煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的幾點(diǎn)思考

張超峰

摘要：在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)極端低迷的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要想打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要以穩(wěn)思想為引領(lǐng)，提人氣、鼓士氣、倡和氣;以安全為保障，強(qiáng)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)細(xì)節(jié)、重教育;以擠成本為抓手，盤活資源、注重論證、抓住重點(diǎn)、制度約束;以掙增收為重心，多出煤、出好煤。需要以上多種措施并重，同時(shí)發(fā)力，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下占有市場(chǎng)，獲得收益。

關(guān)鍵詞：穩(wěn)思想;保安全;擠成本;掙增收

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入周期性調(diào)整時(shí)期。作為煤炭企業(yè)也受整個(gè)市場(chǎng)的影響，呈現(xiàn)出價(jià)格波動(dòng)、銷售低迷等趨勢(shì)。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在外部因素不確定的情況下，煤炭企業(yè)如何保證效益不減或損失降到最低？只有眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，著力在“硬實(shí)力”上下功夫、在“軟實(shí)力”上求突破，走出一條“內(nèi)涵式”發(fā)展之路，引領(lǐng)企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

一、思想上“穩(wěn)”

應(yīng)對(duì)危機(jī)和克服困難，思想基礎(chǔ)尤為重要。要以提人氣、鼓士氣、倡和氣為主題加強(qiáng)思想工作，著力引導(dǎo)廣大干部職工正確看待形勢(shì)、樹(shù)立堅(jiān)定信心、扎實(shí)開(kāi)展工作、沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到應(yīng)對(duì)危機(jī)的要求和部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)。提人氣，匯聚戰(zhàn)勝危機(jī)的力量。要堅(jiān)持以人為本，著力解決關(guān)系廣大干部職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)他們的拼搏熱情。教育引導(dǎo)干部職工大力弘揚(yáng)主人翁精神，做到愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、顧全大局，以形成戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大力量。鼓士氣，堅(jiān)定共克時(shí)艱的信心。要就大家普遍關(guān)注的“嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何應(yīng)對(duì)、怎樣發(fā)展、是否減產(chǎn)、工資能否保障”等問(wèn)題進(jìn)行解答，解疑釋惑、消除顧慮，從而起到穩(wěn)定情緒、鼓舞士氣、堅(jiān)定信心的作用。倡和氣，營(yíng)造和諧發(fā)展的環(huán)境。要在單位之間，倡導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化理念，強(qiáng)化上下道工序之間的協(xié)調(diào)配合，形成企業(yè)上下一盤棋、同心協(xié)力促發(fā)展的良好局面;要在干群之間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工群眾的制度，努力做到心往一處想、勁往一處使;要在職工之間，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀和共同愿景，推動(dòng)建立彼此尊重、和諧友善、團(tuán)結(jié)互助的人際關(guān)系。

二、安全上“?！?/p>

如何提供堅(jiān)實(shí)的安全保證？一要抓好安全管理的細(xì)節(jié)。全面推行干部一線工作法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法等制度，把安全決策、措施制定、貫徹執(zhí)行、隱患排查量化細(xì)化到每一人、每一事，精細(xì)安全管理流程，筑牢安全管理防線。二要抓好安全監(jiān)督的細(xì)節(jié)。充分發(fā)揮“專職、兼職、群安員、青安員、職工代表、黨員、婦女協(xié)安、五老話安全”八條安全監(jiān)督線作用，形成全方位、立體式的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。三要抓好安全行為的細(xì)節(jié)。持續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)，引導(dǎo)職工掌握確認(rèn)內(nèi)容，熟知操作要領(lǐng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，切實(shí)做到“手指口述”內(nèi)化于心、外化于行。四要抓好安全教育的細(xì)節(jié)。分層次、分專業(yè)、分崗位開(kāi)展教育培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么、考什么的原則，培訓(xùn)要形式多樣、考題要靈活豐富，多出選擇或判斷題，形成以“區(qū)隊(duì)培訓(xùn)為主、礦培訓(xùn)為輔、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)補(bǔ)充、實(shí)踐檢驗(yàn)效果”的安全培訓(xùn)模式。

三、成本上“擠”

要從變動(dòng)成本、可控成本入手，牢固樹(shù)立“花小錢、辦大事”的成本管理意識(shí)。一要盤活資源。要從清倉(cāng)查庫(kù)工作入手，先摸清家底，各單位、各部門都要認(rèn)真清查，大到支架設(shè)備、小到螺絲鐵釘，都要認(rèn)真清查、記錄在案，分類制定物資調(diào)劑管理程序及費(fèi)用結(jié)算辦法，開(kāi)展物資調(diào)劑工作，盤活積壓超儲(chǔ)物資，減少新的投入。二要注重論證。要從成本管理的細(xì)節(jié)入手，要細(xì)化、深化成本管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究、反復(fù)揣摩運(yùn)算，找出成本管理過(guò)程中的弱項(xiàng)和不足，及時(shí)堵漏補(bǔ)缺;要從成本投入過(guò)程中深入調(diào)研，看看哪些是必須投入的、哪些是可有可無(wú)的、哪些是不需要的。要進(jìn)行調(diào)研論證，把那些可有可無(wú)的、不需要的都要減下來(lái)。三要抓住重點(diǎn)。要徹底改掉“有新不用舊”的習(xí)慣，用舊材料的使用來(lái)減少新材料的投入，積極尋找價(jià)格低的物品設(shè)備替代價(jià)格高的物品設(shè)備，多渠道的降低材料費(fèi)用。要根據(jù)井下材料使用特點(diǎn)，對(duì)于一次性消耗的直接材料，要加強(qiáng)管理，減少丟失和浪費(fèi);對(duì)于可回收復(fù)用的材料，要加強(qiáng)回收復(fù)用，這樣既滿足生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料。四要制度約束。嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃審批制度、材料跟蹤管理制度、材料考核獎(jiǎng)罰制度、材料消耗定額、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度，修舊利廢考核制度等管理辦法，通過(guò)制度的執(zhí)行來(lái)塑造材料管理觀念，形成人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)省”到“我要節(jié)省”、由“用了再算”到“算了再用”的轉(zhuǎn)變，做到人人會(huì)算帳、勤算帳、算細(xì)帳。

四、增收上“掙”

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何增收？不外乎煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面？一要“多”出煤。要突出抓好生產(chǎn)組織，多出煤、出安全煤、出效益煤，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。多出煤的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，要帶問(wèn)題下井、盯現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，研究處理預(yù)案、落實(shí)處理情況，并強(qiáng)化跟蹤督辦、公開(kāi)辦理結(jié)果。二要出“好”煤。突出抓好煤質(zhì)管理。從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、裝車等環(huán)節(jié)抓起，廣泛開(kāi)展宣傳教育工作，使每一名與原煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的工作人員，都認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)的重要性，進(jìn)而輻射到其他各個(gè)崗位。進(jìn)而形成“人人講質(zhì)量，人人保煤質(zhì)”和“保煤質(zhì)就是保工資”的濃厚工作氛圍。要注重生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的控制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭抓好煤炭質(zhì)量。

路雖遠(yuǎn)行則必至、事雖難做則必成。只要我們團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、振奮精神、齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取，跟得上形勢(shì)發(fā)展、盯得住任務(wù)目標(biāo)、攻得下困難險(xiǎn)阻。我們的企業(yè)就一定能走出一條內(nèi)部結(jié)構(gòu)科學(xué)、過(guò)程管理精湛、隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力卓越的“內(nèi)涵式”強(qiáng)企之路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的實(shí)質(zhì)性、跨越式發(fā)展。

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