新時期國企職工責任意識與歸屬感的樹立

湯其富　段院森

【摘要】責任意識與歸屬感是職工人生觀、價值觀的直接體現(xiàn)，也是國有企業(yè)發(fā)展所必不可少的條件。新時期由于國企改革，職工的責任意識與歸屬感一定程度上受到了沖擊，亟待思想政治工作者引起重視，并加以引導。為此，本文將從職工責任意識與歸屬感的重要意義入手，對新時期國企職工責任意識與歸屬感現(xiàn)狀進行簡要概述，進而對新時期國企職工責任意識與歸屬感的樹立展開探究，以供參考。

【關鍵詞】國有企業(yè)；責任意識；歸屬感；思想政治工作

一、引言

在知識經濟時代，職工是企業(yè)的第一生產力，企業(yè)的盛衰榮辱與職工的素質有著千絲萬縷的關聯(lián)。尤其是在國有企業(yè)，職工的責任意識與歸屬感更是必不可少的一項因素，是企業(yè)不斷發(fā)展的推動力。

二、職工責任意識與歸屬感的重要意義

責任意識與歸屬感是職工做好工作、獲得企業(yè)認可和在企業(yè)有存在價值的前提條件。國企職工責任意識與歸屬感對于企業(yè)來說更是具有重要的意義，能夠增強企業(yè)的向心力，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)生命力。

（一）增強企業(yè)向心力

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須具備一定的向心力與凝聚力，沒有向心力與凝聚力的企業(yè)猶如一盤散沙。職工普遍具備較強的責任意識與歸屬感，就會真正做到“以廠為家”，真正對企業(yè)擔負起生產與發(fā)展的職責，企業(yè)的向心力與凝聚力會得以增強。

（二）提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的生產與發(fā)展、榮譽與口碑都離不開職工的力量。職工具有一定的責任感與歸屬感，能夠做到更好地服務于企業(yè)，不斷提高自身技能與素質以適應企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)奉獻自己的青春和熱血，從而使企業(yè)逐步積蓄力量，提升競爭力。

（三）提高企業(yè)生命力

國有企業(yè)不同于私企的重要特點，就是國有企業(yè)歸屬于集體和國家，這就要求一代又一代的職工都應具有較強的責任感和歸屬感，擁有一定的集體榮譽感，甘于為企業(yè)奉獻，只有如此才能夠促使企業(yè)生生不息，長盛不衰。很多國企倒閉、破產，生命力弱，都與職工的責任感、歸屬感缺位有著莫大的關聯(lián)。

三、新時期國企職工責任意識與歸屬感現(xiàn)狀

改革開放以來，國有企業(yè)進行了一系列的改革，建立健全了各項規(guī)章制度，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)改革的過程中，涌現(xiàn)出了一批又一批與企業(yè)同進退、共榮辱的職工模范，卻也存在著部分缺乏責任意識與歸屬感的職工。部分職工缺乏敬業(yè)精神、遵章守紀意識淡薄；安于現(xiàn)狀、不求上進；工作職責不明確，隨波逐流、觀望、遲疑，不會主動思考，不主動去做工作，處于等、靠、要的狀態(tài)；對責任交叉工作能推則推，對職責之外的工作或空檔工作置若罔聞，從不補臺；對企業(yè)忠誠度偏低，對個人利益和得失斤斤計較；發(fā)生問題不從根本上找原因，總是強調客觀原因或找借口推諉給別人，缺乏擔當意識；員工對企業(yè)發(fā)展的關注度差異大，對發(fā)展變化的心理承受差異大，面對企業(yè)已經處在難以生存，甚至快要走向破產邊緣，必須調整生產經營方向，謀求新的出路的時候，少數(shù)員工不能主動接受并適應企業(yè)改革和社會發(fā)展帶來的變化，受傳統(tǒng)觀念、慣性思維影響，在優(yōu)勝劣汰的競爭機制面前，不能客觀公正地看待改革成果和改革所帶來的“陣痛”，對改革措施拒絕接受，甚至產生抵觸情緒。這表明培養(yǎng)員工的責任意識與歸屬感已成為了國有企業(yè)改革的當務之急。

四、新時期國企職工責任意識與歸屬感的培養(yǎng)對策

新時期，國有企業(yè)應該根據現(xiàn)有形勢，充分做好職工的思想政治工作，營造積極向上的團隊氛圍，為職工提供良好的薪資待遇與晉升平臺，從而更好地提升職工的責任意識，使其增強集體歸屬感。

（一）充分做好職工的思想政治工作

新時期，不僅是國有企業(yè)面臨著改革、改制等巨大變革，整個社會也經受著多元化價值觀的沖擊，尤其是互聯(lián)網環(huán)境下利己主義的盛行，更是為國有企業(yè)的職工管理帶來了較大的困難。為此，國有企業(yè)應該充分做好職工的思想政治工作，以社會主義核心價值觀進行引導，并不斷與時俱進，加強管理的創(chuàng)新和改進，貼近職工思想，找到職工共同的關注點和興奮點，提高職工覺悟，調動職工的工作熱情，使職工樹立“一榮俱榮，一損俱損”的責任意識，促進職工責任感與歸屬感的提升。

（二）營造積極向上的團隊氛圍

任何組織、團隊以及人與人之間都存在著獨特的氛圍。氛圍因現(xiàn)有職工的結構而自然形成，并在不知不覺之間對企業(yè)產生強烈的影響。要提高國有企業(yè)職工的責任感與歸屬感，就需要為職工營造一個積極向上的團隊氛圍，在這樣的團隊氛圍的影響下，每一名職工都能受到熏陶與影響，都會無意識地去關注整個團隊、整個企業(yè)的發(fā)展，最大化地挖掘自身的潛力，并從全局的利益出發(fā)來分析和解決問題。這是潛移默化的影響，是無形的思想政治教育。

（三）為職工提供良好的薪資待遇與晉升平臺

做好職工的思想政治工作與營造積極向上的團隊氛圍都為職工責任感與歸屬感的提升提供了良好的條件，但是要真正實現(xiàn)整體職工責任感與歸屬感的全面提高，還需要國有企業(yè)為職工提供良好的薪資待遇與晉升平臺，使職工感受到在企業(yè)中的付出能夠有所回報，感受到自己的努力能夠有所收獲，感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展息息相關。只有職工感受到了這些，免除了后顧之憂，才能更好地樹立責任意識，增強歸屬感，更好地服務于企業(yè)、奉獻于企業(yè)。

五、結語

以上是我們對于新時期樹立職工責任意識與歸屬感的探討。責任意識與歸屬感是相輔相成的，也是缺一不可的，有了較強的責任意識，職工自然會具有一定的歸屬感，反之，有了歸屬感，職工自然也會樹立較強的責任意識。因此，國有企業(yè)應該充分認清形勢，進行人性化管理，以良好的企業(yè)文化和團隊氛圍影響職工，促使職工以更強烈的責任意識與歸屬感投入到工作中，從而實現(xiàn)雙贏。

參考文獻

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