試論建筑工程項目質(zhì)量管理及控制

宋穎

摘要：本文介紹了建筑工程項目質(zhì)量和質(zhì)量管理的含義，從而詳細討論了質(zhì)量管理流程以及質(zhì)量管理基礎(chǔ)性工作，闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性。對于建筑工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)組織，依據(jù)及措施重點進行了探討，從而得出建筑工程質(zhì)量管理需更加標準化與規(guī)范化，質(zhì)量控制需更加完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號：F426，92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-32-01

前言

隨著市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，企業(yè)間的競爭力越強，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑業(yè)中同樣，事實證明，工程質(zhì)量的好壞決定了一個企業(yè)的命運。建筑工程項目質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程項目質(zhì)量的好壞關(guān)系到工程是否實用，更影響人民群眾的生命財產(chǎn)安全及社會穩(wěn)定。由于建筑工程質(zhì)量低劣會導(dǎo)致工程質(zhì)量事故或安全隱患。因此在工程建設(shè)過程中，必須加強質(zhì)量管理及控制，保證國家和人民生命財產(chǎn)安全，這是工程項目管理的重中之重。

1.建筑工程項目質(zhì)量及質(zhì)量管理概述

1.1建筑工程項目質(zhì)量

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特征，如性能、使用期限、可靠安全陛、經(jīng)濟性等。

建筑工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個方面：使用性：耐久性；安全性；可靠性；經(jīng)濟性；與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

1.2建筑工程項目質(zhì)量管理

1.2.1建筑工程質(zhì)量管理概論

建筑工程項目質(zhì)量管理，是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑項目質(zhì)量管理的目的：為項目的用戶提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，工程項目質(zhì)量管理從部門來看，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及供應(yīng)商的質(zhì)量管理組成；從過程看是由前期質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理組成。

1.2.2建筑工程項目管理流程

質(zhì)量管理基本的流程為計劃，執(zhí)行，檢查以及處理四個階段，簡稱為PDCA。

（1）計劃階段，通過了解使用者的需求并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件的實際情況，對工程施工進行安排以及相關(guān)的措施得到具體的計劃方案。（2）實施階段，根據(jù)計劃階段對計劃組織施工生產(chǎn)來制定，要確保全程施工的工程質(zhì)量是否符合國家的標準要求。（3）檢查階段，對已經(jīng)施工的質(zhì)量進行檢查以及評定。（4）處理階段，基于使用單位并結(jié)合檢查階段的評定意見得出結(jié)論，將合理的結(jié)論編制成標準，為再次執(zhí)行做準備。

質(zhì)量管理基本程序包括以下的流程：對現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過數(shù)據(jù)進行解釋說明：對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行分析，對各個原因進行深入的剖析：利用主要因素對質(zhì)量問題進行解決：根據(jù)質(zhì)量問題造成影響的主要因素，對活動的措施以及計劃進行制定：通過既定的計劃實施：根據(jù)計劃的要求與內(nèi)容，對實施的結(jié)果進行檢查：總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做準備預(yù)防了重復(fù)問題發(fā)生：對遺留的問題進行處理，進入到下一個的循環(huán)。

1.2.3建筑工程項目管理的基礎(chǔ)工作

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是在建筑工程項目中，進行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進的基礎(chǔ)，包括：質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量責(zé)任制、標準化工作、計量管理和質(zhì)量信息管理工作。2建筑工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是指為了滿足工程質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量控制按其實施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體，

工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量形成過程，主要是：

（1）決策階段的質(zhì)量控制。研究項目的可行性，選擇最合適的建設(shè)方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的期望，同時與投資目標及所在地區(qū)環(huán)境相互協(xié)調(diào)。（2）工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制。選擇優(yōu)秀的勘察設(shè)計單位，保證工程設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，保證設(shè)計文件及圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件。（3）工程施工階段的質(zhì)量控制。擇優(yōu)選擇保證工程質(zhì)量的施工單位：嚴格監(jiān)督承包商按設(shè)計圖紙進行施工，得到與文件規(guī)定質(zhì)量要求相符合的建筑產(chǎn)品。

2.1建筑工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)組織

工程項目質(zhì)量控制需遵循邏輯思維程序，工程技術(shù)必須通過科學(xué)的組織管理才能充分發(fā)揮其效能，質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的功能是通過任務(wù)結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)工程項目施工中各方面問題，典型的施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)組織為：在施工項目質(zhì)量控制中包括對投人品質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制、對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制。

2.2建筑工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)

工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)為合同文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)模、工程質(zhì)量評定標準與方法。在施工過程中，工序質(zhì)量控制及原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制需要從一些專門法規(guī)作為控制依據(jù)：有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程：有關(guān)工程施工規(guī)程及驗收規(guī)程；凡采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，均應(yīng)事先進行試驗，并提交權(quán)威技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書或相應(yīng)級別的技術(shù)鑒定；有關(guān)實驗、取樣的技術(shù)標準；有關(guān)材料驗收、包裝、標志的國家標準。

2.3建筑工程項目質(zhì)量控制的措施

建筑施工過程中必須嚴格保證建筑工程項目質(zhì)量控制措施的實施。一般有以下十點措施必須遵循：建立健全完善質(zhì)量管理體系；嚴格控制建筑材料質(zhì)量；努力營造良好施工環(huán)境；努力提高施工人員素質(zhì)：認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范：堅持“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制工作方法；強化質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；建立項目質(zhì)量責(zé)任制：夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，把好施工過程質(zhì)量關(guān)卡；嚴格實施質(zhì)量考核與獎懲。

3.結(jié)束語

在建筑工程項目中，為了保證工程項目的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量控制，必須加強在建筑施工中各個環(huán)節(jié)及各個部門的質(zhì)量意識，保證工程項目質(zhì)量達到理想標準，認為應(yīng)將質(zhì)量管理的重點從事后檢查轉(zhuǎn)移到事前決策與控制，從而實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量控制。