“去IOE”老IT人的開源挑戰(zhàn)

趙艷秋

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)因互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型而考慮重新構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新IT系統(tǒng)時(shí)，EasyStack在用實(shí)戰(zhàn)展示企業(yè)級(jí)私有云的做法。

2014年，當(dāng)順豐速運(yùn)推出“嘿客”網(wǎng)購(gòu)服務(wù)社區(qū)店，在社區(qū)提供快遞、虛擬購(gòu)物、試衣間等O2O業(yè)務(wù)后，它發(fā)現(xiàn)公司原有IT架構(gòu)已無法適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需求，而原來的閉源虛擬化軟件擴(kuò)展費(fèi)用也極為昂貴。

和眾多不斷嘗試新業(yè)務(wù)的企業(yè)一樣，順豐速運(yùn)啟動(dòng)了新IT架構(gòu)的調(diào)研、選型和實(shí)踐項(xiàng)目，要為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備。此時(shí)，一種基于開源技術(shù)的IT架構(gòu)——OpenStack云平臺(tái)，正獲得越來越多企業(yè)的認(rèn)可。這種新架構(gòu)解決了企業(yè)私有云以往的諸多難題，從分布式擴(kuò)展能力、不同廠家設(shè)備的兼容能力，到與新技術(shù)的對(duì)接能力。OpenStack云平臺(tái)也成為順豐速運(yùn)的不二之選。

在順豐速運(yùn)的私有云平臺(tái)建設(shè)競(jìng)標(biāo)中，一家名為EasvStack的創(chuàng)業(yè)企業(yè)脫穎而出，最終中標(biāo)?，F(xiàn)在，EasvStack正在順豐速運(yùn)深圳總部用于搭建新業(yè)務(wù)研發(fā)及測(cè)試的云平臺(tái)。

EasvStack雖然創(chuàng)立于2014年，但在企業(yè)級(jí)私有云市場(chǎng)已不是一張陌生的面孔。它的創(chuàng)始人具有IBM、HP等大型傳統(tǒng)IT企業(yè)的背景，但公司的創(chuàng)業(yè)方向卻是使用開源技術(shù)做“去IOE”的事。由于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在OpenStack技術(shù)上的積累和大型企業(yè)級(jí)市場(chǎng)基因，這家企業(yè)已獲得諸多大企業(yè)私有云和混合云的訂單。

現(xiàn)在，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，EasvStack比任何一家號(hào)稱有強(qiáng)大OpenStack技術(shù)實(shí)力的傳統(tǒng)跨國(guó)IT企業(yè)在中國(guó)落地的案例都要多，而且它與客戶一起在做嘗鮮和創(chuàng)新的事。比如，它與聯(lián)想、國(guó)家電網(wǎng)在做OpenStack云平臺(tái)時(shí)，嘗試將敏捷開發(fā)（Devlops）的容器技術(shù)結(jié)合在其中；在與順豐、郵儲(chǔ)銀行的合作中，將OpenStack與軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）技術(shù)對(duì)接；它還與清華大學(xué)一起實(shí)現(xiàn)OpenStack與大數(shù)據(jù)的對(duì)接……

“我們觀察到，很多客戶或要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)應(yīng)用和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，或要對(duì)已有IT進(jìn)行管控，而主動(dòng)擁抱開源OpenStack云平臺(tái)?！盓asvStack聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO王瑞林分析說。如今，在制造、零售、物流、金融、運(yùn)營(yíng)商甚至國(guó)家政務(wù)云和區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)都在嘗試這個(gè)開源技術(shù)。

碰撞

傳統(tǒng)大型企業(yè)在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下正在規(guī)劃和落地新的IT系統(tǒng)，這讓企業(yè)私有云市場(chǎng)成為一塊增長(zhǎng)迅猛的大蛋糕。市場(chǎng)調(diào)研公司Garner預(yù)測(cè)，企業(yè)私有云在云計(jì)算市場(chǎng)將占有60%以上的份額。它吸引了各路玩家，傳統(tǒng)IT企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司甚至公有云企業(yè)紛紛介入該市場(chǎng)。其中，公有云企業(yè)擅于市場(chǎng)營(yíng)銷，它們告訴業(yè)界，自己已推出符合行業(yè)屬性的產(chǎn)品，可以勝任企業(yè)對(duì)私有云的要求。

王瑞林有著不同觀點(diǎn)，他認(rèn)為，公有云企業(yè)進(jìn)軍私有云市場(chǎng)，是被自身客戶的需求引導(dǎo)推動(dòng)。最近兩年，蘋果和Dropbox因?qū)υ品?wù)提出更高要求，從公有云轉(zhuǎn)向私有云是兩個(gè)比較著名的事件。這讓公有云企業(yè)不得不考慮做出轉(zhuǎn)變。

“不過，公有云企業(yè)在市場(chǎng)上已取得的成功，并不意味著它能把技術(shù)完全復(fù)制到私有云市場(chǎng)。因?yàn)閮烧叩亩ㄎ?、支撐的?yīng)用、產(chǎn)品形態(tài)是完全不一樣的?！蓖跞鹆终f，“這不是把互聯(lián)網(wǎng)模式直接套過去，傳統(tǒng)模式直接砍掉就行的事。”

原因?yàn)楹?？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”需要漸進(jìn)式創(chuàng)新，企業(yè)有著千奇百怪的環(huán)境。舉例來說，建設(shè)私有云要考慮對(duì)已有資產(chǎn)的再利用，企業(yè)原先的各種硬件設(shè)備、各種軟件都要去對(duì)接?！斑@個(gè)時(shí)候，金融企業(yè)會(huì)問你，支持不支持Power？你可以說，那個(gè)東西不代表未來。我們也這樣認(rèn)為，但我們要幫客戶從現(xiàn)在走向未來。”王瑞林說。

除了利舊問題外，公有云的技術(shù)核心是否能直接能被復(fù)制到私有云環(huán)境中，也被質(zhì)疑。例如，金融企業(yè)受到行業(yè)監(jiān)管，有特別要求，公有云企業(yè)提供了金融云。“但它們的底層技術(shù)架構(gòu)沒有變。即使有物理隔離，有單獨(dú)團(tuán)隊(duì)提供支持，但這些都是外圍的，技術(shù)架構(gòu)才是核心。”王瑞林說，“有公有云企業(yè)提出Design for failure，就是在客戶應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)可靠性和可用性，這在傳統(tǒng)企業(yè)是不可接受的，因?yàn)樗膽?yīng)用軟件沒有Design forfailure的特性?！?/p>

王瑞林認(rèn)為，公有云企業(yè)打造出真正的私有云產(chǎn)品是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程。在這方面，有著企業(yè)級(jí)市場(chǎng)基因、又深刻理解OpenStack開源技術(shù)的公司會(huì)很有優(yōu)勢(shì)，他們會(huì)考慮用戶的利舊和應(yīng)用，用戶的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力，特別是用戶所有供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型聯(lián)動(dòng)，這是一個(gè)發(fā)展參差不齊的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的磨合期。

社區(qū)

EasyStack的私有云產(chǎn)品和服務(wù)基于開源技術(shù)OpenStack。開源技術(shù)的開發(fā)類似互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式，成千上萬的技術(shù)愛好者、不同企業(yè)的工程師聚集在一個(gè)“開源社區(qū)”中，一起貢獻(xiàn)來創(chuàng)造一個(gè)他們熱愛的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品的代碼、技術(shù)和文檔都是公開的，人們可以自由使用它。

“對(duì)于開源技術(shù)，深度參與社區(qū)很重要。”王瑞林說，“因?yàn)槿绻銓?duì)社區(qū)不理解，或?qū)υ创a的了解不深入，你就很難解決在企業(yè)應(yīng)用過程中遇到的問題?！爆F(xiàn)在，EasyStack在OpenStack社區(qū)的貢獻(xiàn)，排在全球前十左右。

然而，OpenStack技術(shù)只是企業(yè)云化的一部分，它向下向上還涉及很多技術(shù)，像Linux、KVM虛擬化、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)虛擬化等。大部分OpenStack創(chuàng)業(yè)公司只在OpenStack代碼本身上下功夫，但EasyStack有一個(gè)系統(tǒng)工程團(tuán)隊(duì)，專門為與OpenStack有交織的技術(shù)社區(qū)做貢獻(xiàn)。這讓EasyStack能通盤考慮問題，提供更穩(wěn)定可靠的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)支持。

“我們也堅(jiān)持不做集成商角色，做一家產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的企業(yè)?！蓖跞鹆终f。在私有云市場(chǎng)，大家似乎都在做項(xiàng)目，這跟傳統(tǒng)軟件企業(yè)的商業(yè)模式類似，每個(gè)客戶都要派駐一些人做定制化開發(fā)，整個(gè)公司要靠堆人來發(fā)展。

“我們把有限資源聚焦在客戶未來的生產(chǎn)力和需求上。為此，要在項(xiàng)目過程中做很多取舍?！蓖跞鹆终f，“創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)糾結(jié)的過程，你會(huì)面臨很多誘惑，但不能忘記根本?！奔词故且恍┗貓?bào)豐厚的大項(xiàng)目，如果是過渡解決沒有行業(yè)共性、不代表未來的需求時(shí)，王瑞林他們也選擇不做。一家客戶曾向EasyStack提出很多需求，但經(jīng)過協(xié)調(diào)，EasyStack只做了混合云和云安全，但其他流程定制、報(bào)表展現(xiàn)等沒有參與?！拔覀冞x擇做的定制化一定要與公司技術(shù)路線匹配，緊跟社區(qū)大勢(shì)，在行業(yè)中能復(fù)制”。

“現(xiàn)在市場(chǎng)上項(xiàng)目足夠多，允許我們做選擇。當(dāng)這條路堅(jiān)守下來后，我們就積蓄了很多力量。我們的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、案例都是匹配的，整個(gè)公司的價(jià)值就會(huì)最大化?！蓖跞鹆终f。包括融資，EasyStack也堅(jiān)持不找產(chǎn)業(yè)投資，避免這類投資給企業(yè)帶來的束縛，并堅(jiān)持創(chuàng)始人絕對(duì)控股，因?yàn)樗麄兿嘈抛约涸?B行業(yè)的累積，可以及時(shí)嗅到云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的變遷，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的走向，最大化企業(yè)的核心價(jià)值。