“黨建+”激發(fā)基層活力

趙岳軍

近年來，安陸市巡店鎮(zhèn)黨委推行“黨建+”模式，把黨建融入基層工作的各方面、全過程，構(gòu)建了以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進基層社會發(fā)展的新機制，激發(fā)了基層黨建工作活力，為建設(shè)富裕、和諧、文明、幸福、秀美的新巡店提供了堅強的組織保障。

推行“黨建+責(zé)任”，促進效能大提升。狠抓“三個責(zé)任”。抓黨委主體責(zé)任，做到重大會議必講黨建、基層指導(dǎo)必看黨建、評先表彰必比黨建，實現(xiàn)黨建工作抓常態(tài)、常態(tài)抓；抓書記“第一責(zé)任”，每季度對鎮(zhèn)黨建通報中的后進村黨支部書記進行約談，倒逼其樹牢主業(yè)意識；抓黨委成員一崗雙責(zé)責(zé)任，制定黨委成員抓黨建工作責(zé)任清單，并將其納入履職盡責(zé)項目清單，作為年底考核的重要內(nèi)容。激活“三支隊伍”。依托公務(wù)員網(wǎng)上在線平時考核平臺，督促黨政干部結(jié)合駐村實際將黨建工作納入全年工作計劃，并分解到月。嚴(yán)格落實村干部全職化管理，由鎮(zhèn)組織口、紀(jì)委對村干部值班服務(wù)情況進行動態(tài)巡查。開展黨員評星掛牌活動，實行黨員星級動態(tài)管理，評出五星黨員120名，整頓一星、二星黨員40名，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。嚴(yán)格“三類獎懲”。將黨建工作考核結(jié)果作為黨政干部評先表彰、村支部書記考核評價、后進黨組織確定的重要依據(jù)，連續(xù)4年執(zhí)行黨建工作“一票否決”，先后取消了7名后進村駐村干部評先表彰資格，調(diào)整了8名連續(xù)2年考核后進的村黨支部書記，將每年考核后進的4個村級黨組織作為軟弱渙散黨組織實施整頓。

推行“黨建+服務(wù)”，促進民生大改善。堅持把提高群眾獲得感作為黨建工作的最終落腳點。優(yōu)化服務(wù)平臺。實施服務(wù)陣地提升工程，先后投資450萬元，新建黨員群眾服務(wù)中心6個，提檔升級7個，極大改善了群眾辦事條件。培強服務(wù)隊伍。實施服務(wù)隊伍壯大工程，整合駐村干部、鄉(xiāng)村醫(yī)師、網(wǎng)格管理員、“五老”人員230余人進行“組團式”服務(wù)；積極探索“黨支部+合作社+黨員”模式，支持42名“明燈”黨員帶頭創(chuàng)立專業(yè)合作社，培植以黨員為骨干成員的農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體102個，不斷提升基層黨組織的服務(wù)能力。完善服務(wù)機制。結(jié)合“三萬”工作，進一步完善黨委成員包村聯(lián)戶、黨員干部結(jié)對幫扶制度，建立健全幫扶資金捆綁使用機制。近年來，組織80余名黨員干部參與結(jié)對幫扶，累計幫扶資金60余萬元，為民辦實事好事200余件，幫扶困難群眾100余戶。

推行“黨建+發(fā)展”，促進社會大發(fā)展。堅持將經(jīng)濟社會發(fā)展作為衡量黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)村面貌明顯改善。圍繞完善集鎮(zhèn)功能，籌資近3000萬元，完成唐宋大道、集貿(mào)市場、便民服務(wù)中心、明居花園等配套設(shè)施建設(shè)；圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，實施硬化、綠化、亮化、美化、潔化“五化”工程。經(jīng)濟發(fā)展后勁增強。先后成功引進湖北匯英生物科技公司、湖北三匹畜牧科技公司、深能光伏發(fā)電項目等投資過千萬元項目18個。扶貧攻堅初見成效。開展組織扶貧，選優(yōu)配強村“兩委”班子9個，組建扶貧工作隊36個；推進產(chǎn)業(yè)扶貧，先后建成1000畝涢香稻蝦養(yǎng)殖基地、150畝設(shè)施蔬菜種植基地、110畝樸泥高產(chǎn)有機韭菜基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基地4個；依托互聯(lián)網(wǎng)開展以土雞蛋、土雞、土豬肉、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品為主的農(nóng)產(chǎn)品定制項目，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，加快群眾脫貧步伐。

（作者系安陸市巡店鎮(zhèn)黨委書記、人大主席）