均有項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃、組織協(xié)調(diào)、跟蹤管理等工作,從而規(guī)范設(shè)計(jì)接口的編制、交換及更新,直至關(guān)閉的各項(xiàng)活動(dòng)。

    3.1 ICM的編制

    ICM是一條條由接口編碼、接口描述及交換時(shí)間的設(shè)計(jì)接口集合體:其接口編碼應(yīng)是各不相同的,以方便檢索的快速定位;接口描述應(yīng)全面的概括所需的相關(guān)信息;交換時(shí)間應(yīng)與設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度相匹配。

    在設(shè)計(jì)工作全面開展之前,由設(shè)計(jì)總包方為主,各接口參與方配合,基于參考電站的ICM,通過對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目的各類技術(shù)改進(jìn)項(xiàng),項(xiàng)目部牽頭參與了接口需求清單的編制,并基于三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)各接口的交換進(jìn)行與總包院協(xié)商并確定,同時(shí)根據(jù)核動(dòng)力院的相關(guān)要求進(jìn)行管理和發(fā)布的了ICM文件以利于接口管理工作的開展。

    3.2 外部接口的交換及跟蹤

    項(xiàng)目部通過一系列的程序文件,明確了接口工作人員及外部接口活動(dòng)所應(yīng)遵循的各類準(zhǔn)則,使項(xiàng)目外部設(shè)計(jì)接口活動(dòng)及管理有章可循。從我院實(shí)際情況出發(fā),項(xiàng)目副總師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的全部設(shè)計(jì)活動(dòng),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口工作的歸口管理,具體由項(xiàng)目工程師歸口管理。

    建立設(shè)計(jì)接口技術(shù)決策機(jī)制。在設(shè)計(jì)接口接收、發(fā)送、意見反饋、關(guān)閉的各環(huán)節(jié),建立層層把關(guān)的技術(shù)決策機(jī)制,形成技術(shù)人員、科室項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)總師的多級(jí)審批制度,確保了設(shè)計(jì)接口表觀信息正確、來源可靠、確保所提供的設(shè)計(jì)接口信息的正確性和完整性,確保高效完成接口交換,固化設(shè)計(jì)信息。

    以月報(bào)的形式定期清理接口交換情況,有效減少專業(yè)室在設(shè)計(jì)接口管理上的精力,而把更多的時(shí)間用在純粹的技術(shù)問題上,提高設(shè)計(jì)接口的交換質(zhì)量。

    參加定期召開的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和及接口討論會(huì),對(duì)因各原因沒有列在接口手冊(cè)中或有疑問的接口進(jìn)行協(xié)商溝通,并制定相應(yīng)的解決方案。

    針對(duì)不同的接口方可采取不同的管理方式及管理工具,以便提高效率,如針對(duì)主泵供貨商專門編制了主泵接口ICM,采取單獨(dú)管理的形式直接與供貨商直接溝通。

    3.3 ICM的更新與維護(hù)

    接口的更新是設(shè)計(jì)不斷深入、完善的結(jié)果,隨著設(shè)計(jì)的深入及完善,需要新的上游設(shè)計(jì)輸入,某些接口描述、內(nèi)容、交換時(shí)間等有問題,在設(shè)計(jì)未固化的時(shí)候,需高度重視相關(guān)接口的跟蹤和管理。

    外部設(shè)計(jì)變更隨著設(shè)計(jì)的深入開展逐漸增多,不可避免的影響到接口的交換工作,應(yīng)重視接口管理中接口的變更情況,將其作為設(shè)計(jì)開展過程的經(jīng)驗(yàn),可以為后續(xù)核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化及完善打下基礎(chǔ)。

    4 總結(jié)

    福清1、2號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)接口涉及部門、單位眾多,協(xié)調(diào)溝通處理難度較大,通過建立合理高效的管理模式,對(duì)院內(nèi)各部門責(zé)任有明確的劃分,接口交換工作滿足了設(shè)計(jì)工作需要、提高了設(shè)計(jì)工作效率,實(shí)踐證明采取的各種措施對(duì)接口的控制、管理和跟蹤是行之有效的,推動(dòng)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)展。

    基于福清1、2號(hào)機(jī)組的外部接口管理工作,得出以下結(jié)論:

    1)建立合理可行、權(quán)責(zé)明確的管理模式是外部設(shè)計(jì)接口的管理的重中之重;

    2)ICM管理模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)過程控制的優(yōu)化,對(duì)系統(tǒng)的接口活動(dòng)過程信息進(jìn)行記錄并予以跟蹤,避免過程信息缺失及質(zhì)保漏洞,同時(shí)也可用于加強(qiáng)過程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制;

    3)統(tǒng)一的信息記錄平臺(tái)及高效的檢索,可使各方工作信息透明化,避免信息不通暢及不對(duì)等造成的設(shè)計(jì)及管理工作障礙;

    4)接口手冊(cè)的變更內(nèi)容及過程是本項(xiàng)目中的寶貴財(cái)富,可為后續(xù)核電站設(shè)計(jì)中提供設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),是對(duì)后續(xù)核電工程設(shè)計(jì)策劃的有益完善。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]李京彥.設(shè)計(jì)管理在核電EPC項(xiàng)目中的實(shí)施[J].中國核電,2(3):11-12.

    [2]姜萍萍.淺析核電總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理-接口管理[J].核安全,2012,3:62.

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