敗走的太平洋和增收的K11

盧華磊

電商的沖擊和轉(zhuǎn)型的速度，最終讓同處于上?；春Ｂ飞系膬蓚€商廈，走向了完全不同的命運結(jié)局。

開業(yè)于1997年的淮海路太平洋百貨，將在6個月后結(jié)束運營。這對于上海最著名的商業(yè)街而言，是一個不利的消息。在此之前，淮海路上的芭比大廈已經(jīng)空置一年，而曾經(jīng)風光無限的伊勢丹和寶馬展覽店不久前也關(guān)門謝客。

而同處淮海路、2013年開業(yè)、面積僅3.8萬平方米的K11藝術(shù)購物中心，卻創(chuàng)造了單月100萬人流的紀錄，并成為上海潮人的聚集地。這也為“淮海路衰敗論”提供了一個有力的反例。

一方的衰落映襯著一方的興盛，折射的是不同的經(jīng)營之道。

太平洋百貨隸屬于臺灣遠東集團，一度是大陸市場最大的臺資連鎖百貨公司，頂峰時期，其曾在大陸開設(shè)12家百貨商場，覆蓋了上海、無錫、成都、重慶等城市。

但在過去的數(shù)年中，這些百貨商場或更名或倒閉。例如重慶太平洋百貨更名為遠東百貨，大連太平洋百貨更名為連太百貨。而在2013年10月，成都太平洋百貨因租約到期而關(guān)店退出，以同樣原因結(jié)束營業(yè)的還有位于天津和無錫的遠東百貨商場。

現(xiàn)在，大陸市場以“太平洋百貨”名稱經(jīng)營的百貨商店僅存3家。如果6個月后淮海路百貨店退市，則市場上將僅剩下太平洋百貨徐匯店與不夜城店兩家。

太平洋中控董事長黃晴雯在今年初接受采訪時表示，遠東集團內(nèi)地市場的12家店已縮減至9家。太平洋SOGO百貨營運總經(jīng)理汪郭鼎松表示，內(nèi)地9家店的業(yè)績在電商沖擊和經(jīng)濟低迷的局面下衰退了8%～9%。

衰敗的并不僅是太平洋百貨，在今年4月發(fā)布的《2015年度中國百貨行業(yè)發(fā)展報告》顯示，隨著物業(yè)租金不斷攀升，人力成本持續(xù)上漲，轉(zhuǎn)型投入壓力巨大的環(huán)境下，百貨行業(yè)整體經(jīng)營增長趨緩，閉店潮也在延續(xù)。在2011年～2015年的5年間，全國150家連鎖百貨企業(yè)的關(guān)店數(shù)字分別為10、15、22、40、100。

百貨業(yè)的衰敗原因，一方面是電商的沖擊，在過去的幾年間中國電商市場迅速擴張，這勢必影響一部分線下市場。另一方面，這也和中國百貨店的招商方式相關(guān)。一般來說，國內(nèi)百貨店采用聯(lián)營模式，招募品牌商入駐百貨店，通過收取固定租金或銷售扣點盈利。在這種模式下，百貨店毫無特色，在中國任何一個城市都能看到那幾個熟臉的大眾品牌。

因此在數(shù)年前，超市和娛樂等業(yè)態(tài)的購物中心，已成為傳統(tǒng)百貨商店轉(zhuǎn)型的目標。比如去年王府井百貨對其大樓進行改造后，轉(zhuǎn)型成為“購物中心式百貨店”，并在成都推出其首家購物中心。

而在上海，一個轉(zhuǎn)型成功的案例是和太平洋百貨同處于淮海路上的K11藝術(shù)購物中心。6年前，K11的名字為新世界大廈，和太平洋一樣主營百貨商品，但在2010年，新世界集團花費4億元人民幣對其進行了改造。

到2013年重新開業(yè)時，K11已經(jīng)變成了集合眾多餐飲、都市農(nóng)莊、藝術(shù)展示等元素為一體的購物中心。當然，K11最具特色的部分，還在于其地下三層開設(shè)的chi K11美術(shù)館，這個3000平米的展館里會定期舉辦不同主題的展覽。例如2014年3月這里舉辦的“印象派大師·莫奈大展”，展出了52件印象派大師展品，展覽3個月內(nèi)的觀展數(shù)超過34萬人次，使商場營業(yè)額增長30%。

就在太平洋百貨淮海路店傳出關(guān)店消息前一周，chi K11美術(shù)館舉辦了名為“BAGISM包·當代”的包袋快捷藝術(shù)展。在這次為期3個月的展覽中，他們將展覽超過350件包袋藝術(shù)品，并希望以此形式將時尚和藝術(shù)相結(jié)合。同期舉辦的還有中國著名的人像攝影藝術(shù)家肖全的攝影展。

在K11創(chuàng)辦人鄭志剛看來，K11將以博物館零售的業(yè)態(tài)出現(xiàn)在世人面前?！笆澜缟弦恍┲牟┪镳^，也都涉及零售，這是一個看問題的角度，就看你們怎么去看待它。你一定要把它當成百貨的話，我不可能影響你?！?/p>

在鄭志剛的計劃中，上海的K11只是第一步，2018年，將投資10億美元，建造19座K11商業(yè)項目，進駐北京、上海、廣州、武漢、天津、沈陽、貴陽等城市，打造超過160萬平方米的購物中心。

在百貨業(yè)凋敝的當下，這樣的數(shù)字，讓人深思。